更多问卷

360度评估模式预览复制去编辑

某公司新任所长12项核心能力360°测评问卷

1、评分依据：仅参考近期实际工作互动，不凭过往印象或单次特殊事件打分。
2、分值对应：A=5 分（非常好）、B=4 分（较好）、C=3 分（一般）、D=2 分（较差）、E=1 分（非常差），客观选择，不打 “人情分”。
3、填写要求：所有题目必答，漏答无效；
4、开放评价：需写清 “1个优势 + 1 个短板及改进建议”，直接用于所长能力提升。
5、保密说明：您的反馈仅用于新任所长能力发展，严格保密，不关联绩效。
6、疑问联系：填答问题可找人资处，提交后请勿修改。
在此，非常感谢您对公司腰部力量发展做出的贡献！

* 13 您认为目前工作中最突出的痛点或难点是什么？请结合具体场景或案例说明。

员工1

员工2

员工3

……

* 14 基于对自身工作的认知，您觉得自己最需要提升的能力是哪2-3项？为提升这些能力，您希望获得哪些支持或资源？

员工1

员工2

员工3

……

* 27 您认为该新任所长在当前工作开展中，表现最突出的方面是什么？请结合具体事例说明。

员工1

员工2

员工3

……

* 28 从业务推进、团队管理等角度出发，您觉得该新任所长最需要提升2-3项的能力是什么？对于其能力提升，您有哪些建议？

员工1

员工2

员工3

……

* 41 在与该新任所长的跨团队协作（如联合终端攻坚、功能需求对接）中，您认为其表现最值得肯定的方面是什么？请结合具体协作场景或案例说明。

员工1

员工2

员工3

……

* 42 从平级协作效率、问题解决配合等角度，您觉得该新任所长当前最需要提升的2-3项能力是什么？若后续继续协作，您有哪些具体建议能帮助其改进？

员工1

员工2

员工3

……

* 55 在日常工作中，你觉得所长在带教、任务安排等方面，哪些表现让你觉得很认可？可以结合具体的事情说说。

员工1

员工2

员工3

……

* 56 站在下属的角度，你认为所长现在最需要提升的2-3项能力是什么？对于所长提升这个能力，你有什么想法或建议吗？

员工1

员工2

员工3

……

57 结合日常工作场景（如团队协作、沟通反馈、激励认可等），谈谈你对当前公司文化氛围的真实感受（可举例说明印象深刻的细节，正面或待改进均可）并基于现有体验，提出1-2个你认为公司在文化氛围打造上最有必要做的具体事情及理由（例如团队互动形式、价值认可机制优化等）。备注：如您对多人评价，再其中一个问卷中反馈此问题即可！

