某公司测评-2025财年某人

为全面、客观地评估上级的工作表现,现正式启动本次 360 度评估工作。

本次评估采用 5 分制评分标准,具体档位说明如下:

  • 5 分:非常符合:表现突出,远超岗位预期与要求
  • 4 分:符合:完全满足岗位要求,表现稳定、可靠
  • 3 分:基本能做到 / 无具体观察事例:基本满足岗位要求,或对该项行为暂无具体观察事例、无明确评价依据
  • 2 分:比较不相符:未完全达到岗位要求,存在明显不足与提升空间
  • 1 分:非常不相符:远未满足岗位要求,需重点改进、提升

请大家务必秉持客观、公正、认真、负责的原则,结合日常工作中的实际观察、具体事例进行评分,杜绝主观臆断、人情打分、极端评分等情况;若对某项评价维度暂无明确观察依据,请选择 3 分档位,无需强行打分,确保评估结果真实、有效、有参考价值。

本次评估结果将严格保密,仅用于个人发展与团队管理。感谢大家的认真配合!

* 1   【定目标做计划】:不满足于已经取得的成绩,主动为自己和团队设定清晰的挑战性目标,能够明确工作计划,并预先考虑可能变动的风险因素,对工作范围和工作内容进行合理的安排,遇到工作变故能够灵活妥善的安排处理

  • 非常不符合
  • 比较不相符
  • 基本能做到/无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   【抓过程拿结果】:能有效监督和协调按照计划,主动积极、想方设法地实现组织目标,并最终能够达成

  • 非常不符合
  • 比较不相符
  • 基本能做到/无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 3   【勤复盘】:坚持自省,坚持复盘。带领团队复盘每项工作,总结问题,迭代工作的各个环节。

  • 非常不符合
  • 比较不相符
  • 基本能做到/无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 4   【拢人心】:能够赢得其他团队成员的信任,积极地影响他人,并在协作中鼓励他人采取行动以及转变观点

  • 非常不符合
  • 比较不相符
  • 基本能做到/无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 5   【招聘】:招聘比自己更优秀的人,招聘坚持意愿比能力重要、能力比经验重要、经验比资源重要。能找到符合团队需要的人,组建团队、用人所长,建立和保持一支高士气高效率团队

  • 非常不符合
  • 比较不相符
  • 基本能做到/无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 6   【培训】:对所在部门的业务精通,工作专业度高,能够基于背景、经验及工作表现,准确判断员工个性与能力特点,且能有效地培养下属、有针对性的分享,为下属提供学习和锻炼的工作机会,帮助其快速成长

  • 非常不符合
  • 比较不相符
  • 基本能做到/无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 7   【绩效管理】:能创造充满正能量的环境去对员工的奋斗提供情感激励,善于激励并鼓励员工积极参与管理,善于通过各种有效的手段在不同程度上满足员工的需求,赏罚分明,挖掘员工潜力,激发其工作欲望和激情

  • 非常不符合
  • 比较不相符
  • 基本能做到/无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
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  • 3
  • 4
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 8   【淘汰】:发现团队成员没有达到期望且没有变好的趋势时及时做淘汰或PIP决策,能处理好被淘汰员工的感受,避免离职员工影响团队士气

  • 非常不符合
  • 比较不相符
  • 基本能做到/无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
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  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 9   【WHY与拆】:向上对焦的习惯;向下拆解的能力。充分理解公司战略方向,有效向团队宣贯,提出进一步的业务规划思路,并对工作进行有效的分解和优先级定义,帮下属设定清晰简单可执行的目标、分配权力和个人职责

  • 非常不符合
  • 比较不相符
  • 基本能做到/无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
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  • 员工3
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* 10   【影响与协调】:能够赢得其团队成员的信任,根据工作目标的需要,合理配置相关资源根据工作目标的需要,合理配置相关资源,协调各方面关系,及时处理和解决目标实现过程中的问题;协调的三种阶段,利用威慑力控制型协同;利用共同的目标来理性说服,利用吸引力来合作型协同;赋予角色来实现自主协同。

  • 非常不符合
  • 比较不相符
  • 基本能做到/无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
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  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
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* 11   【owner】:有新业务或关键业务的突破经验,能够围绕组织目标区分各项工作的轻重缓急;根据业务重要性,通过多种有效方式,获取内部和外部资源支持。有良好的决策方法,具有决策勇气,关注信息获取、关注方案设计、关注优先级选择,关注复盘。

  • 非常不符合
  • 比较不相符
  • 基本能做到/无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
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  • 员工3
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* 12   【战略】:了解现状、具备对未来的一定的判断,进而做出现在的安排和未来的安排。具备战略布局、战略目标设定、战略路径安排的方法。

  • 非常不符合
  • 比较不相符
  • 基本能做到/无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
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  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
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* 13   【组织】:围绕供给、需求、管理、创新建立组织的能力;结合生存、成长、成熟、变革等不同阶段进行组织建设;具备虚事实做的组织文化建设能力;保持组织效率的敏感性,并围绕业务来构建流程而不是管理者自身的偏好和便利来建流程。拥有人才策略,培养发展、引入外援。

