您好，在本次问卷评估中，每位干部管理团队成员的上级、下级、同级和他本人会从不同角度对其在工作中所体现的领导力进行反馈。反馈的内容包括领导力评估反馈与领导力障碍因素评估反馈。

一、反馈的目的是：

（1）帮助被评估人更全面地认识自己的长短板，从而有意识地进行提升；

（2）识别某集团干部管理团队的群体能力差距，以便针对性地进行后续领导力培养项目的设计；

        因此，您真实、客观的反馈至关重要！请根据您的观察，对被评估人在工作中的行为表现进行评估。

二、保密声明：

        您所提供的信息都是保密的。假如您是被测评人的同级，那么您的打分将会与其他测评人的打分结果进行综合。被测评人得到的只是针对其自身的一份反馈报告。除了被评估者本人之外，没有任何人会得到反馈报告。在个人反馈报告中，提供的数据会以多种形式进行集合，比如通过业务单元或区域的形式来提供一些大体趋势的分析和信息。

三、仔细阅读问题：

（1）您所要评估的题目复杂程度足以满足描述领导角色的行为，所以请保证您在打分之前对每项题目都能够充分理解。

（2）如果行为中包含“及”，且被测评人同时展现了这两方面的行为，请将此行为作为特征进行打分。

（3）本问卷中出现的大部分行为都很难做到，我们并未期望领导者能够全部掌握到位。在打分的时候请您谨记：每位领导者都会有自己的优势与长处。

四、回忆真实案例：

（1）请您在打分的时候，回想被测评人真实展示出的行为，请将真实发生的行为作为评估的基础。

（2）如果被测评人仅仅展现过一次此种行为，那么此种情况不应属于领导者的典型行为特征。

五、干部领导力模型是对所有干部管理者的共性要求，包含3个维度的12项关键能力：

（1）业务发展：业务洞察、责任结果导向、长期主义、推动变革创新；

（2）团队建设：培养发展人才、塑造组织能力、授权激励团队、建立伙伴关系；

（3）自我提升：敏锐学习、专业专注、自我驱动、高效执行。

       本问卷针对以上12项能力的关键行为表现，分别进行了描述。并根据不同的行为展现赋予了不同的分值；请您根据被评估人在工作中行为展现的频率、程度进行反馈打分。