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2023年年终管理干部测评(二)

* 1   工作品质仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果、工作经验的符合程度(准确性、反复率、质量等)

  • 优秀
  • 良好
  • 一般
  • 较差
  • 极差
  • 10
  • 8
  • 6
  • 4
  • 2
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   工作效率仅考虑工作的速度,完成工作任务的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象

  • 优秀
  • 良好
  • 一般
  • 较差
  • 极差
  • 10
  • 8
  • 6
  • 4
  • 2
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 3   工作达成度与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度

  • 优秀
  • 良好
  • 一般
  • 较差
  • 极差
  • 10
  • 8
  • 6
  • 4
  • 2
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 4   创新能力能够对自己的工作不断改进和提高,通过自我剖析和改进,积极推动创新工作并付诸于实际行动

  • 优秀
  • 良好
  • 一般
  • 较差
  • 极差
  • 10
  • 8
  • 6
  • 4
  • 2
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 5   领导能力具备激发团队成员的工作动机、指导团队成员的工作行为,加强团队成员对组织的归属感和忠诚

  • 优秀
  • 良好
  • 一般
  • 较差
  • 极差
  • 10
  • 8
  • 6
  • 4
  • 2
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 6   团队建设具备人才培养意识,为有效工作,能高效协同、组织部门共同完成既定工作目标

  • 优秀
  • 良好
  • 一般
  • 较差
  • 极差
  • 10
  • 8
  • 6
  • 4
  • 2
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 7   管理和专业能力对担任职务相关知识和工作经验的掌握、运用的熟练程度,是否可满足岗位需求

  • 优秀
  • 良好
  • 一般
  • 较差
  • 极差
  • 10
  • 8
  • 6
  • 4
  • 2
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 8   团队协作人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况

  • 优秀
  • 良好
  • 一般
  • 较差
  • 极差
  • 10
  • 8
  • 6
  • 4
  • 2
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 9   工作投入度工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,责任心、进取精神、勤奋程度、敬业精神等

  • 优秀
  • 良好
  • 一般
  • 较差
  • 极差
  • 10
  • 8
  • 6
  • 4
  • 2
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 10   执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及任务执行中及时反馈、改进意识

  • 优秀
  • 良好
  • 一般
  • 较差
  • 极差
  • 10
  • 8
  • 6
  • 4
  • 2
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……