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挂职期满考察线上民主测评

现某集团党委正开展组织考察，为全面了解考察对象的现实表现，将采取线上民主测评与线下谈话相结合方式开展。以下链接为线上民主测评相关内容。您的评价是实名制，评价数据某集团党委组织部将会严格保密，请您打消顾虑、如实填写。

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套卷1：总体表现

套卷2：干部特质

套卷3：素质能力评价

套卷4：政治体检测评表

套卷5：政治体检负面清单

* 25 贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署做选择、搞变通、打折扣。

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* 26 对党不忠诚不老实，宗旨观念淡薄，阳奉阴违、自行其是，搞“两面派”、做“两面人”，妄议中央大政方针，口无遮拦，制造、散布或传播政治谣言。

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* 27 不信马列信鬼神，信仰宗教，组织或参加迷信活动。

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* 28 搞团团伙伙、拉帮结派等非组织活动，热衷于“搭天线”“拜码头”。

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* 29 思想僵化、因循守旧、固步自封，在深化国企改革、破解经营难题中不担当、不作为、乱作为、假作为，贻误企业发展。

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* 30 政治品行恶劣，诬告陷害他人，排斥异己、打击报复，私德败坏。

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* 31 组织观念差，纪律观念淡薄，破坏民主集中制原则，抵制或不执行“三重一大”决策制度，造成国有资产严重流失，不守规矩、蛮干胡来，违反中央八项规定和省市委十项规定精神。

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* 32 对坚持党的领导认识模糊、行动乏力，管党治党责任履行不力，不重视企业党建工作，对企业党建弱化、淡化、虚化、边缘化问题视而不见。

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套卷6：负面清单

套卷4:个人特点、挂职期满主要业绩和变化

* 44 （一）主要不足示例：主要不足有3点：1.管理偏软，管理方式方法需要提升，习惯亲力亲为，一定程度上影响业务工作的实施进展以及工作效率。2.跨领域知识储备有欠缺，对企业经营、财务等方面的知识储备不足。3.外语口语表达能力还需要提升。

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* 45 挂职期取得的主要业绩：示例：挂职期以来，主要取得以下业绩：1.作为项目主要负责人，推动智改数转网联P6项目群薪酬绩效变革，完成全员职位职级体系设计及套改，实现一张图谱给全徐工用，为员工职涯发展、横向流动打下基础；2.带领团队实现XX市场突破，销售收入同比增长XX。3.聚焦XX老寒腿问题，系统梳理XX，制定《XX方案》，推动相关部门共同梳理，实现XX问题良好解决。

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* 46 挂职期以来的主要变化：示例：挂职期以来，主要变化有3点：1.在工作方面，站位更高，工作投入度和追求也更高，能主动接受高目标引领；处理复杂问题能力也有较大提升，在处理XX问题时，能够考虑多方面因素，推动XX积极稳妥落地；2.带团队意识和能力有明显提升，能主动与团队成员谈心，帮助解决工作生活中的实际问题，同时加强对团队成员赋能培训，主动分享，团队凝聚力和氛围有较大提升。

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挂职期满考察线上民主测评

* 1 德：公道正派，品德、道德好，包括诚实守信，讲规矩、守纪律，作风过硬，为人正直等方面。

* 2 能：担当作为，能力、才干突出，包括专业能力、工作能力、管理能力、协调推动能力等方面。

* 3 勤：苦干实干，吃苦耐劳，包括工作投入度、敬业度、专注度等方面。

* 4 绩：担当作为，工作成绩突出，包括成果效益、价值贡献、攻坚克难等方面。

* 5 廉：清正廉洁，个人廉洁自律，履行“一岗双责”，遵守《徐工集团廉洁自律八条铁规》等方面。

* 6 有激情：要有干事的冲动和愿望，愿意躬身入局，能够想尽一切办法克服困难、解决问题。

* 7 有思想：面对复杂多变的外部形势，有战略思维、系统思维、底线思维、极限思维，有战略定力。

* 8 有办法：守正创新，能够深入基层一线发现解决实际问题的方法和办法，练就处理复杂难题的过硬本领。

* 9 有担当：在急难险重任务中走在前、做示范，亲自解剖麻雀、亲自解决问题，敢担当，能承责。

* 10 政治素质：政治立场坚定，认真履行“一岗双责”。主动传承并践行企业文化和核心价值观，竭尽所能为徐工做贡献。为人公道正派，作风过硬、坚守原则，处事公平公正，不耍滑头、不做两面人，敢于碰硬、敢于斗争。

* 12 高效执行：面对数字化时代带来的变革和挑战，能够快速深入学习掌握新知识并学以致用，能迅速领会公司和上级的意图，制定解决方案，合理利用资源，保证工作目标高效达成。

