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领导力方向盘（中层版）360测评问卷-某公司
首先，感谢您提供支持与反馈!此问卷将能够帮助被评估者了解您对TA的观察和客观的评价，并将最终为TA提供综合反馈，帮助TA减少自己的盲区，找到需要去进一步提高和发展的机会。这份问卷的结果仅供后续培训参考使用，不会影响到TA的任职资格或是绩效评价。敬请客观地予以评价和反馈，除非您愿意并在文字反馈中提及自己的姓名，TA将不会知道具体是谁对TA做出了评价和反馈。此问卷预计需要花费10-20分钟时间，请您在12月31日前完成并提交。再次感谢您的配合和支持！
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1
能够根据工作事项的轻重缓急进行时间分配和投入，从不会出现手忙脚乱的情形，确保相应的工作目标得以有条不紊地实现。在时间管理方面为合作者（包括团队成员和协作者）做出了良好的榜样。
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任何时候，不会陷入沮丧或是悲观的状态中，始终保持积极乐观。且能够在疲惫甚至是在精疲力尽时，通过某些有效的方式快速恢复，给人以神采奕奕的感觉。
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3
能够在对话中控制自己的情绪，尤其是与交流对象观点不一致或交流对象有明显情绪波动时。很关注自己和交流对象的情绪，会做出积极的变化来调节。还能够掌握好对话的节奏、内容和方式，避免刺激交流对象的情绪。
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4
能够令交流对象清晰明确地理解所要表达的内容，并给人以逻辑严谨、条理清晰的感觉，让人抓得住重点，不会有跳跃感和混乱感。
非常不同意
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5
能够在面对问题，尤其是非常复杂和艰难的挑战性问题时，始终保持良好的心态，从不回避、掩饰、推诿问题，能从问题中找到有利于自己和团队成长的元素，相信问题总有解，积极地思考解决方案。
非常不同意
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能够在面对企业内外部的众人进行呈现（培训、汇报、宣讲等）时，积极运用视觉、听觉、触觉等技能以及有逻辑的、有故事性的表达方法影响受众，感染受众，实现呈现目标。
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7
能够清楚地认知自身的优势和不足，为自己制定合理的职业发展规划并努力进行相应的学习和提升。同时，经常分享和听取他人对自己的职业发展的建议和意见，适时做出调整。
非常不同意
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8
对新事物和新思想始终存有好奇心，时常与大家探讨，向同事请教，有与时俱进和不耻下问的积极心态，也愿意在实际工作中不断进行尝试，努力掌握新方法和新工具。不固步自封，更不会自以为经验丰富而拒绝建议。
非常不同意
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9
能够根据企业的需求及时合理地进行团队的人员结构规划，并积极吸引和招募合适的人才。善于结合员工优势和特长安排工作，让员工获得成就感并让团队成员的潜力得到充分的释放，创造出超越公司预期的价值。
非常不同意
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比这做得更好
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10
把人才培养和梯队建设体现在行动中。选拔和重点培养具有潜力的团队成员，构建专业梯队和管理梯队，经常组织专业类、软技能类培训，有机会就会选派优秀员工参加企业内外部的管理技能培训。为团队内核心成员和自己培养和储备接班人。
非常不同意
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11
能够在各项协作工作中，时刻关注协作部门和个人的需求，并通过积极的行为来确保协作者的利益，而不是只在意本团队的利益。在日常工作中也会主动去了解并在本团队内分享有协作关系的团队的信息，尽己之力为他们提供支持和帮助。
非常不同意
不同意
勉强同意
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能够准确且积极地解读公司战略并主动反馈和提出建议，为公司战略的有效性做出贡献。同时，还能够对战略进行合理有效的分解，领导团队制定出具体的任务规划和计划并推动落地实施。
非常不同意
不同意
勉强同意
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比这做得更好
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能够在领导团队实现业绩的过程中，充分听取来自各方面的声音，尤其是那些与自己不同的观点，和异见的持有者进行真诚的交流。当团队成员犯了不触及企业红线的错误时，能够表现出合理有效的宽容。
非常不同意
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能够在日常工作中拿出至少三分之一时间来和团队成员以及协作伙伴进行沟通，关注TA们的特点和需求；同时也确保有足够的时间来对具体工作任务进行分析和落实。在一个较长的周期内，不会出现只把焦点放在事情或人上的情况。
非常不同意
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勉强同意
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15
