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模组测试产品线管理晋升的360°评估问卷
**处理结果**： 我们近期与某会展公司合作举办了一场大型活动，现场布置由某先生亲自监督，媒体采访环节由某女士主持。
为更准确的评价管理者的能力和素质，帮助管理者从多方面更清楚的了解自身的情况及发展需要。现开展对模组测试产品线拟晋升管理者古富永的360°评估。确保评估结果公平可靠，请您务必客观、真实的进行评价，选择最符合其行为表现的分值。本评估为匿名方式，您的评价结果将被严格保密，请不要有任何的顾虑。
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1
【诚信创新】引入新方法，新工具，新流程、新的管理思路，达到目标；
<p>卓越：9（含）-10分 优秀：8（含）-9分 基本胜任：7（含）-8分 待改进：6（含）-7分 不合格：0-6分 </p>
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【追求卓越】能够挑战现状，不断追求更高的目标，持续改善；
<p>卓越：9（含）-10分 优秀：8（含）-9分 基本胜任：7（含）-8分 待改进：6（含）-7分 不合格：0-6分 </p>
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【心怀梦想】热爱工作，勤奋努力，遇到较大的困难，意志坚定，情绪稳定，敢于克服，达成目标；
<p>卓越：9（含）-10分 优秀：8（含）-9分 基本胜任：7（含）-8分 待改进：6（含）-7分 不合格：0-6分 </p>
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【协同共赢】有集体荣誉感，不计较个人得失，着眼于团队整体利益，创建合作氛围，通过合作解决问题；
<p>卓越：9（含）-10分 优秀：8（含）-9分 基本胜任：7（含）-8分 待改进：6（含）-7分 不合格：0-6分 </p>
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【风险管控】透过表面信息，寻找并解决问题的根源，充分考虑行动可能带来的连锁反应并能提前规划应对措施，提前规避风险；
<p>卓越：9（含）-10分 优秀：8（含）-9分 基本胜任：7（含）-8分 待改进：6（含）-7分 不合格：0-6分 </p>
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【决策能力】目标清晰，工作中抓重点，能理性分析，果断担当，确保决策既符合战略又落地可行；
<p>卓越：9（含）-10分 优秀：8（含）-9分 基本胜任：7（含）-8分 待改进：6（含）-7分 不合格：0-6分 </p>
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【专业能力】熟练掌握岗位所需专业知识和技能，能运用专业视角，解决问题，能从专业上给予下级指导和帮助，能向上级或其他部门提供专业建议；
<p>卓越：9（含）-10分 优秀：8（含）-9分 基本胜任：7（含）-8分 待改进：6（含）-7分 不合格：0-6分 </p>
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【交付成果】能清晰界定目标，预判风险，跟进关键事项进展，聚焦结果，动态评估策略有效性，搭建和优化业务流程体系，不断提升工作交付质量；
<p>卓越：9（含）-10分 优秀：8（含）-9分 基本胜任：7（含）-8分 待改进：6（含）-7分 不合格：0-6分 </p>
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【承担责任】以身作则，身先士卒，亲力亲为解决难题，为结果负责。团队未能完成目标时，从自身找原因，采取有效行动扭转局面；
<p>卓越：9（含）-10分 优秀：8（含）-9分 基本胜任：7（含）-8分 待改进：6（含）-7分 不合格：0-6分 </p>
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【分配授权】合理安排优先次序，将任务分配给适当的人，清晰交代工作背景、预期目标和衡量标准，设定清晰的权限范围，能提前预见困难，给与支持；
<p>卓越：9（含）-10分 优秀：8（含）-9分 基本胜任：7（含）-8分 待改进：6（含）-7分 不合格：0-6分 </p>
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【建设团队】积极关注员工，给予正向反馈，激发工作热情，强化工作价值感；了解组织人才状况和差距，投入精力和资源在关键人才的吸引、激励、培养、保留；
<p>卓越：9（含）-10分 优秀：8（含）-9分 基本胜任：7（含）-8分 待改进：6（含）-7分 不合格：0-6分 </p>
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【善于沟通】积极开启互动，善于沟通与处理问题，用开放、有建设性的态度面对冲突，对事不对人，传递尊重；
<p>卓越：9（含）-10分 优秀：8（含）-9分 基本胜任：7（含）-8分 待改进：6（含）-7分 不合格：0-6分 </p>
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【主动作为】敢于承接与担当，不畏困难与挑战，积极寻求解决办法，为协作结果负责，主动调整自己的工作，为上下游提供最大程度的便利；
<p>卓越：9（含）-10分 优秀：8（含）-9分 基本胜任：7（含）-8分 待改进：6（含）-7分 不合格：0-6分 </p>
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结合过往的工作经历，您认为自身有哪些闪光点？
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为更好地支持业务发展，您认为自身还有哪些方面可以去做完善？
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您觉得被评估者最突出的三大优点是什么？或者举出过去一年来最让您满意的三件事？
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您觉得被评估者急需提高的三个方面是什么？或者举出在过去一年里被测评者需改进原做法的三件事？提出您的改进建议。
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