班长评价

一、干部基本素质评价1.干部红线

* 1 1.1拉帮结派，搞山头，扰乱工作秩序，谋求小团体利益

是
否

员工1

员工2

员工3

……

* 2 1.2破坏组织正常工作次序，致使公司利益或风气受到严重侵害

是
否

员工1

员工2

员工3

……

* 3 1.3特权思想

是
否

员工1

员工2

员工3

……

* 4 1.4唯我者心态

是
否

员工1

员工2

员工3

……

* 5 1.5无胸怀，无包容度

是
否

员工1

员工2

员工3

……

* 6 1.6时时处处盘算着树立个人权威，将个人利益凌驾于组织利益之上

是
否

员工1

员工2

员工3

……

* 7 1.7靠假数字充业绩

是
否

员工1

员工2

员工3

……

* 8 1.8以假材料欺上级

是
否

员工1

员工2

员工3

……

* 9 1.9造假成果盗荣誉

是
否

员工1

员工2

员工3

……

* 10 1.10欺下瞒上

是
否

员工1

员工2

员工3

……

* 11 1.11假公济私，直接或间接为自己和他人输送、交换利益

是
否

员工1

员工2

员工3

……

* 12 1.12利用职务之便权钱交易

是
否

员工1

员工2

员工3

……

* 13 1.13利用职务之便权色交易，生活腐化堕落

是
否

员工1

员工2

员工3

……

* 14 1.14侵占资产

是
否

员工1

员工2

员工3

……

* 15 1.15贪污受贿

是
否

员工1

员工2

员工3

……

* 16 1.16透支业绩，损害组织持续发展能力

是
否

员工1

员工2

员工3

……

* 17 1.17最大程度地耗尽当下人的能力，不培养人

是
否

员工1

员工2

员工3

……

* 18 1.18自我设限，遇事为自己设定了不可逾越的天花板，打退堂鼓

是
否

员工1

员工2

员工3

……

* 19 1.19缺少理想抱负，满足现状、不思进取，追求安逸

是
否

员工1

员工2

员工3

……

* 20 1.20自由者心态

是
否

员工1

员工2

员工3

……

2.干部黄线请根据被评价者发生的频率给予0-10分的评分：从不：10分；8分-极少(10%以下)；6分-很少(10%-30%)；4分-有时(30%-70%)；2分-经常(70%-90%)；0分-总是(90%以上)，即评价分数越高表示行为表现越好

3.职业素养与品格请根据被评价者发生的频率给予0-10分的评分：从不：0分；2分-极少(10%以下)；4分-很少(10%-30%)；6分-有时(30%-70%)；8分-经常(70%-90%)；10分-总是(90%以上)，即评价分数越高表示行为表现越好。

