某钛业公司中层管理干部测评
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1
工作主动性（满分20分）：不等不靠，积极发现并推动工作，对职责范围外但与公司利益相关的事务也保持关注和投入。
<p>一、工作主动性</p><p> 1、优秀表现 </p><p> （1）前瞻规划： 能提前思考下阶段工作，主动制定计划、预案，而非被动等待指令。</p><p> （2）问题驱动： 主动发现业务、流程或团队中的问题，并推动解决。例如，发现协作漏洞后，</p><p> 主动牵头建立新流程。</p><p> （3）补位意识： 当出现职责模糊或临时空档时，能主动挺身而出，确保工作不落空。</p><p> （4）资源争取： 为达成目标，主动向上、向下或横向寻求所需资源和支持。</p><p> 2、需改进表现</p><p> （1）习惯于“等安排”、“听通知”，领导不催不动。</p><p> （2）对职责边界外的事“视而不见”，缺乏主人翁意识。</p><p> （3）遇到困难容易停滞，等待他人或上级来解决。</p><p><br/></p>
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2
执行力（满分20分）：对既定目标和决策，能迅速、彻底、创造性地付诸行动，并确保拿到成果。
<p>执行力</p><p> 1、优秀表现</p><p> （1）结果导向： 清晰理解任务目标，能克服困难，对最终结果负责，不找借口。</p><p> （2）迅速行动： 接到任务后快速反应，制定行动计划并立即启动。</p><p> （3）闭环管理： 事事有回音，件件有着落，能及时反馈进展、困难和结果。</p><p> （4）灵活应变： 在执行中遇到变化，能快速调整策略，确保目标达成。</p><p> 2、需改进表现</p><p> （1）行动迟缓，拖延严重。</p><p> （2）过程看似忙碌，但结果与目标偏离。</p><p> （3）遇到障碍轻易放弃，或只汇报困难不提供解决方案。</p><p><br/></p>
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3
协同意识和协同行为（满分15分）：以合作共赢为目标，主动支持、配合他人及其他部门，共同完成组织任务。
<p>协同意识和协同行为</p><p> 1、优秀表现</p><p> （1）主动伸手： 在其他团队需要时，能主动提供信息、资源或人力支持。</p><p> （2）流程配合： 在跨部门流程中，能优先保障流程顺畅，不因局部利益设置障碍。</p><p> （3）信息共享： 主动分享对其他部门有价值的信息，打破“部门墙”。</p><p> （4）冲突化解： 在协作中出现分歧时，能积极沟通，寻求共赢解决方案。</p><p> 2、需改进表现</p><p> （1）只关注自己“一亩三分地”，对其他部门的请求敷衍、推诿。</p><p> （2）在协作中计较短期得失，缺乏换位思考。</p><p> （3）信息闭塞，不主动沟通，造成协作效率低下。</p><p><br/></p>
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4
大局观（满分15分）：思考和行动时，能超越个人或本部门立场，以公司整体利益和长远发展为出发点。
<p>大局观</p><p> 1、优秀表现</p><p> （1）战略对齐： 在做部门决策时，能自觉与公司战略方向对齐，甚至牺牲局部短期利益。</p><p> （2）系统思考： 能看清本部门工作在整个业务链条中的位置和影响，避免“盲人摸象”。</p><p> （3）拥护决策： 对于公司层面的决策，即使个人有不同看法，也能公开拥护、积极执行。</p><p> （4）培养梯队： 愿意花时间培养下属和接班人，为组织长远发展储备人才。</p><p> 2、需改进表现</p><p> （1）部门主义严重，为了部门利益损害公司整体利益。</p><p> （2）对上级战略不理解、不认同，执行时打折扣。</p><p> （3）只关注眼前和个人业绩，缺乏长远考量。</p><p><br/></p>
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5
学习和创新能力（满分15分）：保持开放心态，持续更新知识技能，并能将所学转化为改进工作、提升绩效的新方法、新实践。
<p>学习和创新能力</p><p> 1、优秀表现</p><p> （1）学以致用： 能将学到的新知识、新工具（如管理方法、新技术）应用到实际工作中，</p><p> 改善流程或效率。</p><p> （2）改进优化： 不满足于现状，经常对现有工作方法提出优化建议并尝试。</p><p> （3）鼓励创新： 在团队内营造试错氛围，鼓励下属提出新想法并给予支持。</p><p> （4）复盘总结： 善于从成功和失败的项目中提炼经验教训，形成团队知识资产。</p><p> 2、需改进表现</p><p> （1）固守成规，拒绝接受新观念、新方法。</p><p> （2）学习停留在理论，无法与实际工作结合。</p><p> （3）对团队内的创新想法持否定或保守态度。</p><p><br/></p>
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6
担当精神（满分15分）：在困难、挑战或出现问题时，敢于承担责任、做出决策并挺身而出。
<p>担当精神</p><p> 1、优秀表现</p><p> （1）敢于决策： 在职责范围内或关键时刻，敢于拍板，不回避决策风险。</p><p> （2）承担责任： 当团队工作出现失误时，能首先从自身找原因，主动承担领导责任，不推</p><p> 诿塞责。</p><p> （3）攻坚克难： 愿意主动接手棘手、跨部门的难题项目。</p><p> （4）坚持原则： 在压力下，仍能为了公司利益坚持正确的原则和价值观。</p><p> 2、需改进表现</p><p> （1）遇事习惯性“向上请示”，不敢做决定。</p><p> （2）成绩归自己，问题推他人或客观原因。</p><p> （3）在困难和矛盾面前退缩，充当“老好人”。</p><p><br/></p>