战略战术领导力指数测评（2023.5）

更多问卷

360度评估模式预览复制去编辑

战略战术领导力指数测评（2023.5）

欢迎并感谢您参与战略战术领导力指数测评。此测评的目的是使您能够客观和具体地了解你本人/评测对象的领导潜能。您的反馈意见将有助于评测对象深刻认识自己的优势以及需要改进的方面。

请仔细阅读每一项描述，并选择您认为最能准确描述自己/评测对象的评分。感谢您的参与！

本测评问卷共计72小题，完成此问卷需要占用您约20分钟时间，谢谢您的合作！

评价分值诠释：

【0分 - 不适用】：不适用于评测对象；

【1分 - 无效】：表现出的行为与描述不符，或者根本没有表现出这种行为；

【2分 - 较有效】：较少地表现出描述中的行为，获得较少的成功；

【3分 - 有效】：一致性地表现出描述中的行为，经常获得成功；

【4分 - 非常有效】：非常一致地表现出描述中的行为，获得极大成功；

【5分 - 极其有效】：在这方面是屈指可数的典范，是他人的楷模。

战略战术领导力指数测评（2023.5）

* 1 1.能够认识到自己的职务以及他人职务的重要性

* 2 2.能够客观并准确地分析他人提供的信息和职务

* 3 3.能够对支持证据的有效性提出疑问，并且知道情绪会对当前状况产生何种影响

* 4 4.能够将各种信息按照现在的证据有逻辑地融合到一起

* 5 5.能够基于现有证据避免对其它状况进行过度概括

* 6 6.提出关键问题，清晰并准确地对其进行阐述

* 7 7.得出合理的结论和解决方案，根据相关标准对其进行测试

* 8 8.有能力根据相关信息和数据调整自己的职务

* 9 9.收集、分析并利用来自多个相关渠道的准确数据(“头脑”)

* 10 10.根据收集的准确数据客观地评估替代性决策方案可能产生的影响

* 11 11.制定的决策能够得到广泛接受并且与企业核心价值观相符(“心灵”)

* 12 12.具有一种值得信赖的“直觉”，本能地知道行动的正确方向，能有效地消除可能妨碍其执行的障碍

* 13 13.在“头脑”、“心灵”、“直觉”之间具有清晰的脉络，从而做出的决策经得起推敲和事实的检验

* 14 14.在制定和执行决策时，能理解并尊重企业期望

* 15 15.能够理解并利用决策制定过程中的权力关系，同时能够把握合适的制定决策的时机和场合

* 16 16.能够在最终决策中有效地权衡多种状况和因素(如：时间、风险和战略重点)

* 17 17.了解商业环境(如行业趋势、市场状况、市场竞争、客户期望和需求等)

* 18 18.了解企业(如结构、体系、人员、产品、服务、技术、财务状况、优劣势等)，以作为创建和传达令人信服的企业未来前景(愿景？)的基础。

* 19 19.能够发展出一个以价值观为基础的、鼓舞人心的的、现实的企业愿景，并能够使他人参与其中

* 20 20.能够根据企业的愿景、相关优势、企业或部门的局限性、以及客户当前和未来需求，为部门定义一个可行的目标

* 21 21.在个人方面与企业的战略目标保持一致性和联通性

* 22 22.创造性地建立策略，使之符合重要的市场条件、企业愿景、系统和结构，以及现有的可用人才。

* 23 23.有效地将策略转换成具体的、可衡量的、可实现的、现实的、有时间限制的目标

* 24 24.利用度量方面的理念和方法确保目标得以实现

* 25 25.表现出一种强烈的自我意识

* 26 26.表现出一种强大的自我概念和品格，能以此作为有效克服困难的基础(保持内省，表现出强烈自信的能力？)