能够用符合交流对象的个性特点和沟通习惯的，使对方更加积极接收和反馈的方式进行沟通，会因交流对象的不同而进行积极的变化，不会以自己也有个性为理由来迫使交流对象接受自己的沟通方式。
非常不同意
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勉强同意
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不是凭经验和运气，而是能够运用恰当的资源和科学的方法来发现问题、分析问题和解决问题，对于潜在的风险更有着良好的预判能力和高度的防控意识。
非常不同意
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能够在面对企业内外部的众人进行呈现（培训、汇报、宣讲等）时，有效地运用提问、交流等方式引导受众朝呈现目标相关的方向进行考，并最终令受众与自己达成共识，理解并认同呈现相关的信息。
非常不同意
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勉强同意
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非常同意
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总是在寻找学习和成长的机会，抱着空杯心态积极面对挑战和来自他人的指导，不但自己在系统性的学习中有所成长，更能够成为团队、企业的榜样，为营造学习氛围，树立学习文化做出贡献。
非常不同意
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在团队内部树立了积极的文化氛围（如学习、良性竞争等），使团队成员具备了很强的提升和改善的意识，会主动寻找资源用于业绩实现和自我成长。同时，树立和倡导的团队文化不但体现了企业文化，更对企业文化起到了良好的支撑和补充作用。
非常不同意
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能够在工作中，得到来自上级和其他利益相关者（包括更高层级的管理者）的关注、认可和支持，得到他们积极的反馈和建议，更能够在需要时获得资源的供给和保障。
非常不同意
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能够在领导团队完成工作的过程中，运用积极沟通、设置合理的目标、提升执行能力、激励人心、创建和维系积极的执行环境等一系列科学合理的方法驱动团队成员高效地完成工作，达到甚至超过期待的绩效水平。
非常不同意
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能够在日常工作中拿出至少三分之一时间进行思考，包括对战略设计、团队规划、业务开拓、人员发展等。而不仅仅是奔忙于各类具体的事务之中，更不会把身陷事务之中作为骄傲的资本。
非常不同意
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比这做得更好
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在对话过程中，能够认真倾听，在充分体会并理解交流对象的心理状态与感受的基础上，进行表达。表达时，在说明事实、提出要求或是进行表扬、批评时，顾及对方的感受。
非常不同意
不同意
勉强同意
同意
非常同意
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能够在自己解决问题的同时，关注到团队成员解决问题能力的改善和提升。在自己解决难题的过程中，会有耐心地对团队成员进行培养和教导，使之掌握问题的思考和解决方法。
非常不同意
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能够在面对企业内外部的众人进行呈现（培训、汇报、宣讲等）时，自然且有效地回应来自受众的问题，包括那些具有挑战性的问题。同时，当呈现发生意外情况（如软硬件障碍、受众不满等）时能够巧妙应对，使呈现顺利完成，实现预期目标。
非常不同意
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能够在不断变化的社会和组织环境中，积极理解并领导团队成员面对各种变革（包括组织结构、业务模式、制度流程、人员等），不抱怨、不退缩、不墨守成规，敢于挑战，努力寻求突破的机会，确保各类变革的顺利进行。
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比这做得更好
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能够在本团队和其他协作团队在工作中发生冲突时，及时、有效地采取积极的行动化解冲突，不但不会把冲突上升为不可调和的矛盾，更能够把冲突转化为相互理解的过程，促进当前和今后的合作关系。
非常不同意
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非常同意
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能够使团队成员都团结在自己周围，尽职尽责地完成工作。团队内部的集体荣誉感很强，都会为团队的成功而骄傲，因团队的挫败而被激起斗志。同时，团队成员对公司也都有很高的认同感和归属感。
非常不同意
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您认为TA在领导团队的过程中最鲜明的优势是什么？您希望TA如何进行保持和运用？
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您认为TA在领导团队的过程中较为明显的不足是什么？您希望TA如何进行调整和改善？
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