干部考察测评问卷（某地）
所属机构：某公司考察对象：某人，男，34岁，中共党员，新郑人，大专学历，保险从业年限10年，现为某公司客户经理（创盈）。
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1
敬业拼搏能力指标释义：具有高度的责任心和敬业精神，加班加点、积极主动，有担当。重点关注项：是否迟到早退、擅离职守；是否事业心不强，得过且过；是否争功委过，缺乏担当；是否工作敷衍、被动应付；是否畏惧困难，没有闯劲。
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2
团结协作能力指标释义：能与同事搞好工作协调，主动研究相互需要配合的工作，需要共同协商的问题，不扯皮、不推诿。重点关注项：是否民主作风差；是否缺乏大局意识；是否拉帮结派、搞小团体；是否会上不发言，会后乱发言，造谣生事、破坏团结。
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3
沟通协调能力指标释义：与上下级部门沟通顺畅，能够较好地协调当地监管部门、同业公司、媒体等外部关系。重点关注项：是否主动沟通不够；是否缺乏沟通技巧，方式方法不当；是否缺乏感染力和说服力；是否能够较好地协调社会关系。
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4
业务拓展能力指标释义：能准确判断市场变化趋势，实战经验丰富，并调动各方资源，亲自带头参与业务拓展工作。重点关注项：是否有市场敏感度；是否业务资源充足；是否有渠道攻关、维护能力；是否有非车项目拓展能力。
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5
推动执行能力指标释义：目标清晰、措施得力，严格问责，狠抓落实、不折不扣执行好公司的各项重点工作。重点关注项：是否有清晰的业务来源、人网匹配；是否有力推进渠道专属化；是否有较好的续保管理能力；是否做好了客户理赔和其他客户服务工作。
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6
队伍建设能力指标释义：坚持公司德才兼备的用人标准，任人为贤，队伍梯队化建设成绩显著。重点关注项：是否有较好的人员管理能力；是否无视用人标准，任人唯亲；是否存在团队士气低落，人心涣散；是否存在考核运用不到位；是否缺少骨干人才，造血功能不足。
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7
成本管控能力指标释义：算账经营、精细管理，严格管控成本，优化配置公司各项资源，提升公司盈利能力。重点关注项：是否有较好的成本管控意识；是否存在销售费用串用，管理混乱；是否存在理赔弄虚作假，或打假力度不力，成本管控不严；是否存在资源配置不公，亲疏有别；是否存在业务砍亏执行不力；是否存在粗放经营，缺乏投入产出评估。
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8
学习创新能力指标释义：具有较强的专业知识及技能，善于学习、思考，富有创新思维及意识，对工作改善起到积极作用。重点关注项：专业知识是否存在老化，专业技能不足；是否存在主观主义，经验主义；是否不善于学习，墨守成规；是否缺乏调研，偏离市场。
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9
廉洁自律能力指标释义：清正廉洁，遵纪守法，作风正派，高度认同公司文化。重点关注项：是否存在吃拿卡要，以权谋私；是否私设小金库，套取费用；是否存在生活腐化堕落、作风不正派；是否存在暗箱操作、关联交易、收受贿赂。
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10
风险防范能力指标释义：合规意识强，内控制度、流程健全，严格杜绝违规操作，保障公司持续健康发展。重点关注项：合规意识是否单薄；是否存在较多虚假赔案；是否受过监管处罚；是否存在单证、印章管理不善；是否缺乏对业务流程的有效监督管理。