某集团管理层360测评表
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1
专业能力
- 有一定的专业知识，能熟练掌握岗位工作，管理水平急待提高。
- 基本具备部门所需专业技能，无运用意识，管理水平需提升。
- 基本具备部门所需专业技能，具备运用意识，管理水平基本达标。
- 具备较强的部门所需专业技能，能够运用到工作中，管理水平良好。
- 丰富的工作经验及深厚知识储备量并能够全面的掌握本岗位的工作技能，能将其运用到工作中，有效提高部门的工作效率和管理水平。
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2
文化践行
- 有一定的职业素养和原则，行为准则待提升，易造成不良影响。
- 有基本的职业素养，能注重言行，有一定的原则性，未造成不良影响。
- 有较强的职业素养，严于律己，行为准则符合公司或行业要求，有较强的原则性。
- 有严格的职业素养，忠于岗位、忠于平台，行为准则符合公司或行业要求，原则性强，维护公司利益。
- 有严格的职业素养，以身作则，行为准则高于公司或行业要求，自身行为对团队有一定的影响，坚持原则维护公司利益。
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3
战略执行
- 仅执行指令，关注局部事务，缺乏整体视角。
- 能简单归因解释现象，但思维片面，难以预判。
- 理解部门与公司架构，统筹资源，具备全局协同意识。
- 把握业务趋势与内外变化，提前预判风险并调整工作方向。
- 直达事物本质，知行合一，平衡短期目标与长期战略，高效决策并落地执行。
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4
计划能力
- 工作计划性差，很少提前准备。
- 在制定计划和组织实施过程中略有偏差，有一定的计划性，工作推进能进行部分提前准备。
- 能够正确的把握问题，制定相应的程序和计划，在权限范围内合理的组织分配资源，明确目标和方向，基本确保工作顺利完成。
- 能够正确的把握问题，制定相应的程序和计划，在权限范围内合理的组织分配资源，明确目标和方向，确保工作顺利完成。
- 能准确的把握问题，具有极强的制定计划能力，通过有效的计划提高工作效率，并能结合条件变化及时调整计划，充分协调资源，取得最佳的结果。
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5
决策判断
- 有一定的人格魅力，无独立判断，仅机械执行指令，遇问题不敢决策、只会上报。
- 有一定的人格魅力，依赖过往经验做简单判断，决策片面零散，缺乏依据且易反复。
- 能结合数据与现状分析利弊，立足本职做出稳妥决策，兼顾团队执行。
- 立足部门全局与公司协同，预判潜在风险，做出兼顾短期与长期的合理决策。
- 紧扣公司战略，抓核心矛盾果断决策，平衡资源与风险，决策质量稳定且可落地。
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6
协同能力
- 缺乏基本协作意识，习惯独断独行，不愿配合他人，常引发团队矛盾，严重影响整体任务推进。
- 协作主动性弱，需他人反复督促才参与配合，沟通敷衍，信息传递不及时，常拖慢团队进度。
- 能按要求参与团队协作，完成分配任务，沟通基本顺畅，无明显抵触，但缺乏主动贡献与配合意识。
- 主动参与协作，善于沟通协调，乐于支持队友，能有效整合意见，保障团队目标高效达成。
- 具备卓越协同能力，擅长凝聚团队、化解分歧、资源统筹，主动带动氛围，大幅提升团队整体效率与成果。
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7
执行力
- 工作执行拖沓，缺乏突发事务的解决能力。
- 执行过程中发生问题但能够解决，及时性、成效性有待提高。
- 问题发生后，能分辨关键问题，找到解决办法，基本完成工作任务。
- 能够按时完成工作并取得良好的成效，突发事项能够及时有效汇报。
- 执行过程中，能迅速理解并把握复杂的事务，明确关键问题，快速执行并取得出色的成效。
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8
团队建设
- 团队协作性差，成员间容易发生冲突。
- 团队人员机动性完成工作，能和谐相处。
- 团队人员有一定的积极性，有一定的人才储备意识，但缺少合理的培养方案。
- 能够按时完成工作并取得良好的成效，突发事项能够及时有效汇报。
- 了解团队人员特点，调动团队工作积极性，工作氛围轻松和谐有秩序，有人才培养、储备意识与方案且合理执行。
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9
目标达成能力
- 不能在规定时间完成工作任务。
- 能够按上级要求推进工作，但任务执行效率偏低，工作成效未达预期。
- 能够根据上级要求开展工作，组织协调相关资源，基本完成既定工作任务。
- 能够根据上级要求，独立组织协调各方资源，保质保量、按期完成各项工作任务。
- 在权限内合理统筹配置各类资源，分工清晰明确，以高效低成本方式推进工作，高质量超额完成任务、出色达成工作目标。
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10
创新力
- 尽职尽责，选择性接受新思路新方法，运用性不强。
- 接受新思路新方法，支持度不高，部门内创新氛围不强。
- 能够接受新思路新方法，并在工作中予以良好支持，自身创新能力有限但鼓励员工积极创新。
- 能够多角度的看待事务并贴合实际工作，提出改善事务的新方法。
- 工作中能不断提出新想法、新措施、善于学习，风险把控良好，并能合理有效的应用到工作中。