某公司干部能力评估
一、填写说明感谢您参与本次某公司领导力测评！请您阅读下面的指导语，并完成评估问卷，给出您的建设性的和有价值的反馈，帮助被评价者提升其能力层级。评估时请注意以下事项：1.反馈必须客观和真实。只有这样，才能给反馈接受者带来最大的价值，请避免夸大被评价者的优势或粉饰被评价者的不足；2.问卷的所有问题都是基于某公司干部六力模型设计；3.请用您的第一反应给出反馈，请不要在每个问题上过度思考；4.请根据您观察到的被评估者在过去1年的工作中表现出的下列行为的频率，选择对应的评价。二、评价方法对于每个评价点，我们都设置了五个选项，即：从不体现、很少体现、有时候体现、经常体现、一贯体现。五个选项表示该行为出现的频次高低。评价时，请您勾选对应选项。三、保密说明1.本次360度测评的主要目的是用于个人发展。汇总统计后的最终测评结果，会由人力资源部反馈给被评价者本人；2.您的360度评估的个人报告和反馈过程资料将严格保密。
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2
能为部门制定明确的业务发展方向，并推动执行。
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3
能够面对挑战，采取各种措施，克服困难，达成目标。
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5
具备跨部门协作意识，能够与其他团队协同合作。
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9
善于自我反思，总结经验教训并避免同样问题发生。
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10
能够组织部门总结最佳实践，并在部门内推广实施。
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拥有较丰富的专业知识，有自己的想法与观点。
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12
能够保持与专业前沿的接触，乐于将自己的专业知识传授给部门员工。