2026年某公司-能力素质综合测评

您好!本次问卷旨在全面、客观评估管理岗位人员(部长、科长、基层班长组长等)的能力素质,为其个人发展与团队优化提供依据。请您根据被评价人的实际表现,客观、公正地完成作答。您的评价将匿名并且严格保密,仅用于人员分析及未来发展规划。

请根据实际情况对每个题目进行评分,评分标准如下:

1分-不合格(严重不符合岗位要求,影响工作开展);

2分-待改进(未完全符合岗位要求,存在一定差距);

3分-合格(基本符合岗位要求,无明显不足);

4分-良好(符合岗位要求,表现较好);

5分-优秀(远超岗位要求,表现突出)。

(一)专业能力

* 1   精通本岗位专业知识与技能,围绕岗位核心目标(研发进度、产能、合格率等),精准把控工作要点,高效完成核心任务并推动目标达成。

  • 很差
  • 一般
  • 很好
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   能快速识别本岗位专业领域问题(如技术瓶颈、生产异常、设备故障等),逻辑思维清晰,精准分析根源并制定科学解决方案,规避风险、保障目标推进。

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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* 3   主动结合岗位需求优化工作流程与方法,在提升专业质量的同时助力降本增效,强化价值贡献。

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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  • 员工3
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(二)团队管理能力

* 4   公平合理分配下属工作任务,结合下属能力与岗位目标科学统筹,及时跟进进度,调动下属工作积极性与执行力。

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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* 5   重视下属培养,精准识别下属技能短板,开展针对性指导、培训或传帮带,制定成长计划,助力下属能力提升与团队梯队建设。

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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  • 员工3
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* 6   以尊重、平等的态度强化与下属的日常沟通,定期开展工作复盘与一对一反馈,精准传递工作标准、同步进度,耐心倾听下属诉求并明确改进方向,通过正向沟通激励下属达成个人及团队目标。

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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  • ……
(三)个人品质与协作能力

* 7   人品正直诚信,严守工厂规章制度与廉洁底线,以身作则,在下属及同事中树立良好榜样,坚守职业操守。

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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  • 员工1
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  • ……

* 8   抗压能力强,面对紧急任务、突发问题(生产停线、品质危机等)或工作压力时,沉着冷静、快速响应,高效处置并控制影响范围。

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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  • ……

* 9   沟通能力顺畅高效,能清晰精准传递工作需求、反馈问题,主动对接跨部门及下属,倾听意见、化解分歧,保障协作顺畅。

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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* 10   工作严谨细致、责任心强,对专业工作、团队管理的关键环节严格把关,主动防范各类风险,保障工作质量与团队稳定。

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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* 11   自我要求严格,善于反思总结自身工作不足,主动学习管理技能与专业知识,持续提升综合素养,适配岗位发展需求。

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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  • 员工1
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  • 员工3
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* 12   积极倾听下属、跨部门同事意见建议,持续优化工作流程与管理方式,提升团队整体效能

  • 很差
  • 一般
  • 很好
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  • 4
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  • 员工1
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  • ……
(四)主观评价

* 13   请列出被评价人在工作中的核心优势?

  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 14   针对被评价人的能力提升,您有哪些具体建议?

  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……