* 27 27.表现出调动积极思想和情感的能力，能以此作为克服困难的基础

* 28 28.通过乐观和诚实创建一种积极的文化氛围

* 29 29.在采取行动时或者采取行动之前能够体谅他人的感受

* 30 30.应用“白金法则”，以他人希望的方式待人接物

* 31 31.懂得不同的人具有不同的需求、价值观和愿景

* 32 32.主动考虑自己的行为或决策对他人的影响

* 33 33.展现出一种开放和平易近人的领导风格

* 34 34.以一种明确并且及时的方式传达准确信息

* 35 35.以能对交流产生积极影响的方式表达并阐明自己的观点

* 36 36.不管是面对个人还是团队，都能准确并有说服力地表达自己的观点

* 37 37.寻找共同点以调节不同利益相关者之间相互冲突的需要或需求

* 38 38.在与他人沟通时能够给予他人充分的重视，能够准确地掌握他人的观点并尽量不带有个人偏见

* 39 39.能够向他人提供诚实、明确及带有尊重性的反馈意见，并主动征求他人的意见

* 40 40.以解决问题为目的，以不带责备性的方式应对冲突，并能产生有益结果

* 41 41.在做出重要的人力资源方面的决策之前，了解并运用各种关键角色获得成功所需要的不同能力

* 42 42.认识到人力资源方面的资产是企业中最重要的资产

* 43 43.采取多种选拔或晋升手段(如评估、面试等)，以准确判断一个人是否有能力胜任新角色

* 44 44.能够快速并持续地与个人和团队建立联系，从而能够了解他们工作偏好、价值观、能力和他们的参与水平，以便随着时间的推移进行必要的调整

* 45 45.根据员工的表现、潜力和自身条件，准确、有效地识别A类、B类和C类员工

* 46 46.根据员工与所胜任角色的相关表现、潜力和自身条件，提供适当的奖励和机会，(如荣誉、金钱、晋升等)

* 47 47.创建个人发展计划，不仅包括需要加强的优势，还应包括每个人都需要注重的发展需求

* 48 48.提供定向发展培训(如在职体检,辅导及培训计划)，以使每个人都充分发挥自己的潜力。

* 49 49.在为团队提供持续的发展目标的同时，表现出多能性(多样化的领导风格？)

* 50 50.发展出一个充分协作并且鼓舞人心的团队愿景，使之以团队的使命、战略、目标和战术相一致。

* 51 51.有效地对需要完成的工作进行结构化，利用结构和工作流程，使员工能够发挥出最佳状态，而不是产生困惑或不必要的障碍

* 52 52.通过语言或行动创建一种文化，在这种文化中，人们能够感受到重视以及团队成员间的相互支持

* 53 53.确保以客户为中心，包括以销售商和供应商建立良好的关系

* 54 54.培养一种团队文化，在其中，信任是团队成功的基础

* 55 55.培养一种文化,在其中，团队成员可以坦率、诚实的交流，且冲突能够不加掩饰地表现出来

* 56 56.创建一种文化，在其中，团队可以致力于同一个目标，抛开彼此的分歧，相互支持，对结果负责

* 57 57.能够说服他人相信，为了实现重要的企业目标，需要进行变革

* 58 58.通过不断确认主要的企业价值观和企业目标，在变革中为他人提供思想保障。

* 59 59.能够感知到变革中的障碍，并帮助解决它们

* 60 60.以他人一起为实现变革或提高团队效力创建一个共同的愿景，而不是单独进行。

* 61 61.在解决阻碍企业变革或者团队进步的问题时，能够向他人征求意见

* 62 62.能够清楚的定义一个明确的企业愿景以及一套价值观，使之抓住企业变革的本质

* 63 63.为了实现预期的变革，能够有效地创建计划和进程，并付诸实施

* 64 64.能够在管理日常业务或运营的同时，有效的领导和管理变革。

* 65 65.在思想和行动上能够起到决定性的作用

* 66 66.努力制定并实现远大的目标，而不是只是制定目标

* 67 67.克服实现目标过程中的潜在障碍

* 68 68.热衷于着手去做取得突破性成果所需要的事情

* 69 69.能够展现出长期的精力和毅力，是一个具有马拉松精神的人。

* 70 70.当困难可能导致从主要目标分散注意力时，能够保持自律

* 71 71.当面对有限的资源时，能够专注于关键目标

* 72 72.当遇到棘手的问题时，能够保持自律