某集团中高层管理干部转正述职评分表(集团IT负责人某人）
尊敬的评估人：您好，此评分表旨在了解被评估人试用期期间业绩表现、工作规划及能力素质，请您高度重视并仔细阅读各项描述做出公正、客观的评价，以便为后期工作提供方向指引与资源协调，同时述职评分将作为转正参考的依据。评分由某集团人力资源中直接收集，您的评价我们将严格保密，感谢您对人力资源工作的支持与配合~！转正需满足以下条件要求：（1）工作业绩、事业激情不低于7.5分，且无否定性事件；（2）综合得分≥7分。
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1
【试用期业绩回顾--考核任务达成的效率与质量】评分标准：≥9分：显著超越预期（提前、超额或优质完成目标）8-8.9分：超越预期（圆满完成任务，进度、质量达到预期目标）7-7.9分：达到预期＜7分：未达到预期（未完成任务或重大过失）最小评分刻度是0.1分
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2
【知识与技能--考核相关知识的广度、深度与应用能力】掌握知识的概念、内容与方法并熟练运用的能力，包括行业知识、产品知识、战略知识、营销知识、质量知识、财务知识、人力资源管理知识等。评分标准：≥9分：通：能比较分析不同类型之间的差异，加以去异求同，面对行业内的其它新事物时，能够驾轻就熟地因应，做到融会贯通8-8.9分：精：能彻底且深度了解，运用系统性的思考与结构性的分析主动、独立地改进工作7-7.9分：熟：熟练运作与执行，效率与质量完全能达到标准要求＜7分：会：知道基本的方法与步骤最小评分刻度是0.1分
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3
【工作展望与规划--考核规划的前瞻性、系统性、可行性，对公司发展的影响】清楚行业趋势、集团战略布局，深刻理解本岗位的定位与对公司的价值，清晰公司的战略目标与发展方向，清楚目前公司存在的问题，制定的规划与策略具有前瞻性、系统性、可行性，能带动公司长远、高速发展评分标准：≥9分：卓越。战略布局清晰，规划能带动公司长期（5年）高速的发展8-8.9分：优秀。战略布局清晰，规划能带动公司中期（3-4年）较快速的发展7-7.9分：良好。战略布局清晰，规划能满足公司短期（1-2年）发展的需要＜7分：待提高。战略布局欠清晰。最小评分刻度是0.1分
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4
【先导领导力】全球视野：考核全球视角的眼光、对全球标杆企业/竞争对手的洞察与在战略规划与管理过程中的应用能力系统规划：考核组织规划的系统性、前瞻性和可行性；对公司人财物等各种资源协调能力迭变突破：考核面对困难时解决问题的意愿及行动力生态共赢：考核与各相关方的关系营造、协作与共赢能力引领团队：考核引领团队、培养下属、激发团队的能力事业激情：考核对公司文化的认同，对公司的发展前景的信心，与公司共发展的决心依据先导领导力素质，详见打分维度≥9分：展现优秀8-8.9分：展现良好7-7.9分：展现合格＜7分：展现不合格最小评分刻度是0.1分
- 全球视野
- 系统规划
- 迭变突破
- 生态共赢
- 引领团队
- 事业激情