某公司管理者360评估问卷(Z)

评估说明(请在3月25日前完成):

以下是对评价对象工作行为的描述,请根据您日常工作中的观察和了解,对被评估者在这些行为上的实际表现做出判断,并选择相应的选项或填入文字。

不同选项对应说明如下,评估前请仔细阅读,如果您觉得对某些题目所代表的行为缺乏足够的观察,您可以选择不评价项,这个题目将不计分。

"不符合"表示他/她在这方面表现很差,行为缺失或错误,工作常出明显问题,需上级反复督促纠正“较符合”表示他/她在这方面能展现关键行为,达到岗位基本要求,偶尔有行为/执行/结果偏差“符合”表示他/她在这方面行为表现达到岗位核心要求,行为稳定可靠,结果符合预期,值得信赖“优秀”表示他/她在这方面表现超越岗位要求,行为及成果超出期待,对团队或协作方有积极影响“卓越”表示他/她在这方面表现非常突出且持续,成为标杆,突出贡献,能够赋能他人或引领团队提升

评估说明:

  1. 请根据实际感受如实填写,避免异常数据将视为无效;
  2. 结果严格保密,姓名等身份信息会脱敏处理;
  3. 会通过系统校验+人工复核双重过滤无效数据(矛盾评分/模式化填写将被剔除);

       以上,如有疑问请及时联系某部门-某人!

* 1   能清晰、准确地向团队传达公司/上级的战略重点,明确本部门的核心目标、关键任务及验收标准

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* 2   能将公司/上级目标,转化为团队可落地、可量化的执行计划

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* 3   为部门重点任务制定详细行动方案,明确具体步骤、责任人、时间节点及交付成果,过程可控

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* 4   动态跟进关键任务进度,主动识别卡点、协调资源,保障战略目标如期达成

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* 5   做部门决策时,会基于数据、事实分析判断与业务决策,规避主观判断,决策依据清晰

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* 6   面对部门紧急/复杂问题,能快速权衡利弊做出明确决定,主动担责并破解业务难题

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* 7   结合团队资源与能力制定工作计划,优先级清晰,同时预判风险、储备预案

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* 8   主动牵头部门关键/难点项目,带领团队推进并取得可验证的工作成果

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* 9   密切跟踪任务执行过程,发现工作偏离计划时,能及时提醒并纠正方向,确保执行贴合目标要求

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* 10   核心工作遇阻时主动破局、不推诿,跨资源协调保障任务推进落地

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* 11   重要项目结束后,组织团队开展复盘,沉淀经验、梳理问题、明确改进动作

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* 12   固化优秀工作方法为标准/模板,优化流程机制,实现组织能力复用

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* 13   知人善任、合理分工,打造协作顺畅、凝聚力强、执行力高的团队氛围

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* 14   敏锐化解团队内部矛盾冲突,正向引导沟通,保障团队稳定高效运转

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* 15   能根据下属能力水平合理授权,明确授权范围与责任,并为下属提供必要的工作指导和资源支持

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* 16   针对性辅导下属解决专业难题,鼓励下属独立思考、自主解决问题,通过任务交办有意识培养下属的责任感和工作主动性

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* 17   设定清晰、公平、有挑战性的量化绩效目标,与下属充分共识对齐

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* 18   常态化给予正负向精准反馈,公正评价激励,激发团队工作动力

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* 19   发起跨部门协作时,明确各方目标、分工、交付标准,前置达成共识

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* 20   跨部门沟通中,双向换位思考沟通诉求,精准传递需求、倾听对方,减少协作内耗

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* 21   主动为跨部门项目统筹调配内外部资源,破除壁垒,保障项目推进

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* 22   参与优化跨部门协作流程,共享本部门高效工具与方法,提升整体效率

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* 23   关注跨部门项目全周期,主动介入化解分歧、解决延误问题

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* 24   乐于输出本部门专业能力赋能伙伴,沉淀协同经验,实现整体价值最大化

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* 25   对部门的工作结果主动承担责任,出现问题时不把责任推给外部或下属

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* 26   主动关注行业标杆和发展趋势,为公司和部门的长远发展提出可行的建议

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* 27   当本部门利益与公司整体利益发生冲突时,优先维护公司整体利益,不纠结部门短期得失

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* 28   发现损害公司利益或跨部门利益冲突的行为时,能主动协调解决,坚决抵制

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* 29   信守工作承诺,为了达成目标主动整合资源、解决问题,不轻易放弃

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* 30   面对工作压力或挫折时,能保持情绪稳定,带领团队复盘问题、攻克难关

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31   工作中,该评价对象的优势体现在哪些方面?请列举三个。

32   工作中,该评价对象最待改进的三个特点是什么?您建议他/她如何改进?