经理团队360度领导力评估问卷

* 1   贯彻执行:能深刻理解并坚决执行公司的战略决策和工作指令。

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* 2   目标管理:能有效制定计划，并将部门目标清晰分解，责任到人，确保按期或提前高质量完成。

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* 3   决策能力:在职权范围内，能对复杂问题做出准确判断和有效决策，并勇于承担责任。

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* 4   大局观念:在处理部门间分歧或利益冲突时，能以公司整体利益为重，服从大局。

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* 5   榜样树立:以身作则，遵守公司制度，为团队树立高标准的行为典范。

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* 6   激励赋能:善于激发团队成员的工作热情和潜能，及时认可成绩，帮助下属解决困难。

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* 7   培养下属:关注下属的职业发展，愿意提供指导和支持，为他们的成长创造机会。

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* 8   公平公正:在绩效评价、资源分配、奖惩处理上能做到公平、公正、公开。

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* 9   部门协作:主动与其他部门建立良好关系，积极提供支持与配合，共同推动跨部门项目。

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* 10   沟通畅通:能主动与上下级及同事保持开放、坦诚、有效的沟通，促进信息透明与共享。

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* 11   团队氛围:能积极营造相互信任、尊重、合作的团队氛围，有效化解人际冲突。

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* 12   资源整合:善于协调和利用内外部资源，为团队工作的顺利开展提供保障。

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* 13   专业能力:精通本领域专业知识，对行业动态和团队各岗位要求有深入了解，能给予专业指导。

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* 14   持续学习:始终保持学习热情，主动更新知识技能，并鼓励团队学习成长。

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* 15   敬业担当:工作中吃苦耐劳，敢于挑重担，以团队和公司利益为先，有强烈的责任感。

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* 16   情绪管理:能在压力下保持冷静，控制负面情绪，以建设性方式应对挑战。

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* 17   主动创新:不满足于现状，乐于尝试新方法、新思路以提升工作质量和效率。

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* 18   建言献策:能针对部门或公司运营中的问题，提出有价值、可实施的改进建议。

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* 19   拥抱变化:能积极引导团队适应公司的变革与调整，并有效管理变革过程中的阻力。

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* 20   客户/市场导向:具备一定的市场前瞻性，其决策和行动能体现对客户需求或市场变化的关注。

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* 21   您认为他/她最突出的1-2个优势或值得赞赏的特点是什么？

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* 22   为了更好地胜任岗位和实现未来发展，您认为他/她最需要改进的1-2个方面是什么？有何具体建议？

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