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1
主动作为：主动识别风险、前瞻性思考业务或工作方向；面对职责边界尚不清晰的场景，主动担当衔接补位工作，积极谋划，靠前行动，在明确指令前积极开展筹备与推进
<p><span style="font-size: 10px;">9-10分：敏锐识别隐性风险，预判业务趋势；主动补位并梳理职责边界；前瞻性谋划，在指令前完成核心工作推进</span></p><p><span style="font-size: 10px;">7-8分：主动识别风险并预警，有清晰前瞻性；主动承担衔接工作，无需引导；深度谋划，提前推进核心工作筹备</span></p><p><span style="font-size: 10px;">5-6分：可识别潜在风险，有基础前瞻性；职责边界不清时能主动衔接；主动谋划，在指令前开展基础筹备</span></p><p><span style="font-size: 10px;">3-4分：能识别明显风险，缺乏前瞻性；职责边界不清时需引导才衔接，主动性弱；简单谋划，需指令才推进</span></p><p><span style="font-size: 10px;">1-2分：完全不识别风险，无前瞻性思考；职责边界不清时完全等待指令，不主动衔接；无主动谋划意识，仅被动执行</span></p>
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2
全局思维：跳出本团队立场，优先考虑本部门工作对公司整体最有利的方案，主动推动跨团队统一标准与协作
<p><span style="font-size: 10px;">9-10分： 以公司战略全局为最高准则，彻底摒弃团队局部利益局限，确保部门工作始终服务公司全局</span></p><p><span style="font-size: 10px;">7-8分：主动让渡团队局部利益，优先保障公司整体利益；主动调整部门工作方向，助力公司关键目标达成</span></p><p><span style="font-size: 10px;">5-6分：平衡本团队与公司利益，无明显利益冲突；主动对齐公司整体决策，确保部门工作与公司步调一致</span></p><p><span style="font-size: 10px;">3-4分：优先考虑本团队利益，仅在不损害团队利益时才兼顾公司利益；对公司整体决策配合度低，执行时优先保障团队利益</span></p><p><span style="font-size: 10px;">1-2分：完全以本团队利益为核心，牺牲整体利益也维护局部利益；制定部门方案时完全不考虑全局，仅满足团队短期需求</span></p>
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3
责任担当：主动承接攻坚任务，推动问题解决，并在目标可能无法达成时提前预警并同步应对方案
<p><span style="font-size: 10px;">9-10分：主动认领重大攻坚任务，牵头解决问题，建立目标风险预警机制，制定多套应对方案</span></p><p><span style="font-size: 10px;">7-8分：主动承担攻坚任务，推进问题解决，提前预警并准备初步应对方案</span></p><p><span style="font-size: 10px;">5-6分：主动承接一般任务，参与问题解决，能提前识别目标风险并告知</span></p><p><span style="font-size: 10px;">3-4分：勉强承接常规任务，碰到问题被动处理，目标明显异常后才应对，无提前预警</span></p><p><span style="font-size: 10px;">1-2分：回避攻坚任务，目标失控后无反应，不预警不应对</span></p>
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4
结果导向：在资源受限时主动重构路径确保核心目标达成，兼顾短期成果与长期影响，并对超出可控范围的结果跟进至闭环。重点关注“做到了什么”，而非“做了什么”
<p><span style="font-size: 10px;">9-10分：以战略结果为导向，创新重构路径；平衡短期成果与长期战略价值；建立结果跟踪闭环体系，形成可复制经验</span></p><p><span style="font-size: 10px;">7-8分：聚焦核心结果，主动重构路径；兼顾短期成果与长期影响；建立结果跟进机制，确保完整闭环</span></p><p><span style="font-size: 10px;">5-6分：以 “做到了什么” 为核心，关注结果；资源受限能主动调整，确保核心目标；完成结果跟进，确保闭环</span></p><p><span style="font-size: 10px;">3-4分：部分关注结果，重过程轻结果；资源受限后需协调才调整，重构能力弱；基本跟进结果，闭环不完整</span></p><p><span style="font-size: 10px;">1-2分：只关注 “做了什么”，完全忽视结果；资源受限就停滞，不重构路径；超出范围的结果不跟进，无闭环</span></p>
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5
跨部门协作：能够互相对齐目标与工作标准，主动站在内外部用户的角度思考问题，积极沟通，形成高效、共赢的协作关系
<p><span style="font-size: 10px;">9-10分：牵头化解协作壁垒，构建长期共赢的协作生态；深度挖掘用户潜在需求，提供超出预期的解决方案</span></p><p><span style="font-size: 10px;">7-8分：沟通高效且有技巧，主动协调资源支持协作，形成稳定共赢关系；主动响应内外部用户需求，优先保障用户核心诉求</span></p><p><span style="font-size: 10px;">5-6分：沟通及时，能配合协作方推进工作，可实现基础共赢；能站在内外部用户角度思考，基本满足用户核心需求</span></p><p><span style="font-size: 10px;">3-4分：沟通效率低，需多次推动才回应，协作中难以达成共赢；偶尔考虑用户需求，但优先满足自身工作便利</span></p><p><span style="font-size: 10px;">1-2分： 沟通被动且态度消极，协作中只关注自身利益；从不与协作方同步目标，工作标准混乱且拒绝统一</span></p>
