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某公司测评
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1
【有格局】目标管理-追求极致:工匠精神,不满足于99分,愿意为更卓越的目标付出额外的努力。Ta是否能够展现工匠精神,并始终为追求卓越目标而不懈努力?
○总是(卓越)
○经常(优秀)
○有时(合格)
○从不或很少(不合格)
分值
2
1
0
-1
员工1
员工2
员工3
……
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2
【有格局】目标管理-绩效管理:能够与公司战略方向一致,制定可量化的、可实现的目标和绩效。Ta是否能够根据公司战略方向,制定可量化且可实现的目标?
○总是(卓越)
○经常(优秀)
○有时(合格)
○从不或很少(不合格)
分值
2
1
0
-1
员工1
员工2
员工3
……
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3
【有格局】目标管理-计划管理:能够高效制定、执行和监控计划,按时完成工作并达到预期效果。Ta是否能够有效制定、执行并按时完成工作计划,实现预期效果?
○总是(卓越)
○经常(优秀)
○有时(合格)
○从不或很少(不合格)
分值
2
1
0
-1
员工1
员工2
员工3
……
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4
【有格局】创新管理-开放创新:不受经验束缚,接纳新事物,善于推动管理变革和技术/业务创新。Ta是否在面对变化时主动适应,并推动管理、业务和技术创新?
○总是(卓越)
○经常(优秀)
○有时(合格)
○从不或很少(不合格)
分值
2
1
0
-1
员工1
员工2
员工3
……
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5
【有格局】创新管理-精益改善:能够持续优化业务流程,最大限度地消除浪费,提升质量和效能。Ta是否能够持续优化流程,消除浪费,提升工作质量和效益?
○总是(卓越)
○经常(优秀)
○有时(合格)
○从不或很少(不合格)
分值
2
1
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-1
员工1
员工2
员工3
……
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6
【有格局】创新管理-风险管控:具有风险意识和灵活应变能力,能够有效应急处理各类突发情况。Ta是否具备风险意识,能够妥善处理突发问题和危机?
○总是(卓越)
○经常(优秀)
○有时(合格)
○从不或很少(不合格)
分值
2
1
0
-1
员工1
员工2
员工3
……
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7
【做榜样】组织承诺-主人翁意识:主人翁意识,认同品牌与践行文化,把索通事业当做自己的事业。Ta是否有主人翁意识,能主动把公司事业当作自己的事业对待?
○总是(卓越)
○经常(优秀)
○有时(合格)
○从不或很少(不合格)
分值
2
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-1
员工1
员工2
员工3
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8
【做榜样】组织承诺-客户导向:以提升客户(或下游工序)满意度为中心,提供优质的产品/服务。Ta是否始终以客户(或下游工序)需求为中心,提供优质的产品和服务?
○总是(卓越)
○经常(优秀)
○有时(合格)
○从不或很少(不合格)
分值
2
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-1
员工1
员工2
员工3
……
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9
【做榜样】组织承诺-廉洁自律:坚守职业道德,严于律己,不谋私利,确保公正廉洁与行为合规。Ta是否严格遵守职业道德,保持公正廉洁,不谋取私利?
○总是(卓越)
○经常(优秀)
○有时(合格)
○从不或很少(不合格)
分值
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-1
员工1
员工2
员工3
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10
【做榜样】拼搏进取-尽责担当:具有敬业精神,敢担责,主动承担“有挑战性”和“无人认领”的工作。Ta是否能勇于承担责任,主动面对挑战并完成工作目标?
○总是(卓越)
○经常(优秀)
○有时(合格)
○从不或很少(不合格)
分值
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0
-1
员工1
员工2
员工3
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11
【做榜样】拼搏进取-自驱向上:积极进取,永不满足现状,通过持续的学习实践,推动自我更新。Ta是否积极进取,持续学习,不断推动自我成长与进步?
○总是(卓越)
○经常(优秀)
○有时(合格)
○从不或很少(不合格)
分值
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员工1
员工2
员工3
……
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12
【做榜样】拼搏进取-抗压韧性:具有良好的情绪与压力管理能力,能够积极应对各类挑战和挫折。Ta是否具备良好的情绪管理能力,能在压力下保持稳定表现?
○总是(卓越)
○经常(优秀)
○有时(合格)
○从不或很少(不合格)
分值
2
1
0
-1
员工1
员工2
员工3
……
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13
【带队伍】团队管理-点燃他人:擅于通过影响和激励,提升他人的士气和战斗力,激发他人潜能。Ta是否能够通过有效的影响和激励,提升他人的士气和战斗力?
○总是(卓越)
○经常(优秀)
○有时(合格)
○从不或很少(不合格)
分值
2
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-1
员工1
员工2
员工3
……
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14
【带队伍】团队管理-知人善用:拥有识别人才的眼光,敢用比自己强的人,用人能做到充分授权。Ta是否能够识别人才优势,合理安排并最大化发挥他人的潜力?
○总是(卓越)
○经常(优秀)
○有时(合格)
○从不或很少(不合格)
分值
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-1
员工1
员工2
员工3
……
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15
【带队伍】团队管理-梯队建设:关注下属成长,有意识地培养接班人,建立面向未来的人才梯队。Ta是否有意识地培养接班人,建立可持续发展的人才梯队?
○总是(卓越)
○经常(优秀)
○有时(合格)
○从不或很少(不合格)
分值
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-1
员工1
员工2
员工3
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16
【带队伍】人际社交-团队合作:善于借力,能够与他人建立高效配合,实现1+1>2的协同效应。Ta是否善于与团队成员协作,充分发挥1+1>2的协同效应?
