2026年某公司管理者360评估问卷(G)

评估说明(请在1月26日前完成):

以下是对评价对象工作行为的描述,请根据您日常工作中的观察和了解,对被评估者在这些行为上的实际表现做出判断,并选择相应的选项或填入文字。

不同选项对应说明如下,评估前请仔细阅读,如果您觉得对某些题目所代表的行为缺乏足够的观察,您可以选择不评价项,这个题目将不计分。

"不符合"表示他/她在这方面表现很差,行为缺失或错误,工作常出明显问题,需上级反复督促纠正“较符合”表示他/她在这方面能展现关键行为,达到岗位基本要求,偶尔有行为/执行/结果偏差“符合”表示他/她在这方面行为表现达到岗位核心要求,行为稳定可靠,结果符合预期,值得信赖“优秀”表示他/她在这方面表现超越岗位要求,行为及成果超出期待,对团队或协作方有积极影响“卓越”表示他/她在这方面表现非常突出且持续,成为标杆,突出贡献,能够赋能他人或引领团队提升

评估说明:

  1. 请根据实际感受如实填写,避免异常数据将视为无效;
  2. 结果严格保密,姓名等身份信息会脱敏处理;
  3. 会通过系统校验+人工复核双重过滤无效数据(矛盾评分/模式化填写将被剔除);

       以上,如有疑问请及时联系人才管理部-某人!

* 1   能主动关注行业发展方向、市场竞争情况和公司自身优势,清晰判断本部门面临的机会和风险,形成可用于决策的分析结论

  • 因工作接触较少,无法做出客观判断
  • 不符合,行为缺失或错误,工作常出明显问题,需上级反复督促纠正
  • 较符合,展现关键行为,达到岗位基本要求,偶尔有行为/执行/结果偏差
  • 符合,岗位要求,行为稳定可靠,结果符合预期,值得信赖
  • 优秀,超越岗位要求,行为及成果超出期待,对团队或协作方有积极影响
  • 卓越,持续超越要求并成为标杆,效果卓越,能够赋能他人或引领团队提升
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* 2   能从市场、客户真实需求出发明确业务方向,制定清晰的业务规划,并能预判执行中的潜在问题(如资源、协作、技术),制定相应的预案

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* 3   结合公司整体目标,制定部门兼顾短期业绩和长期发展的可行目标,并明确关键时间节点和成果要求

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* 4   能把部门目标分解成各个团队的具体工作任务,明确每个任务的完成标准、负责人和需要的支持

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* 5   遇到复杂问题或困难局面时,能快速找到问题关键,做出明确决策并推动团队执行

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* 6   定期检查部门目标的完成情况,发现偏差后能及时制定调整方案,优化推进路径

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* 7   不满足于已有的工作成果,主动为团队设定更高的目标(如业绩、利润、市场份额),并带头推进实现

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* 8   主动学习行业内的优秀做法,组织团队分享交流,并推动把学到的方法用到实际工作中改进提升

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* 9   鼓励团队尝试新的工作思路和方法,为创新工作提供必要的支持,对合理的试错持包容态度

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* 10   能总结团队中有效的创新做法,形成可复制的经验,在部门内或同类业务中推广使用

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* 11   从项目的成功或失败中总结关键经验和教训,及时传达分享,避免同类问题再次发生

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* 12   建立定期复盘机制,确保复盘得出的改进措施能落实到后续工作中,形成工作闭环

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* 13   遇到部门内部或跨部门协作不顺畅时,能主动组织沟通,建立或优化协作规则并督促执行

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* 14   定期检查部门内部的工作流程和审批环节,持续优化确保顺畅,并简化不必要的步骤,提升工作效率

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* 15   能识别团队内的高潜力员工,作为关键岗位的后备人才,并制定针对性的培养计划

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* 16   通过内部培养或外部人才吸引等方式保障团队人才需求,稳定核心员工队伍,避免关键岗位出现人才空缺

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* 17   在日常工作中以身作则,践行公司的使命和价值观,做到诚信公正、言行一致

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* 18   在会议或讨论中,主动听取不同意见,对不同看法或新想法积极回应,营造开放沟通的氛围

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* 19   做决策、争取资源时,会考虑对公司整体和其他部门的影响,不只关注本部门的利益

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* 20   推动本部门工作时,会主动与其他部门协同合作,实现资源互补、共同发展,不单打独斗

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* 21   能为部门的重点工作争取到必要的内外部支持,合理分配人力、预算等资源,保障关键任务顺利推进

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* 22   发现团队工作遇到阻碍时,能主动协调资源、解决问题,保障工作顺利推进

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* 23   能提前发现部门工作中可能出现的问题,明确防范要点,并制定具体的应对方案

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* 24   发生突发问题时,能快速反应,组织团队有效应对,把负面影响降到最低

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* 25   对部门的工作结果主动承担责任,出现问题时不把责任推给外部或下属

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* 26   主动关注行业标杆和发展趋势,为公司和部门的长远发展提出可行的建议

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* 27   当本部门利益与公司整体利益发生冲突时,优先维护公司整体利益,不纠结部门短期得失

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* 28   发现损害公司利益或跨部门利益冲突的行为时,能主动协调解决,坚决抵制

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* 29   信守工作承诺,为了达成目标主动整合资源、解决问题,不轻易放弃

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* 30   面对工作压力或挫折时,能保持情绪稳定,带领团队复盘问题、攻克难关

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31   工作中,该评价对象的优势体现在哪些方面?请列举三个。

32   工作中,该评价对象最待改进的三个特点是什么?您建议他/她如何改进?