二、通用能力/潜力评价1.团队建设1.1人才培养

1.2团队风气积极向上

1.3知人善任

1.4与人合作

2.思路与策略2.1分析判断

3.创新3.1思维开放

3.2学习与创新

4.胆略与决断力4.1敢于表达

4.2敢于决策与担当

5.组织与执行5.1解决问题的能力

5.2执行力

6.沟通与表达6.1说服和影响

6.2呈现和交流信息

7.胜任程度

班长评价

* 1 1.1拉帮结派，搞山头，扰乱工作秩序，谋求小团体利益

* 2 1.2破坏组织正常工作次序，致使公司利益或风气受到严重侵害

* 3 1.3特权思想

* 4 1.4唯我者心态

* 5 1.5无胸怀，无包容度

* 6 1.6时时处处盘算着树立个人权威，将个人利益凌驾于组织利益之上

* 7 1.7靠假数字充业绩

* 8 1.8以假材料欺上级

* 9 1.9造假成果盗荣誉

* 10 1.10欺下瞒上

* 11 1.11假公济私，直接或间接为自己和他人输送、交换利益

* 12 1.12利用职务之便权钱交易

* 13 1.13利用职务之便权色交易，生活腐化堕落

* 14 1.14侵占资产

* 15 1.15贪污受贿

* 16 1.16透支业绩，损害组织持续发展能力

* 17 1.17最大程度地耗尽当下人的能力，不培养人

* 18 1.18自我设限，遇事为自己设定了不可逾越的天花板，打退堂鼓

* 19 1.19缺少理想抱负，满足现状、不思进取，追求安逸

* 20 1.20自由者心态

* 21 2.1工作懈怠，缺乏拼劲干劲

* 22 2.2应付者心态，不尽心

* 23 2.3打工者心态，不尽力

* 24 2.4朝九晚五的工作行为

* 25 2.5面对问题和不良风气，不敢坚持原则，不敢处理，被动纵容

* 26 2.6无原则的员工至上，盲目的以人为本

* 27 2.7认为盾安是福利盾安、享受的盾安、安逸的盾安

* 28 2.8不用心，不思考，满足于教条式的透传

* 29 2.9唯上，只迎合领导喜好

* 30 2.10当官心态，脱离一线，浮在上面，不关心业务和经营

* 31 2.11经验主义，固步自封，依赖过往的经验应付当下和未来

* 32 2.12听不得批评

* 33 2.13受不了委屈

* 34 2.14扛不住压力

* 35 2.15放不下面子

* 36 2.16淡不了表扬

* 37 2.17不能正确看待盾安平台与个人的牵引关系，自恃劳苦功高，控制不住内心的贪欲，不断向组织提要求，要待遇。

* 38 2.18言谈随意，负能量严重

* 39 2.19当面不说、背后胡说

* 40 2.20会上不说、会后乱说

* 41 2.21根据个人喜好而不是职业操守去履行职责

* 42 2.22缺少扪心自问，该做的事没做，该做好的事没做好

* 43 2.23虚多实少，喊口号的花架子多，抓落实的硬功夫少

* 44 2.24经常抱怨流程和公司机制有问题，从来不推动改进

* 45 2.25热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题

* 46 2.26盲目攀比，不比贡献、不比奋斗，只比个人利益，心态浮躁

* 47 2.27缺失自我的持续学习能力

* 48 3.1遵守国家法律法规，以身作则，严格执行公司各类管理标准

* 49 3.2诚实守信，言行一致，履行“诚信、尊重、专业”的核心价值观

* 50 3.3廉洁自律，不以岗谋私、以权谋私

* 51 3.4公正对待每一位员工，对事情能进行公平公正地评价和处理，不受个人利益影响

* 52 3.5对工作充满激情，主动放弃休息时间按时保质保量地完成任务

* 53 3.6不恋功，不邀功，不骄傲，不娇气

* 54 1.1.1对下属严格要求并指导其不断提升与发展

* 55 1.1.2善于利用物质与精神的方法激发团队斗志，带领团队获得成功

* 56 1.1.3建立正确的行为标准，明确是非对错，正确地奖与罚

* 57 1.2.1团队业绩优良，人员流失率低

* 58 1.2.3分工不分家，主动补台，承担无职之责

* 59 1.3.1能够对下属进行客观的评价，既能看到优点也能看到缺点

* 60 1.3.2能够根据岗位的特点，安排合适的人，实现人岗匹配

* 61 1.4.1善于和不同类型的人员合作，不将个人喜好与个人情绪带入工作

* 62 1.4.2集思广益，尊重他人的观点，鼓励他人贡献个人智慧

* 63 1.4.3愿意将岗位积累的知识、经验分享他人（培训、带徒弟）

* 64 2.1.1考虑问题全面，并能举一反三

* 65 2.1.2考虑问题有条理、有逻辑，查探问题的信息源头，能系统性地深入了解和分析

* 66 3.1.1能够正确地认知自己的优缺点

* 67 3.1.2具有批判与自我批判精神

* 68 3.2.1能够及时改变自己行为，适应新的管理要求

* 69 3.2.2在工作中不断改进工作方法、善于利用或开发新工具，提升效率，提出合理化建议

* 70 4.1.1敢于表达自己的看法，包含不受欢迎的信息，不畏首畏尾

* 71 4.1.2不迷信权威、不唯上、不唯书、不从众，只唯实

* 72 4.2.1敢于决策，并敢于承担责任

* 73 4.2.2立即行动，不畏难

* 74 5.1.1熟练掌握岗位所需要的知识与技能

* 75 5.1.2具有与岗位职责相匹配的专业能力

* 76 5.1.3能用灵活的方式去主动寻求资源，解决工作中遇到的问题

* 77 5.2.1有契约精神，在工作中，能够履行自己承诺和岗位职责

* 78 5.2.2总能及时完成上级安排的临时、紧急的工作任务

* 79 5.2.3在执行任务时，把握过程节点，及时反馈问题和任务完成的结果