* 13 协作共赢：有一定的全局意识、客户意识，主动与总部、业务上下游协同合作，乐于分享，积极配合，通过合作的关系实现共赢。

* 14 学习创新：善于学习、勇于创新，对新知识、新技术和新趋势保持高度好奇心和关注度，并将所学的新工具、新方法转化为行动，为业务带来实质性的改进和创新。

* 15 清正廉洁：具有正确的廉洁观，自觉遵守《徐工集团廉洁自律八条铁规》，履行“一岗双责”，自觉接受组织和职工群众的监督，坚决维护徐工利益。

* 16 引领业务成功：在所从事领域中具有突出的专业知识和技能，业务能力突出，能够基于公司战略解码落地职能战略，具备解决实际问题的能力，并能持续推动本领域业务创新，实现业绩增长。

* 17 聚力变革转型：深入推进智改数转网联董事长“一号工程”在分管领域落地，能够不断改进工作与学习方法，基于业务变革要求推动流程显化、优化，提高组织运行效率。

* 18 激发组织活力：能够把握团队发展方向和目标，善于发现、培养、使用人才，通过有效授权、督导、激励关怀等措施培养激励人才，团队凝聚力强、绩效好。

* 19 总体评价

* 20 政治忠诚：主要看能否深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，对党忠诚老实，不折不扣贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署等。

* 21 政治定力：主要看能否牢记“国之大者”，在大是大非面前头脑清醒，在政治原则问题上立场鲜明，坚持党对国有企业的领导不动摇，坚持中国特色现代国有企业制度等。

* 22 政治担当：主要看能否坚持原则、敢于斗争，面对急难险重任务带头冲锋在前，自觉履行国有企业政治责任、经济责任、社会责任，在深化国有企业改革、推动高质量发展中主动担当作为等。

* 24 政治自律：主要看能否严守政治纪律政治规矩，严格执行民主集中制和“三重一大”集体决策制度，坚决服从组织决定，重大事项及时请示报告等。

* 25 贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署做选择、搞变通、打折扣。

* 26 对党不忠诚不老实，宗旨观念淡薄，阳奉阴违、自行其是，搞“两面派”、做“两面人”，妄议中央大政方针，口无遮拦，制造、散布或传播政治谣言。

* 27 不信马列信鬼神，信仰宗教，组织或参加迷信活动。

* 28 搞团团伙伙、拉帮结派等非组织活动，热衷于“搭天线”“拜码头”。

* 29 思想僵化、因循守旧、固步自封，在深化国企改革、破解经营难题中不担当、不作为、乱作为、假作为，贻误企业发展。

* 30 政治品行恶劣，诬告陷害他人，排斥异己、打击报复，私德败坏。

* 31 组织观念差，纪律观念淡薄，破坏民主集中制原则，抵制或不执行“三重一大”决策制度，造成国有资产严重流失，不守规矩、蛮干胡来，违反中央八项规定和省市委十项规定精神。

* 32 对坚持党的领导认识模糊、行动乏力，管党治党责任履行不力，不重视企业党建工作，对企业党建弱化、淡化、虚化、边缘化问题视而不见。

* 33 违背民主集中制原则，个人凌驾于组织之上，独断专行，我行我素，拒不执行或者擅自改变组织决定。

* 34 组织观念淡薄，不执行重要情况请示报告制度，或者漏报、隐瞒不报个人有关事项，无正当理由拒不执行组织的分配、调动、交流等决定；组织纪律性不强。

* 35 站位于个人角度，存在私心杂念，过多的在乎个人利益得失，以权谋私，利用职权或职务影响做出损害企业利益的行为。

* 36 事业心和责任感不强，在急难险重任务、重大风险考验面前消极逃避或者应对处置不力，求稳怕乱、庸懒散拖，不担当、不作为、不负责，为了不出事宁愿不干事，得过且过。

* 37 思想僵化、因循守旧、固步自封，在深化改革、破解经营难题中不担当不作为，碰到矛盾和难题绕道走，把自身的责任往外推，不敢动真碰硬，习惯上推下卸，对职责边界的事不主动牵头，打太极、踢皮球。

* 39 形式主义，在工作中空喊口号，光说不练，表态快、调门高，行动慢、落实差；以会议贯彻会议、以文件落实文件，做表面文章、过度留痕，缺乏实际行动和具体措施。

* 40 官僚主义，平时工作高高在上，工作脱离实际、不接地气，违反规定乱决策、乱拍板、乱作为，德不配位、能力平庸，挑不起重任，打不开工作局面。

* 41 品行不端，违背社会公德、职业道德、家庭伦理道德，造成不良影响。

* 42 作风不严不实，违背中央八项规定精神和省、市委十项规定，不严格遵守徐工集团廉洁自律八条铁规的，或者履行全面从严治党责任不力，分管领域干部队伍多人出现违纪问题。

* 43 主要优点：请您选择考察对象最核心、最突出的特点：选择1-10个选项，不能超过10个选项。

* 47 挂职期满综合评价