2022员工领导力360评估
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1
•关注外部环境的变化，尤其是领先、优秀同行的战略动向
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2
•积极引进促进本组织发展的资源、理念、工具、方法，果断取舍
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3
•注意机构可持续发展，增强机构核心价值和能力
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4
•理解一个问题中不同部分的关联，从整体看问题。通过流程节点的设置及调整来控制运营风险，时刻关注风险点的化解，并从中建立有效的防范机制
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5
•在多种可能原因中，挖掘根本原因，优先解决根本问题
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7
•将内部战略梳理成利益相关方可以理解和参与的内容和形式，充分动员各方积极性（多方动员）
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8
•整合关联方需求，整合有利于战略目标达成的资源，创造使其互为价值的机会
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10
•主动寻找鉴别有价值共鸣的可能资源方，提供有价值的建议，而非仅仅通过协调关系来促进各方合作灵活抓社会热点，吸引资源方投入
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13
•制定有挑战性又切实可行的团队共同目标，帮助团队把握工作方向和重点，再如何去做
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14
•在实现战略目标过程中，着力于机构关键能力的建立，尽可能成就每个员工
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15
•帮助团队了解工作的独立性和相互依赖性，建立伙伴关系。不断评估、感知团队士气的变化并采取有针对性的行动
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16
•将团队冲突和矛盾转化为团队建设的契机，实现员工的快乐成长
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17
在工作中能够合理的分配资源和权力给下属，善于激发团队斗志，带领团队高效执行完成任务
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18
建立和保持一支高士气高效率团队，让每位团队成员感受到自身价值和被欣赏
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19
奖罚分明，有诺必行，对事不对人，公正公平
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20
能够基于背景、经验及工作表现，准确判断员工个性与能力特点，为下属提供学习和锻炼的工作机会