* 1   统筹规划-多角度、系统性思考问题：制定规划时，从多个角度出发考虑问题；连环考虑各因素之间的关系，而不是单纯考虑单个因素对问题的影响。洞察本质，预测趋势：透过现象看本质，洞察机会、抓住关键；洞察市场趋势，预测风险或机会，提前思考应对方案。

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* 2   机制创新-主动思考，完善机制：主动分析机制运行不畅的问题，提出改善建议；整体性分析并发现所在团队的运营机制存在的薄弱环节，对运营机制进行完善。系统优化，经验传承：当现有的组织运营机制不合适时，有计划的进行系统性调整；整体规划，传承经验，逐步优化现有机制、流程。

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* 3   合作影响-简单多元，推动团队合作：对他人的意图或言外之意，准确地做出判断；采用多个步骤或论据说服他人，化解冲突，推动团队合作。施加影响，促进跨部门合作：善于换位思考，设身处地考虑对方的利益和关注点；根据对方的需求和特点采取策略施加影响，获取对方认可和支持，推动跨部门的合作。

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* 4   结果导向-设限制：跟踪关键业绩指标的表现情况，确保任务或项目的进度；巧妙地限制他人的行为，使其专注在任务的执行上。加压力：不受个人的情面影响，坚定、直接地要求下属对自己的工作负责；不容忍一般绩效水平，对于持续低绩效者，果断采取行动。

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* 5   培养人才-结合特点，针对性反馈：给予他人个性化的反馈，帮助其明确需要改进和已取得进步的地方；识别下属优势与不足，根据他人特点采取相应的反馈和辅导方法。创造机会，加速成长：将新项目、新挑战、新问题，视为发展他人的机会，并提供发展上的支持；识别高潜力人才，并为高潜力人才创造发展机会。

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* 6   团队领导-激励下属，有效授权：设身处地从下属角度看问题，关心下属，并在工作中给予及时的反馈和鼓励；基于每个成员的个性和优缺点，合理进行授权，定期对下属的工作表现给出建设性的意见。团队建设，凝聚人心：营造追求卓越和勇于担责的团队氛围；人岗匹配、优化团队搭配的合理性和有效性。

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* 7   赢取信任-真诚守信：慎重承诺，承诺的事情一定兑现；以诚相待，即使不受欢迎也敢于讲真话。思利及人：约束自己不做自己认为不对的事情；站在别人的角度上思考事情该不该做，利人再利己。

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* 8   开放包容-乐于接受他人的反馈：以开放、接受的态度听取他人的反馈；在专业领域始终保持谦虚和学习的态度。对改变和异己观点持正面态度：视新事物、新观点、新状况为学习与成长的机会；包容和积极采纳跟自己不同的看法，鼓励创新。

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* 9   事业激情-为自己和他人设定挑战性目标：对自己和他人提出更高的目标期望或要求；踌躇满志，带有很强的竞争意识。激发团队充满激情：表达对团队克服困难和取胜的信心和决心；面对巨大困难时表现出坚韧和活力，且勇于担当。

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* 10   工作态度-有责任感、进取心、敬业；团队协作，相互支持、密切合作、提供高质量满意的服务；积极参与团队工作，提供指导和建议；关注效益、优化资源、控制成本、获取最大限度的回报。

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* 11   请您从德、能、勤、绩、廉、规六个维度，对被测评人的德才表现和工作实绩，做出客观、公正的综合评估：

• A. 优秀：认可度高，综合表现突出，工作实绩显著，出色履行领导岗位职责，超额完成年度工作计划，经营管理卓有成效，合规经营、内控与风险管理到位。
• B. 良好：认可度尚可，综合表现好，工作实绩较好，认真履行领导岗位职责，较好完成年度工作计划，经营管理规范，合规经营、内控与风险管理基本到位。
• C. 基本称职：基本认可，综合表现勉强达到领导职责或者岗位要求，任职期间个别年度、个别指标尚未达成公司要求，在内部管理或风险控制方面存在明显不足、尚有改善空间。
• D. 不称职：认可度差，综合表现达不到领导职责或者岗位要求，任职期间无法达成年度工作计划、业务品质下滑明显，在内部管理或风险控制方面存在严重问题、出现重大违规事件。

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* 12   测评满分为100分，若您对各领导评价的评分结果合计值＞90分或＜60分时，请说明原因；若评分结果合计值在60分-90分，请填写“无”。

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