某集团某公司管理干部360评估问卷【A类】

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某集团某公司管理干部360评估问卷【A类】

填写说明：

1、本次评估采取匿名方式，请您本着认真、务实原则填写此份问卷题。

2、以下是对评价对象日常工作行为的描述，请根据您日常工作中的观察和了解，对评估对象在这些行为上的实际表现做出判断，并选择相应的选项或填入文字。其中：

“非常符合”表示他/她在这方面表现很好。
“非常不符合”表示他/她在这方面表现很差。

3、请参加评估的人员不要互相交流和干扰，如有问题，请举手示意，等待会场人员解决。

4、问卷填写完成后，请于第一时间举手示意，等待工作人员确认后方可离场。

第一部分：价值观

第二部分：管理能力

一、前瞻性：能够敏锐洞察未来趋势和变化，提前做出准确预判并采取有效行动以引领组织适应和把握未来发展机遇的能力。

二、驱动变革：主动识别并推动组织在各个层面进行必要的转变和革新，以适应不断变化的环境并实现持续发展的能力。

三、决策力：能够在复杂情境中迅速而有效地分析信息、权衡利弊并做出明智、合理且有利于组织目标实现的决策能力。

四、创新思维：能打破常规、敏锐洞察并创造性地解决问题，以实现“组织发展与突破”的思维特质和能力表现。

五、管理公正：能秉持公正、平等的原则，在资源分配、对待员工等方面客观合理且一视同仁，以营造公平公正氛围并促进团队和谐稳定发展的能力。

六、授权赋能：能通过合理分配任务、提供支持和创造机会，激发员工的潜力，提升团队绩效的能力。

七、团队建设：有效地整合团队成员，促进成员之间的协作与沟通，激发团队活力和凝聚力，引领团队朝着共同目标高效前进的能力。

八、客户导向：能够始终以满足客户需求、提升客户满意度和忠诚度为核心目标，有效组织和引导团队为之努力的能力。

九、目标管理：能够明确地设定、清晰地传达、合理地分解、有效地监控并推动团队实现目标的能力。

十、问题分析与解决：能够准确识别问题、深入剖析根源、创造性地提出解决方案并高效执行以有效处理各类问题的能力。

十一、沟通辅导：能够通过有效的信息传递、积极的互动交流，以及专业的指导帮助，与团队成员建立良好关系并促进他们成长进步的能力。

第三部分：工作业绩

【总体评价】

* 43 1、工作中，该评价对象的优势体现在哪些方面？

员工1

员工2

员工3

……

* 44 2.工作中，您建议该评价对象有哪些方面可待改进？

员工1

员工2

员工3

……