○总是(卓越)
○经常(优秀)
○有时(合格)
○从不或很少(不合格)
分值
2
1
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-1
员工1
员工2
员工3
……
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17
【带队伍】人际社交-沟通表达:善于倾听与表达,经常换位思考,能够实现有效沟通并达成共识。Ta是否能够清晰传达信息,并在团队中促进有效沟通和理解?
○总是(卓越)
○经常(优秀)
○有时(合格)
○从不或很少(不合格)
分值
2
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-1
员工1
员工2
员工3
……
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18
【带队伍】人际社交-组织协调:统筹资源与人员,平衡各方利益,解决冲突,促进团队协同运作。Ta是否能够统筹资源与人员,推动团队协同高效运作?
○总是(卓越)
○经常(优秀)
○有时(合格)
○从不或很少(不合格)
分值
2
1
0
-1
员工1
员工2
员工3
……
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19
【打胜仗】系统决策-系统思维:善于使用站高一层、全局通盘、远见发展、批判性的思维想问题。Ta是否具备全局视角,能够前瞻性地识别并解决潜在问题?
○总是(卓越)
○经常(优秀)
○有时(合格)
○从不或很少(不合格)
分值
2
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-1
员工1
员工2
员工3
……
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20
【打胜仗】系统决策-科学决策:能够基于数据和信息分析,评估风险和机遇,做出高质量的决策。Ta是否能够根据数据和信息分析,做出理性、科学的决策?
○总是(卓越)
○经常(优秀)
○有时(合格)
○从不或很少(不合格)
分值
2
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-1
员工1
员工2
员工3
……
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21
【打胜仗】系统决策-体系建设:能够推动标准化体系建设,沉淀出促进成功的经验、规律和方法。Ta是否能够推动体系化建设,不断沉淀经验以支持企业长期发展?
○总是(卓越)
○经常(优秀)
○有时(合格)
○从不或很少(不合格)
分值
2
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-1
员工1
员工2
员工3
……
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22
【打胜仗】价值创造-经营意识:具备经营与成本意识,能够高效利用资源,持续提升投入产出比。Ta是否具备成本意识和经营思维,持续为公司创造增值化效益?
○总是(卓越)
○经常(优秀)
○有时(合格)
○从不或很少(不合格)
分值
2
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员工1
员工2
员工3
……
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23
【打胜仗】价值创造-问题解决:能够准确识别问题根因,运用逻辑思维制定方案并高效解决问题。Ta是否能够迅速识别问题根因,提出并实施有效的问题解决方案?
○总是(卓越)
○经常(优秀)
○有时(合格)
○从不或很少(不合格)
分值
2
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员工1
员工2
员工3
……
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24
【打胜仗】价值创造-高效执行:具备快速行动的能力,严谨缜密地落实细节,保质保量完成工作。Ta是否能够高效落实行动计划,确保任务按时且高标准完成工作任务?
○总是(卓越)
○经常(优秀)
○有时(合格)
○从不或很少(不合格)
分值
2
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员工1
员工2
员工3
……
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25
专业能力【工艺管理与实操】:具备生产工艺的深入理解,能够有效管理和操作工艺流程,确保生产过程中的各项参数稳定,优化工艺以提升产品质量和生产效率的能力。Ta是否能够有效管理和操作生产工艺流程,确保工艺参数稳定并推动工艺优化以提升产量质量和生产效率?
○总是(卓越)
○经常(优秀)
○有时(合格)
○从不或很少(不合格)
分值
2
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员工1
员工2
员工3
……
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26
专业能力【质量管理与实操】:掌握产品质量体系知识,能够及时发现并解决质量问题,推动质量改进措施的实施,确保产品符合行业规范和客户要求。Ta是否能够及时发现并解决质量问题,推动质量改进措施,确保产品符合行业标准和客户要求?
○总是(卓越)
○经常(优秀)
○有时(合格)
○从不或很少(不合格)
分值
2
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-1
员工1
员工2
员工3
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27
专业能力【设备管理与实操】:具备生产设备的原理认知与操作能力,能够执行日常维护、检修与故障排查,确保设备稳定、高效运转,并持续提升设备使用效率。Ta是否具备设备操作与管理能力,能够进行日常维护、故障排查并持续优化设备使用效率,确保设备稳定运行?
○总是(卓越)
○经常(优秀)
○有时(合格)
○从不或很少(不合格)
分值
2
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28
专业能力【安全管理与实操】:具备对生产安全的风险识别和控制能力,能够严格执行安全操作规程,及时发现并消除安全隐患,确保人员、设备和生产环境的安全。Ta是否能够严格执行安全操作规程,及时发现并消除安全隐患,确保生产过程中的人员、设备及环境安全?
○总是(卓越)
○经常(优秀)
○有时(合格)
○从不或很少(不合格)
分值
2
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0
-1
员工1
员工2
员工3
……
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29
专业能力【环保管理与实操】:能够有效监控和管理污染排放,严格遵守环保法规,采取措施减少环境影响,确保生产过程符合环保要求并持续改进环保绩效。Ta是否能够有效监控生产过程中的污染排放,严格遵守环保法规并采取措施减少环境影响,确保环保达标?
○总是(卓越)
○经常(优秀)
○有时(合格)
○从不或很少(不合格)
分值
2
1
0
-1
员工1
员工2
员工3
……