领导力评价问卷-7
*
1
如下几项，您认为自己目前做的最好的是（可多选）？（A）善于授权，让基层管理者合理的决策权和自主工作能力，同时规避过度授权的风险（B）在选人、用人时注重团队成员的多样性，能够包容性格、特点差异明显的员工并且用人所长，尤其是和自己的性格、喜好差异大的员工，对于自己熟悉和不熟悉的员工都尽可能做到客观公正评价和任用（C）基层管理者之间、员工之间组成团队、形成良好的合力，而不是各自为战（D）通过教练辅导，培养基层管理者（E）关注部门内部的业绩和产出，不断优化内部资源配置、组织架构和人员配置，提升效能（F）跨部门协调资源，改善部门之间的协作（G）无
*
2
如下几项，您认为自己目前做的最好的是（可多选）？（A）战略思维：依据公司战略，拟定分管的业务板块战略，并将分管范围内的各项职能都纳入考虑（B）价值导向：掌握自己分管业务在行业内的发展趋势，让自己分管的业务有力支撑公司在市场竞争中取得优势（C）全局思维：对自己分管范围内、自己不熟悉专业的部门和人员能进行充分的评估和任用，整合不同部门形成体系（D）有效沟通：善于通过倾听，了解内外部的信息、组织管理现状和内部创新的情况（E）开放学习：愿意承认自己的不足和知识局限，用开放心态不断拓展个人认知（F）无
*
3
如下哪个描述与您的现状最接近？（A）我经常思考如何实现业务增长、提高盈利能力、增强竞争优势的相关问题，并以此为管理工作的重要出发点，平衡短期利益和长期利益的关系（B）我关注过与业务增长、提高盈利、增强竞争的相关问题，但我目前的工作重点与其的关联度还不够紧密，短期利益和长期利益之间还没有达到平衡（C）我很少思考与业务增长、提高盈利、增强竞争的相关问题
*
4
如下几项，您认为自己目前最需要改善的是（可多选）？（A）战略思维：依据公司战略，拟定分管的业务板块战略，并将分管范围内的各项职能都纳入考虑（B）价值导向：掌握自己分管业务在行业内的发展趋势，让自己分管的业务有力支撑公司在市场竞争中取得优势（C）全局思维：对自己分管范围内、自己不熟悉专业的部门和人员能进行充分的评估和任用，整合不同部门形成体系（D）有效沟通：善于通过倾听，了解内外部的信息、组织管理现状和内部创新的情况（E）开放学习：愿意承认自己的不足和知识局限，用开放心态不断拓展个人认知（F）无
*
5
如下几项，您认为自己目前最需要改善的是（可多选）？（A）善于授权，让基层管理者合理的决策权和自主工作能力，同时规避过度授权的风险（B）在选人、用人时注重团队成员的多样性，能够包容性格、特点差异明显的员工并且用人所长，尤其是和自己的性格、喜好差异大的员工，对于自己熟悉和不熟悉的员工都尽可能做到客观公正评价和任用（C）基层管理者之间、员工之间组成团队、形成良好的合力，而不是各自为战（D）通过教练辅导，培养基层管理者（E）关注部门内部的业绩和产出，不断优化内部资源配置、组织架构和人员配置，提升效能（F）跨部门协调资源，改善部门之间的协作（G）无
*
6
如下哪个描述与您的现状最接近？（A）我能有效的调度下属管理者和团队，能够从战略、组织能力和人员能力三个方面进行评估和调整，将他们整合成一个完整的组织来运作（B）我基本上能掌控整个组织的运作，我了解战略、组织能力和人员能力三个方面中的某些工作，但我感觉有组织内有一些事情是我暂时无法左右的（C）我认为自己缺少完整的思路，对整个组织的整合和掌控能力还有很大的提升空间
*
7
如下哪个描述与您的现状最接近？（A）我熟悉公司的核心流程，清晰的了解公司内部的价值链是如何创造盈利的，同时我了解每一个部门的运作机制、他们对组织目标实现的具体价值贡献（B）我对公司的内部价值链有所了解，但未必能够说清楚；大多数部门的运作机制对我而言并不陌生，但要我评价每一个部门对组织目标实现的具体价值是有困难的（C）我对一部分部门的运作机制很清晰，对另一些则不太熟悉
*
8
如下哪个描述与您的现状最接近？（A）我认为自己在平衡外部（客户、公共关系）、内部团队培养与建设、兼顾长期战略和短期利益的工作等方面的时间精力分配，目前是适当的（B）我知道自己应该如何去分配时间精力来平衡外部（客户、公共关系）、内部团队培养与建设、兼顾长期战略和短期利益的工作，但实际结果还不理想（C）我还不能清晰的判断该如何分配自己的时间和精力
*
9
如下哪个描述与您的现状最接近？（A）我认为目前对团队的企业文化建设投入的时间和精力是适当的（B）我认为目前对团队的企业文化建设投入的时间和精力还不够，而我有能力做出改变（C）我认为目前对团队的企业文化建设投入的时间和精力还不够，但我的精力时间非常有限
*
10
如下哪个描述与您的现状最接近？（A）我有清晰、成熟的思路方法去选拔、带教和培养一名合格的基层管理者（B）我掌握一些培养基层管理者的方法，但目前并不成熟（C）我不了解该如何带教培养基层管理者
*
11
如下哪个描述与您的现状最接近？（A）我知道该如何评价下属管理者的工作与管理业绩，并能给予清晰的反馈（B）我能和下属管理者就其工作与管理业绩的情况进行沟通，但有时我会有一些困惑或者疑问（C）我不知道该如何开展对下属管理者的工作与管理业绩的评价，也不掌握正确的反馈方法
*
12
如下哪个描述与您的现状最接近？（A）我清晰了解所在业务板块的战略并且能够在部门内部做出支撑战略的工作规划（B）我知晓所在业务板块的战略并且能够传达给下级管理者（C）我很少参与战略相关的工作
*
13
如下哪个描述与您的现状最接近？（A）我分管板块的重点工作，始终围绕着提升公司的市场竞争能力为目标开展（B）我分管板块的重点工作是一些重要的具体问题解决/项目执行（C）我说不清我分管的业务是如何为公司的市场竞争直接创造价值
*
14
如下哪个描述与您的现状最接近？（A）我知晓公司的战略规划，并对自己分管业务接下来要做出的提升改善计划充满信心（B）我认为目前自己分管业务正在规划的重点工作，对公司的战略的支撑力度还有较多不足（C）我认为目前还很难规划出自己分管业务的战略
*
15
如下哪个描述与您的现状最接近？（A）我认为目前的岗位工作能够帮助我胜任上级的后备（B）我认为我还需要通过扩大分管范围、了解更多的业务域，才能胜任上级的后备（C）我认为自己距离胜任现有分管范围还需要时间