管理干部核心能力素质360度评估问卷
尊敬的领导、同事：为系统评估管理干部的胜任力，客观衡量管理干部的能力素质，助力高质量发展。现诚邀您参与管理干部核心能力素质360度评估，本次评估问卷的内容将严格保密，请您客观评估，如实填写。感谢您的支持!
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1
您认为该同事在“战略远见”能力素质体现为层级1（0-1分）：将战略落地为可执行的方案，带领团队按计划实施，促进分解后的战略目标有效达成。层级2（2-3分）：密切跟进战略性工作，有效分配资源，制定推动计划，推进公司战略目标达成。层级3（4-5分）：洞悉行业大方向，挖掘商机和价值点，制定长期的发展战略，并前瞻布局，引领市场。
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2
您认为该同事在“卓越经营”能力素质体现为层级1（0-1分）：会“算账”，以效益最大化为原则，主导专业决策，有效平衡各条线。层级2（2-3分）：对费用、利润、成本等有深入的认知，关注市场的变化，以经营为导向管理团队和业务。层级3（4-5分）：将财务信息转化为有效的商业及管理决策，不断优化区域公司的经营管理理念和模式。
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3
您认为该同事在“创新变革”能力素质体现为层级1（0-1分）：对新的理念、方法和事务具有较好的接受性，解决问题时，愿意尝试新方法。层级2（2-3分）：对于快速变化的环境持拥抱态度，主动学习、积极推广，用新的模式和体系驱动工作开展。层级3（4-5分）：具有推动公司变革创新的勇气和胆识，敢为人先，积极尝试或推动将创新成果转化为公司实践。
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4
您认为该同事在“高效执行”能力素质体现为层级1（0-1分）：投入具体实施工作，灵活处理突发情况，确保工作顺利推进，按节点完成工作计划层级2（2-3分）：在复杂的工作中快速而准确找到工作重点，确定战略优先级，并主导实施要点和标准落地。层级3（4-5分）：追求整体、长期利益最大化，敢于吃大赔小甚至断臂求生。
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5
您认为该同事在“团队塑造”能力素质体现为层级1（0-1分）：及时发现和解决团队管理问题，淘汰不合格员工，保留绩优和高潜人才，激励团队士气。层级2（2-3分）：结合行业和组织的长远发展需要，对人才需求进行前瞻性规划，建立人才培养系统和机制。层级3（4-5分）：用共同愿景激励和感召员工，善于赢取团队成员的信任，促进团队及个人发展目标与公司战略发展目标一致。
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6
您认为该同事在“资源整合”能力素质体现为层级1（0-1分）：正确识别相关的外部机构（包括总包、供应商、政府、媒体和金融机构等），并与之建立良性互动，做常态维护。层级2（2-3分）：从共赢角度出发，整合内外部资源，建立战略联盟和资源平台，促进效率效益的共同提升。层级3（4-5分）：热衷于开拓外部资源，善于维系、利用、整合内外部资源。
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7
您认为该同事在“勇于进取”能力素质体现为层级1（0-1分）：精力充沛，喜欢参与很多事情，保持忙碌层级2（2-3分）：克服困难、障碍持续工作，坚持不懈地实现既定目标层级3（4-5分）：希望获得高成就，会朝向高标准，设置具有挑战性的工作目标
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8
基于个人发展角度，您认为该员工所负责领域中擅长的专业（方面）是什么？
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9
基于个人发展角度，您认为该员工所负责领域中待加强的专业（方面）是什么?