某集团360°领导力测评-部长级

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某集团360°领导力测评-部长级

您好！感谢您百忙之中参与本次测评，旨在帮助学员全面了解自身管理现状，您的客观作答是学员个人发展计划制定的重要参考，请您认真、完整填答。本测评共55道小题，预计花费您10min时间，请您预留充足时间完成。说明：人力资源将综合学员自评、上级他评、同级他评、下级他评输出学员领导力360测评报告。感谢您的配合与支持，谢谢！

* 1 具备专业概念和理论的储备，轻松参与专业对话_____

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* 2 了解专业领域的前沿信息或新鲜实践_____

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* 3 使用专业知识来理解和解释工作中的现象、问题_____

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* 4 面对问题，阐述专业上的一般做法、行业实践，快速形成较成熟方案_____

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* 5 引用行业实践或专业理论佐证自己的观点_____

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* 6 用符合专业/技术规范的方式开展专业性工作_____

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* 7 管理自己的言行，亲身示范组织规范、价值观、职业化表现_____

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* 8 必要时发出明确指令，要求他人按命令执行_____

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* 9 及时制止下属的不当行为_____

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* 10 身先士卒，亲力亲为解决难题_____

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* 11 团队未能完成目标时，从自身找原因，采取有效行动扭转局面_____

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* 12 为改善自己的表现主动寻求他人反馈_____

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* 13 有不断提升自己的强烈愿望，并为此付出切实的努力_____

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* 14 从失败和错误中汲取教训，探讨“我/我们从中学到什么”，杜绝错误的再次发生_____

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* 15 运用他人经验或相关知识帮助解决问题_____

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* 16 学以致用，将新的知识、技能或感悟运用在工作上_____

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* 17 接受挑战性或不熟悉的任务_____

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* 18 对新事物有很好的接受性_____

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* 19 不局限于现有的工作方法，花时间思考是不是还有别的方式_____

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* 20 针对一个问题，提出多个解决方案_____

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* 21 提出有别于常规或者和其他人不一样的见解_____

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* 22 乐于进行实验，将创新性想法付诸行动_____

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* 23 按照清晰的优先次序开展工作，把自己和他人的时间花在最重要的事情上_____

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* 24 制定计划时，对设备、物料、预算、人力等做出准确估计_____

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* 25 为工作设定切实可行的步骤、时间表、职责分工_____

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* 26 当工作计划需要他人支持时，确保他们提前知晓_____

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* 27 预见可能发生的问题并为计划预留弹性_____

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* 28 分配任务时，明确谁将对最终结果负责_____

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* 29 分配任务时考虑员工的意愿和能力_____

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* 30 安排工作时，说明做这件工作的背景_____

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* 31 安排工作时，说明清晰的预期目标和衡量标准_____

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* 32 预见员工在执行中可能遇到的困难_____

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* 33 告知员工在执行中遇到困难时可以动用的资源、指导人_____

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* 34 清晰传递工作任务的产出和期限_____

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* 35 尽最大努力克服执行中的障碍_____

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* 36 密切跟进重点工作的进展，就下一步行动给出明确指令_____

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* 37 在资源不足或模糊局面下先行动起来，展现行动力_____

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* 38 依据专业判断或成功经验找到执行某项工作最有效的方法_____

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* 39 积极与工作伙伴、客户联络互动，运用沟通对话促进问题解决或工作改进_____

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* 40 互动中认真倾听_____

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* 41 互动中准确理解对方观点、立场、意图_____

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* 42 互动中积极回应对方_____

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* 43 清晰、简洁地表达观点，在各种互动场合都能自如应对_____

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* 44 展现沟通技巧，让人感到受重视、被尊重_____

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* 45 总能对下属进行专业的指导，在下属中有较强的威望和信服力_____

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* 46 所带领的团队中，团队成员分工明确，协作互信，团队凝聚力强_____

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* 47 交付的工作结果经常会有新的创意，项目效果超出期望_____

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* 48 交付的工作结果不需要多次的修改和辅导即可完成_____

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* 49 工作结果总能达到预期目标，工作质量总能持续保持高水平_____

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* 50 总能按时完成上级分配的工作任务，工作效率持续保持高效_____

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* 51 相信他人的能力，在委派任务时打消顾虑、赋予信心_____

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* 52 以令人激动的方式描绘目标、期望、愿景，激发他人的热情_____

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* 53 发现并肯定他人的闪光点_____

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* 54 给予机会发挥每个人的潜力_____

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* 55 真诚地表扬、嘉奖优异表现_____

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