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2025年度调查问卷（经理）
为促进管理层综合素质提升，助力某公司稳健快速发展，现开展 2025 年度管理层（经理级）民意调查，感谢您的参与。
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1
战略落地与目标达成
无法理解公司战略，部门目标偏离，业绩远未达标；
战略理解模糊，目标拆解不合理，业绩未达标
理解战略，合理定目标，按计划完成既定业绩；
核心建议部分采纳，目标完成 80%-99%
战略级建议，超额 20% 完成目标
分值
20
40
60
80
100
员工1
员工2
员工3
……
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2
团队业绩管控能力
业绩无管控，问题频发无整改，部门业绩极差
管控薄弱，问题整改不及时，部门业绩未达标
有业绩管控，能及时解决问题，完成部门既定业绩
管控细致，提前规避问题，部门业绩稳定超额
搭建标准化管控体系，部门业绩持续大幅增长
分值
20
40
60
80
100
员工1
员工2
员工3
……
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3
创新与改进能力
墨守成规，拒绝改变，工作无改进，效率持续低下
被动接受改进，缺乏主动思考，改进效果不明显
能提出常规改进建议，落地执行，有一定效果
主动发现问题，提出有效改进方案，显著提升效率
持续创新，推动系统性改进，创造明显价值，成为标杆
分值
20
40
60
80
100
员工1
员工2
员工3
……
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4
问题分析与决策能力
无法识别核心问题，决策完全失误，造成部门损失
分析不透彻，决策犹豫，失误多，需上级纠正
能识别常规问题，决策合理，解决部门日常工作问题
快速定位核心问题，决策高效准确，解决部门复杂问题
预判潜在问题，决策有前瞻性，化解部门重大工作风险
分值
20
40
60
80
100
员工1
员工2
员工3
……
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5
成本管控意识与资源使用合理性
完全没有成本意识，资源浪费明显，经常超预算，也不主动控制
成本意识弱，资源使用随意，偶尔超预算，整改不积极
有基本成本意识，能按预算执行，资源使用合理，不浪费
主动关注成本，能优化资源使用，控制在预算内，有节约意识
成本意识强，主动优化流程、减少浪费，能为部门 / 公司创造节约价值
分值
20
40
60
80
100
员工1
员工2
员工3
……
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6
跨部门沟通配合主动性
沟通极度消极，从不主动配合，需平级反复催促，延误工作
沟通被动，仅被要求时配合，响应缓慢，影响平级进度
主动沟通，及时响应协作需求，无工作进度延误
提前对接工作，主动沟通衔接细节，配合高效
搭建常态化沟通机制，主动预判协作需求，成跨部门沟通表率
分值
20
40
60
80
100
员工1
员工2
员工3
……
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7
责任共担意识
推诿扯皮，只重本部门利益，出现问题甩锅，破坏协作
大局观薄弱，优先本部门，协作中不愿承担应有责任
有基本责任意识，不推诿，配合完成协作任务
主动担当，兼顾部门与公司利益，主动补位支持平级
以整体目标为核心，主动扛责，推动跨部门责任共担与协同创新
分值
20
40
60
80
100
员工1
员工2
员工3
……
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8
大局观与团队协作意识
无大局观，只重本部门利益，排斥平级协作，影响公司整体工作
大局观薄弱，优先本部门利益，偶尔影响跨部门协作
有基本大局观，兼顾部门与公司利益，配合完成协作工作
大局观突出，以公司整体目标为核心，主动配合平级协作
大局观极强，平衡各部门利益，主动推动跨部门协同创新
分值
20
40
60
80
100
员工1
员工2
员工3
……
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9
冲突处理能力
遇到冲突就推诿、指责，激化矛盾，完全不配合解决
被动应对，不愿沟通，需要他人推动才勉强参与
能正常沟通，表达观点，配合解决常规冲突，不扩大矛盾
主动沟通，理性表达，能换位思考，推动冲突有效解决
主动牵头协调，兼顾双方利益，能化解复杂冲突，促进协作
分值
20
40
60
80
100
员工1
员工2
员工3
……
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10
协作成果与价值贡献
无交付成果或成果极差，给平级造成严重损失
成果不达标、反复修改、偶有逾期，影响平级推进
成果达标，按时交付，满足协作基本要求
成果质量稳定，交付高效，助力平级工作顺利开展
成果卓越，成为协作标杆，提前交付并提供优化建议，创造额外价值
分值
20
40
60
80
100
员工1
员工2
员工3
……
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11
工作安排合理性与公平性
安排混乱，分配极度不公，下属负荷失衡、团队怨声载道
安排不合理，分配有明显不公，下属负荷不均、偶尔抱怨
安排合理，按能力分配，公平公正，下属负荷基本均衡
安排高效，结合下属特长分配，绝对公平，提升下属工作效率
安排科学，精准匹配下属能力，兼顾公平效率，最大化激发下属潜力
分值
20
40
60
80
100
员工1
员工2
员工3
……
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12
培养发展与答疑耐心度
从不指导下属，提问时态度恶劣，无法解决下属问题
偶尔指导，态度急躁，指导不精准，解决不了实际问题
耐心答疑，指导精准，能解决下属常规工作疑问
主动耐心指导，专业能力突出，能解决下属复杂工作问题
极度耐心，教方法传经验，从根源解决下属问题、助力能力提升
分值
20
40
60
80
100
员工1
员工2
员工3
……
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13
成果反馈与认可及时性
从不反馈成果，对优秀表现无认可，严重打击下属积极性
极少反馈，认可流于形式，下属无法感知工作价值
定期反馈成果，及时认可优秀表现，提升下属基本工作动力
及时具体反馈，认可真诚有针对性，有效激发下属积极性
实时反馈成果，精准点评优缺，认可走心，让下属持续保持高热情
分值
20
40
60
80
100
员工1
员工2
员工3
……
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14
考核赏罚公平公正度
考核完全不公，赏罚不明，按个人喜好评判，严重打击积极性
考核有明显不公，赏罚标准模糊，部分下属因不公消极工作
考核标准清晰，赏罚分明，基本公平公正，下属无异议
考核标准细化，赏罚及时精准，完全公平，下属高度认可
选搭建透明考核体系，奖优罚劣，成公司考核公平标杆
分值
20
40
60
80
100
员工1
员工2
员工3
……
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15
责任担当
遇到问题推卸责任，指责下属，不愿承担管理责任
被动承担责任，出问题先找借口，需被督促才处理
能承担本职责任，问题出现后正常处理，不推诿、不甩锅
主动承担责任，出现问题先解决再复盘，能保护团队、不甩锅
主动扛责、敢于担责，问题面前先站出来，为团队兜底，能从根源避免问题
分值
20
40
60
80
100
员工1
员工2
员工3
……
16
该经理本年度最突出的优势/核心贡献：
17
需重点改进的方面：
18
具体提升建议：