某集团360测评表
请根据日常工作表现对被评价人予以客观评价
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1
工作态度：勇于担当优秀（9-10分）：对急难险重的工作或公司遇到特殊情况时能够顾全大局，搁置个人利益，主动承担，敢于担当，乐于奉献，起到带头表率作用；良好（7-8分）：对难度大的工作或公司遇到特殊情况时交给任务也能承担责任；需改进（4-6分）：当完成工作任务与个人利益有矛盾需做取舍时，有抱怨情绪或怨言；较差（0-3分）：不愿为工作牺牲个人利益，缺乏奉献及担当精神；
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2
工作态度：主动积极优秀（9-10分）：工作积极主动，无需监管，主动发现问题，提出合理建议并做得很好；良好（7-8分）：无需监督，能较好地完成任务，且能提出合理建议；需改进（4-6分）：在监管下基本能够完成任务；较差（0-3分）：不推不动，做事被动、拖沓，遇到问题，常找原因推脱责任；
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3
工作态度：忠诚度优秀（9-10分）：对企业文化深刻理解和认同，工作上兢兢业业、对企业尽心竭力地奉献，不过于计较个人得失；良好（7-8分）：对企业文化理解和认同，工作态度认真端正，愿意为企业奉献，对企业有归属感；需改进（4-6分）：对企业文化一般认同，对企业有一定归属感；较差（0-3分）：部分企业文化不太认同，仅限于有偿服务企业；
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4
胜任力：政策敏感度优秀（9-10分）：时刻关注国家政策法规的颁布实施，及时掌握企业所涉猎领域的方针政策，为工作决策做有力支撑；良好（7-8分）：关注国家政策法规的颁布，能够注意到企业所涉猎领域的方针政策变化，会在工作部署时有所思考；需改进（4-6分）：企业所涉猎领域的方针政策不主动关注，一般工作需要会被动查询；较差（0-3分）：不关注也不主动学习；
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5
胜任力：考虑问题全面及系统性优秀（9-10分）：考虑问题极其周密，主次分明，能从长远短期、利弊、机会隐患等全方位思考，避免造成不必要的损失；良好（7-8分）：多数情况下能较为系统全面地思考和处理问题，能够察觉工作的潜在风险情况；需改进（4-6分）：考虑问大多情况仅关注眼前问题，遇到一个问题解决一个问题；较差（0-3分）：面对复杂工作事务，不能从中理清思路，考虑问题片面，执行过程中常因考虑不周而无效执行；
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6
胜任力：专业技能与岗位适应性优秀（9-10分）：具有扎实的专业技术和丰富的实践经验并能在日常工作中充分发挥与运用，与岗位要求匹配度高；良好（7-8分）：业务能力强可以协助领导完成重要事务处理，与岗位要求匹配度较高；需改进（4-6分）：业务能力基本满足目前工作需求，与岗位要求匹配度一般；较差（0-3分）：不太能胜任目前岗位的工作；
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7
胜任力：统筹协调能力优秀（9-10分）：计划性强，做事有条理，遇到问题会积极协调，保障工作顺畅开展；良好（7-8分）：工作前会合理有效安排工作，会主动协调需部门间配合的工作；需改进（4-6分）：工作前会制定计划，但实际操作时经常偏离计划，且不太主动处理需部门间配合的工作；较差（0-3分）：工作想到哪做到哪，无计划，遇从不主动协调需部门间配合的工作；
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8
胜任力：解决问题能力优秀（9-10分）：理解力、判断力、应变处理能力强。遇到任何紧急事项都能快速处理；良好（7-8分）：理解力、判断力、应变处理能力较强。碰到比较复杂的事情需借助外力处理，但最终能完成；需改进（4-6分）：理解判断力普通，处理事务常有错误；较差（0-3分）：理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事务；
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9
胜任力：学习能力优秀（9-10分）：极为快速而敏锐的学习能力，对新事务能迅速领悟；良好（7-8分）：在有人教导的情况下，只需极短的时间学习新事务；需改进（4-6分）：学习能力基本能满足工作要求；较差（0-3分）：领悟力低，接受能力偏弱；
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10
胜任力：团队管理能力优秀（9-10分）：善于选人、用人，积极引导下属，良好促进内部团结合作，充分发挥团体力量；良好（7-8分）：重视选人、用人，能正确引导下属，能够较好凝聚团队，团体力量较好发挥；需改进（4-6分）：比较重视选人、用人，对下属进行适当引导，团队内部基本团结，团体力量有所发挥；较差（0-3分）：忽视选人、用人，团队管理混乱，员工士气低落，团体力量没有发挥；
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11
胜任力：培养下属能力优秀（9-10分）：经常对下属进行正确、有效的指导，下属工作技能和知识水平显著提高；良好（7-8分）：能主动指导和帮助下属解决工作难题，下属工作技能和知识水平有较大提高，积极进行人才培养；需改进（4-6分）：能注意对下属有所指导，下属工作技能和知识水平有一定提高，队伍建设有一些效果；较差（0-3分）：对下属指导不足，下属工作技能和知识水平基本没有提高，基本没有进行人才培养工作；