2022年上半年岗位KCI评价——部门经理及主管
亲爱的同事：感谢您抽出宝贵时间参加公司每半年一次的KCI考评，请您根据以下各指标维度就相关人员的情况进行评分。我们将对您的评分严格保密，感谢您的积极参与和支持。1、各指标评分标准说明：KCI评分标准，设定各指标维度，单项满分100分；得分81-100分对应等级为A；得分61-80分对应等级为B+；得分41-60分对应等级为B；得分21-40分对应等级为C；得分为0-20分对应等级为D。2、若评分低于等于40分，我们统一收集数据后需您进行具体事例说明。
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1
责任心A.勇于接受艰巨任务，愿意承担额外责任，为实现目标尽全力，出现问题时主动报告并勇于承担责任，可放心交办工作；（81-100分）B+.自觉接受任务，承担责任，出现问题时不推托，采取行动改正问题；（61-80分）B.能够履行职位职责，工作基本不拖延，承担应有的职责；（41-60分）C.责任心不强，遇到问题不能主动解决，工作动力多数来自上级监督与压力，方可完成工作；（21-40分）D.责任感不强，面对任务，避难就易，设法逃避。（0-20分）
<p><span style="color: rgb(255, 0, 0);"><strong>若评分低于等于40分，我们统一收集数据后需您进行具体事例说明。</strong></span></p>
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2
领导力A.能够成为团队的精神领袖，从做事方式上深入影响下属，利用个人人格魅力或突出的工作能力在下属和同事间树立威信；（81-100分）B+.对工作流程进行科学、合理的调整，改进团队的工作效，针对不同的情况，灵活采取不同的激励手段，激发下属的热情，加强集体向心力；（61-80分）B.通过以身作则，向团队成员示范自己所期望的行为，使他们接受自己为团队设定的使命和目标，以及做出的安排和决定等，确保集体的任务能够完成；（41-60分）C.能安排分配工作任务，清晰表明工作的原则和权限，能让受领导的人了解必要的信息；（21-40分）D.安排工作存在重点不清晰，方法不得当的情况。（0-20分）
<p><strong><span style="color: rgb(255, 0, 0);">若评分低于等于40分，我们统一收集数据后需您进行具体事例说明。</span></strong></p>
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3
团队培养能力A.经常与下属讨论工作，提升下属工作技巧及士气，有计划地培养和开发下属；（81-100分）B+.经常与下属讨论工作，协助下属工作改进，为下属提供资源支持与发展机会；（61-80分）B.经常与下属讨论工作，协助下属改进，但培养缺乏计划性和系统性；（41-60分）C.较少与下属讨论工作，偶尔与下属提及改进方向和发展；（21-40分）D.基本不与下属讨论工作，只提批评不提改进，提防下属超越自己。（0-20分）
<p><strong><span style="color: rgb(255, 0, 0);">若评分低于等于40分，我们统一收集数据后需您进行具体事例说明。</span></strong></p>
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4
授权能力A.善于分配工作与权力，积极指引工作，引导下属达成目标；（81-100分）B+.灵活地分配工作与权力，提供必要指引，达成工作目标；（61-80分）B.尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成工作；（41-60分）C.欠缺分配工作与权力的方法，任务分派偶有困难；（21-40分）D.不善分配工作与权力，内部有时不服或怨言。（0-20分）
<p><strong><span style="color: rgb(255, 0, 0);">若评分低于等于40分，我们统一收集数据后需您进行具体事例说明。</span></strong></p>
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5
组织协调能力A.能够通过及时有效的调动资源，克服由于他人原因引起的延误或损失，圆满解决超出自己控制范围的问题，扭转局面；（81-100分）B+.通过各种途径积极获取外部支持，规避过程中的风险，调节过程中各种关系冲突，善于同各方保持融洽的关系，在兼顾对方利益的基础上促进相互理解、共同合作，保证工作顺利开展；（61-80分）B.充分利用资源，通过对现有资源的合理配置，取得更好的效果，了解成员特长，让合适的人做合适的事；（41-60分）C.了解组织中资源现状，并利用资源，了解人员的角色和职责，对特定的任务能找到相应责任人；（21-40分）D.未充分了解公司的资源与能力现状，对人员的角色和职责存在理解偏差，存在组织内的协调障碍。（0-20分）
<p><span style="color: rgb(255, 0, 0);"><strong>若评分低于等于40分，我们统一收集数据后需您进行具体事例说明。</strong></span></p>
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6
沟通能力A.说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅；（81-100分）B+.说服力较强，善于疏导，沟通逻辑严谨，文字简洁；（61-80分）B.有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，沟通逻辑清晰，较简洁，很少语病；（41-60分）C.说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差；（21-40分）D.说服力差，态度生硬，缺乏技巧，沟通逻辑混乱，书面表达能力差。（0-20分）
<p><strong><span style="color: rgb(255, 0, 0);">若评分低于等于40分，我们统一收集数据后需您进行具体事例说明。</span></strong></p>
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7
原则性A.坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争；（81-100分）B+.原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评；（61-80分）B.一般情形下，能够做到坚持原则；（41-60分）C.原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为；（21-40分）D.原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为。（0-20分）
<p><strong><span style="color: rgb(255, 0, 0);">若评分低于等于40分，我们统一收集数据后需您进行具体事例说明。</span></strong></p>
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8
学习能力A.根据组织团队人员的能力差异，挖掘各类培训资源，为团队提供定制化的培训方式，为能力提升做足准备；（81-100分）B+.积极带领团队参与到公司组织的各类培训中，让团队成员更有针对性的去提升综合素质，并能为培训工作提供良好的建议；（61-80分）B.能够在团队内部向成员宣导参与公司组织的各类培训活动，主动提升个人自身素质；（41-60分）C.被评人能够参与公司组织的各类培训，其团队成员很少参与各类培训；（21-40分）D.被评人及其带领的团队成员很少参与公司组织的各项能力提升培训，对于培训等个人能力学习提升的活动积极性较低。（0-20分）
<p><strong><span style="color: rgb(255, 0, 0);">若评分低于等于40分，我们统一收集数据后需您进行具体事例说明。</span></strong></p>
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9
企业文化A.在公司文化的带领下，构建团队的独有的文化，与公司文化融合的同时能够有较为鲜明个性的正向文化呈现；（81-100分）B+.积极主动地带领团队参与到公司组织的企业文化活动中，并为企业文化更有效的在公司内部宣导献计献策；（61-80分）B.带领团队主动参与公司组织的各类企业文化活动中；（41-60分）C.在组织部门反复强调下，偶尔调动本直管团队成员参与公司组织的企业文化活动中；（21-40分）D.对于公司安排的企业文化相关的各类活动参与程度较低，很少调动本直管团队成员参与活动。（0-20分）
<p><strong><span style="color: rgb(255, 0, 0);">若评分低于等于40分，我们统一收集数据后需您进行具体事例说明。</span></strong></p>