某集团2025年岗位资格认证关键能力-管理人员带教能力测评问卷（总监级）

* 1   团队培养：关注团队全员成长，定期通过会议、谈话等方式精准传达公司经营方针及管理精神；持续推进团队建设，提升员工凝聚力；客观针对性反馈员工工作表现，推动团队工作质效提升。

<p>根据对其培养带教能力各考核项符合程度进行赋分，赋分分值为1-4分，最低分1分，最高分4分。</p>

• 部分符合
• 基本符合
• 符合
• 完全符合

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 2   员工成长：能够主动根据所辖员工的不同特点与技能水平，为其安排工作任务，并能够激励下属员工不断成长。在控制风险的前提下适当授权，鼓励下属承担有挑战性的工作任务，跟踪下属成长进度，及时提供支持帮助，助力下属达成工作目标与能力提升。

<p>根据对其培养带教能力各考核项符合程度进行赋分，赋分分值为1-4分，最低分1分，最高分4分。</p>

• 部分符合
• 基本符合
• 符合
• 完全符合

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 3   主动带教：主动规划所辖团队年度或阶段性培训内容，培训方案贴合业务需求与员工成长。具备强烈的主动培训、指导他人意愿，熟练掌握所辖业务模块培训课程设置逻辑，具备扎实的所辖业务授课能力，能清晰易懂地传递专业知识与业务技能。

<p>根据对其培养带教能力各考核项符合程度进行赋分，赋分分值为1-4分，最低分1分，最高分4分。</p>

• 部分符合
• 基本符合
• 选符合
• 完全符合

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 4   科学指导：明确工作标准与指引，给予团队精准业务指导与培训；严格贯彻管理服务标准，有效监督过程，推动团队高效高质量完成指标；持续完善团队工作标准，提升整体工作水平。

<p>根据对其培养带教能力各考核项符合程度进行赋分，赋分分值为1-4分，最低分1分，最高分4分。</p>

• 部分符合
• 基本符合
• 符合
• 完全符合

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 5   培训开发：紧跟公司经营发展需求，主动更新并完善所辖模块的标准化文件，保障文件时效性与适用性。培训内容聚焦岗位技能提升，覆盖不同层级员工需求，能有效帮助员工掌握并提升岗位必备技能。

<p>根据对其培养带教能力各考核项符合程度进行赋分，赋分分值为1-4分，最低分1分，最高分4分。</p>

• 部分符合
• 基本符合
• 符合
• 完全符合

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……