  • 非常不符合
  • 比较不相符
  • 基本能做到/无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
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  • 员工2
  • 员工3
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* 14   【创新】:善于交叉应用,跨行业跨专业的尝试建立新方法、新思路并推动实施;为新的增长在无人区做边界探索寻找可规模化复制的机会,提升公司效率或业绩;具备设计思维,良好的用户访谈和需求挖掘的能力;具备精益思维,关注PMF指导下的MVP打造。

  • 非常不符合
  • 比较不相符
  • 基本能做到/无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
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* 15   【胸怀】:能够接受那些自己无法改变的人和事,而不会怨天尤人;善于发现他人的优点,同时也有度量容忍他人的缺点;能够随时控制自己的情绪,不会让自己的失态影响到别人;能够接受,支持,包容他人的不同意见

  • 非常不符合
  • 比较不相符
  • 基本能做到/无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
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  • 员工1
  • 员工2
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  • ……

* 16   【眼光】:具备成长性思维,能以动态的眼光看待未来,有使命感,敢于冒险,为自己和组织设定挑战性的目标,不断追求超越自我,在太阳微微露头的时候,就能预见阳光洒遍大地的样子;以增长为尊,而不是以大为尊。

  • 非常不符合
  • 比较不相符
  • 基本能做到/无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
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  • 员工2
  • 员工3
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* 17   【意愿】:有成长的意愿、并且具有良好的学习习惯。掌握一定的学习方法。敢于迎接全新挑战和他人的批评,并积极拥抱更高一级的职务或处理职务以外的工作

  • 非常不符合
  • 比较不相符
  • 基本能做到/无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
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  • 员工1
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* 18   【利他共赢】:丰盛思维,敢于先通过利他创造价值再谋求共赢,而不是用0和游戏的穷人思维你争我夺,尔虞我诈;并坚持提升自己的价值创造能力;在为他人创造价值过程里拥有成就感和满足感。明辨是非、惩恶扬善,并体现在花时间关注他人真正的需求,花时间了解自我掌控自我寻求长期利益,对业务求真务实关注价值创造而不是价值变现,关注用户体验而不是用户口袋,关注客户问题解决而不是收入利润

  • 非常不符合
  • 比较不相符
  • 基本能做到/无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
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  • 4
  • 5
  • 员工1
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* 19   【坚毅】:1)使命感驱动,花时间明确自己的目标与职责,不因任何原因撂挑子。2)具备职业素养,对外有分寸感,对内有克制力。3)借假修真,为使命与目标拆解路径,积极行动,而不是为指标和指令盲从。4)极致,长期主义,相信,坚持,拼命。

  • 非常不符合
  • 比较不相符
  • 基本能做到/无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
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  • 5
  • 员工1
  • 员工2
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* 20   【冒险】:1)拥抱变化、诚意配合不抱怨,拥抱新事物、新方法。2)不害怕失败,系统而不是简单的看待和处理复杂而多变的环境和问题。3)挥刀挥到手抽筋,依然坚持每天比昨天好一点。4)保持好奇心,创造变化,主动创新不守旧。

  • 非常不符合
  • 比较不相符
  • 基本能做到/无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
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  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 21   【乐观】:1)远离玻璃心、禁止传播负能量。2)喜爱自己的工作,积极乐观,相信通过自己的努力可以让未来变得更好。如果恨它,要么改变它,要么改变自己。3)用利他的手段为自己的目标而战,是长期快乐工作的唯一方式。4)面对困难和挑战,用长远的眼光、具体的行动,积极影响团队。

  • 非常不符合
  • 比较不相符
  • 基本能做到/无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 22   【正直】:1)利他为正,坚决阻止损害公司利益的行为,随时随地维护公司形象。2)真实为直,不传播未经证实的消息。3)求真务实,明辨是非,惩恶扬善。4)利他则刚,真实则强,不受利益和压力影响。

  • 非常不符合
  • 比较不相符
  • 基本能做到/无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 23   【开放】:1)NOSURPRISE,丑话当先。当面反映问题,杜绝当面受委屈背后吐苦水。让同事知道自己在做什么、想什么,对同事的不满,要第一时间反馈。2)不将个人喜好带入工作,对事不对人。严防个体意识、小山头意识。典型案例,事务决策以担心某某领导不满为决策依据。3)积极融入团队,参与团队讨论,接受并主动寻求团队帮助,配合团队完成工作。4)主人翁意识,积极正面影响团队,积极主动给予同事帮助,积极主动分享业务知识和经验。

  • 非常不符合
  • 比较不相符
  • 基本能做到/无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 24   【自省】:1)遇事不推诿不回避,先从自身行为找问题,勇于承认错误。2)给出更多鼓励,接纳更多批评,不从否定他人获得快感。3)以成长为导向,通过自省驱动自我成长。4)坚持定期复盘做自我批评,形成行动改善计划并取得成果。

  • 非常不符合
  • 比较不相符
  • 基本能做到/无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 25   综合全年工作表现,对该伙伴的整体胜任度评分

  • 非常不符合
  • 比较不相符
  • 基本能做到/无具体观察事例
  • 符合
  • 非常符合
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……