某公司新任所长12项核心能力360°测评问卷

* 1 我是否会将月度/季度目标拆解为周/日任务，明确每个下属的职责？

* 2 我是否会定期走访终端/调研客户，收集竞品（如价格、促销）信息？

* 3 我是否会在制定计划/做决策前，收集团队/协作方意见，减少分歧？

* 4 我是否会定期跟踪团队目标进度，对滞后项及时推动改进？

* 5 当市场变化（如竞品促销、客户需求变了）时，我是否会快速调整工作方法？

* 6 我是否会定期了解下属能力短板，并制定带教计划（如话术模拟、陪访终端）？

* 7 我是否会针对下属的进步/成果及时肯定，或在其受挫时给予鼓励？

* 8 我是否会主动组织团队互动（如晨会分享、小目标庆祝），提升团队凝聚力？

* 9 我是否能通过数据/案例说服上级支持资源（如费用、人员），或让下属认同任务？

* 10 我是否会定期拜访核心客户（如经销商、批发商），了解需求并解决问题？

* 11 我是否会主动配合其他部门（如功能、供应链）工作，提供所需支持？

* 12 当业绩压力大或出现失误时，我是否会主动承担责任，而非推诿给下属/客观原因？

* 13 您认为目前工作中最突出的痛点或难点是什么？请结合具体场景或案例说明。

* 14 基于对自身工作的认知，您觉得自己最需要提升的能力是哪2-3项？为提升这些能力，您希望获得哪些支持或资源？

* 15 该所长提交的日常工作计划（如目标分解、终端执行提升计划）是否可落地执行？

* 16 该所长提出的市场策略（如终端陈列、促销方向）是否贴合区域市场？

* 17 该所长在团队决策（如任务分配、执行方案）时，是否能快速统一团队意见？

* 18 该所长负责的目标（如销量、终端开拓）是否能按时甚至超额完成？

* 19 该所长面对突发情况（如断货、政策变动）时，是否能提出创新解决方案？

* 20 该所长下属业代的综合能力提升（如终端谈判、执行提升）近期是否有明显变化？

* 21 该所长团队业代的工作积极性（如主动加班、执行提升）是否稳定？

* 22 该所长团队的整体氛围（如协作积极性、抱怨频率）是否优于其他团队？

* 23 该所长在申请资源或提出建议时，是否能提供充分理由（如数据、市场依据）？

* 24 该所长负责的区域客户是否有流失？核心客户的合作规模是否增长？

* 25 该所长与其他部门（如营运、市品）的协作是否顺畅？

* 26 当该所长团队出现管理问题（如任务滞后、下属失误、协作冲突）时，是否会主动承担管理责任，而非推诿给下属或客观原因？

* 27 您认为该新任所长在当前工作开展中，表现最突出的方面是什么？请结合具体事例说明。

* 28 从业务推进、团队管理等角度出发，您觉得该新任所长最需要提升2-3项的能力是什么？对于其能力提升，您有哪些建议？

* 29 与该所长协作时，其是否能清晰同步协作计划（如时间节点、分工）？

* 30 该所长是否会分享本地市场信息（如县域客户偏好、渠道趋势）？

* 31 与该所长协调跨部门工作（如费用申请、数据支持）时，是否能快速达成共识？

* 32 与该所长协作推进跨团队目标时，其是否会主动承担责任，推动落地？

* 33 与该所长协作处理复杂问题时，其是否能提出不同于常规的思路？

* 34 该所长是否会分享带教经验（如下属沟通技巧），或在你需要时提供带教建议？

* 35 与该所长交流时，是否能感受到其对团队目标的信心及传递的正能量？

* 36 与该所长团队协作时，是否能感受到其团队成员的积极性和配合度？

* 37 当你与该所长有不同意见时，其是否能通过逻辑沟通让你认同，而非争执？

* 38 该所长是否会分享客户经营经验（如乡镇维护技巧），或推荐优质客户资源？

* 39 你需要该所长提供支持（如终端数据、客户信息）时，其是否能及时响应？

* 40 当协作项目出现问题时，该所长是否会主动承担责任，而非甩锅给你？

* 41 在与该新任所长的跨团队协作（如联合终端攻坚、功能需求对接）中，您认为其表现最值得肯定的方面是什么？请结合具体协作场景或案例说明。

* 42 从平级协作效率、问题解决配合等角度，您觉得该新任所长当前最需要提升的2-3项能力是什么？若后续继续协作，您有哪些具体建议能帮助其改进？

* 43 你是否清楚自己的周/日任务，以及任务与团队目标的关联？

* 44 所长是否会指导你关注市场动态（如竞品话术、客户需求变化）？

* 45 当你对团队计划有不同意见时，所长是否会倾听并解释，而非强制执行？

* 46 当团队目标（如销量、终端铺货量）滞后时，所长是否会带领大家找原因、定改进措施，而非抱怨困难？

* 47 当原有工作方法效果差（如促销活动没销量、铺货效率低）时，所长是否会尝试新方法并征求你的意见？

* 48 你在工作中遇到难题（如客户投诉、竞品谈判）时，所长是否会提供具体指导（如话术、步骤），帮你解决问题？

* 49 当你完成任务（如超额完成销量）或遇到挫折（如客户流失）时，所长是否会及时给予肯定或鼓励？

* 50 日常工作中，你是否觉得团队氛围轻松（如沟通无压力、同事间配合顺畅），愿意主动分享问题？

* 51 当所长安排额外任务（如临时车铺、协助团队其他业代）时，是否能让你理解任务价值，而非抵触执行？

* 52 所长是否会指导你维护客户关系（如客户沟通、定期反馈需求），提升客户满意度？

* 53 当你需要与其他团队（如配送、费用）协作时，所长是否会帮你协调资源、避免冲突（如配送延迟、费用一直未发放）？

* 54 当你工作出现失误时，所长是否会先承担管理责任，再帮你分析改进？

* 55 在日常工作中，你觉得所长在带教、任务安排等方面，哪些表现让你觉得很认可？可以结合具体的事情说说。

* 56 站在下属的角度，你认为所长现在最需要提升的2-3项能力是什么？对于所长提升这个能力，你有什么想法或建议吗？