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6
专业能力：主动钻研专业知识与行业前沿，面对专业问题不仅能高效解决，还能主动为团队及跨部门协作提供专业洞见与解决方案
<p><span style="font-size: 10px;">9-10分：成为专业领域权威，牵头输出专业解决方案，赋能跨部门</span></p><p><span style="font-size: 10px;">7-8分：深入钻研专业领域，跟踪行业前沿，高效解决复杂专业问题，主动提供专业洞见，参与制定解决方案</span></p><p><span style="font-size: 10px;">5-6分：主动钻研专业知识，了解行业动态，能独立解决常规专业问题，提供基础专业支持</span></p><p><span style="font-size: 10px;">3-4分：具备基础专业知识，简单问题可解决，复杂问题需协助，无专业洞见</span></p><p><span style="font-size: 10px;">1-2分： 专业知识薄弱，不钻研新知识；无法独立解决专业问题；不分享经验，无专业输出</span></p>
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7
计划与管控：能够为工作制定清晰的里程碑与完成标准，能够识别关键瓶颈并提前同步相关方，推动优化跨团队协作流程
<p><span style="font-size: 10px;">9-10分：建立动态计划体系，里程碑动态调整；预判潜在瓶颈，建立预警机制；主导跨团队流程优化，形成标准流程</span></p><p><span style="font-size: 10px;">7-8分： 制定科学计划，里程碑精准可控；提前识别瓶颈，主动协调相关方；主动推动跨团队流程优化</span></p><p><span style="font-size: 10px;">5-6分：制定清晰计划，里程碑与标准明确；能识别关键瓶颈，及时同步相关方；参与跨团队流程优化</span></p><p><span style="font-size: 10px;">3-4分：有简单计划，里程碑模糊；能识别明显瓶颈，事后同步相关方；配合流程优化，不主动参与</span></p><p><span style="font-size: 10px;">1-2分： 无工作计划，无里程碑与标准；无法识别瓶颈，问题爆发后才处理</span></p>
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8
团队管理：知人善任，及时认可和表扬员工的成绩；所负责的团队目标一致、凝聚力强、积极向上
<p><span style="font-size: 10px;">9-10分：善于打造个性化激励，激发员工潜能；团队高效团结，是公司可复制的团队管理模式</span></p><p><span style="font-size: 10px;">7-8分：精准识人用人，发挥员工最大价值；及时表扬激励，团队凝聚力强，形成积极文化</span></p><p><span style="font-size: 10px;">5-6分：知人善任，合理配置人员；定期认可员工成绩，团队目标一致，氛围积极</span></p><p><span style="font-size: 10px;">3-4分：基本做到人岗匹配，偶尔认可员工，激励方式单一；团队目标较一致，凝聚力一般</span></p><p><span style="font-size: 10px;">1-2分：不了解员工优势，不认可员工成绩，缺乏激励；团队目标混乱，凝聚力差</span></p>
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9
职业精神：坚守岗位角色要求，以积极心态接受监督与质疑，言行一致兑现承诺
<p><span style="font-size: 10px;">9-10分：成为岗位标杆，是岗位最佳实践；主动寻求监督，从质疑中改进；建立个人信用品牌，承诺远超预期</span></p><p><span style="font-size: 10px;">7-8分：践行岗位高标准，超越基本要求；主动接受监督，欢迎合理质疑；言行一致</span></p><p><span style="font-size: 10px;">5-6分：严格遵守岗位要求，履行角色职责；积极接受监督与质疑；言行基本一致，承诺兑现率高</span></p><p><span style="font-size: 10px;">3-4分：基本遵守岗位要求；接受监督但有抵触情绪；多数承诺能兑现，偶有失信</span></p><p><span style="font-size: 10px;">1-2分：违反岗位要求，忽视角色职责；抵触监督质疑，态度消极；言行不一，承诺经常不兑现</span></p>
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10
创新突破：不满足于现状，主动寻求更好的方法和路径，敢于挑战固有模式，提出新思路并推动落地
<p><span style="font-size: 10px;">9-10分：在团队内建立创新文化，驱动团队突破；颠覆落后固有模式，建立新机制；牵头重大创新项目，产生显著价值</span></p><p><span style="font-size: 10px;">7-8分：主动寻求突破，探索优化方法；敢于挑战关键固有模式，主导提出新思路并推动落地</span></p><p><span style="font-size: 10px;">5-6分： 不满足现状，主动思考改进；敢于挑战部分固有模式，提出可行思路，参与推动落地</span></p><p><span style="font-size: 10px;">3-4分： 基本接受现状，偶有改进意愿；对固有模式有质疑，但不敢挑战；能提出新思路，无落地行动</span></p><p><span style="font-size: 10px;">1-2分：满足现状，拒绝改变；畏惧挑战固有模式，墨守成规；无新思路，不推动创新</span></p>