2026年领航者计划--360测评问卷模板

您好！本次测评旨在客观了解管理者日常管理行为、领导力表现与改进方向，结果仅用于管理者能力评估、培养、发展与团队效能提升，报告中将隐去所有可识别的个人信息，仅呈现整体趋势，全程匿名处理。请您根据与被评价者的实际工作交集，如实评分：1=非常不符合，2=不太符合，3=一般符合，4=比较符合，5=非常符合。无需过度思考，您的真实反馈对被评价者至关重要。

* 1 战略解码：TA能够理解公司/部门的战略，并能将其转化为团队清晰的季度/月度关键任务

非常不符合
不太符合
一般符合
比较符合
非常符合

分值
1
2
3
4
5

员工1

员工2

员工3

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* 27 请根据您跟TA的日常接触，总结出TA的三个优点

员工1

员工2

员工3

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* 28 如果该管理者想要提升团队效能，您认为TA

必须开始做的一件事是
必须停止做的一件事是

员工1

员工2

员工3

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2026年领航者计划--360测评问卷

* 1 战略解码：TA能够理解公司/部门的战略，并能将其转化为团队清晰的季度/月度关键任务

* 2 目标设置：TA在设定目标时，能够与下属充分沟通并达成共识，确保目标符合SMART原则且具有挑战性

* 3 规划安排：TA在多任务并行时，能够清晰界定任务的轻重缓急，指导团队聚焦高价值产出，避免资源分散

* 4 人员配置：TA能够根据业务需要，合理配置人员，积极参与人员招聘与选拔

* 5 任务分配：TA能够根据团队/个人能力与特点，合理分配任务

* 6 合理授权：TA能够根据下属能力合理授权，尊重下属的管理与技术决策，避免“事必躬亲“或“越级指挥”

* 7 信息共享：TA能够定期向团队同步公司动态、行业趋势及组织要求，帮助员工理解工作背景与价值

* 8 冲突调解：当团队出现分歧或矛盾时，TA能够及时介入、有效调解，维护团队和谐

* 9 氛围营造：TA会定期组织轻量化团队活动（聚餐、团建、日常互动等），营造积极、互助的团队氛围

* 10 公正用人：在评优、晋升等关键决策中，TA坚持“业绩导向”和“公开透明”，杜绝亲疏有别

* 11 判断决策：TA在复杂事项决策前，能够充分收集信息，听取关键岗位人员意见

* 12 责任担当：出现问题时，TA能够首先承担管理责任，组织复盘整改，而非推诿下属

* 13 激励推动：TA能够敏锐捕捉下属的需求，运用认可、授权、发展机会等多种方式进行有效激励，提升团队士气

* 14 梯队建设：TA关注团队梯队建设，能够识别并培养高潜员工，给予锻炼机会与发展指导

* 15 新人融入：TA能够关注新员工融入，明确带教责任人，定期了解融入情况，帮助快速融入

* 16 沟通关怀：TA每季度/每月与团队成员进行一对一非任务类沟通，关注工作状态、心理情绪与职业发展诉求

* 17 向上管理：TA能够代表团队向上级争取必要的政策支持、资源投入及发展机会

* 18 跨界协同：TA在处理跨部门问题时，能够站在公司整体利益角度思考，主动寻求共赢方案，而非固守本部门利益

* 19 即时反馈：TA能够对下属的工作表现给予及时、具体且具建设性的反馈，既肯定成绩也明确指出改进点

* 20 绩效评价：绩效考核过程TA能够做到透明、标准一致，评价有据可依

* 21 绩效反馈：绩效考核后TA能够及时进行绩效面谈，向员工详细说明评价依据，明确指出不足与改进方向，共同制定可执行的改进目标与计划

* 22 高效会议：TA能够组织高效例会，议程清晰、时长可控，明确进展、暴露问题并决议行动项

* 23 质量把控：TA能够定期检查工作成果（业务指标、代码质量、文档规范等），并及时给予具体、可落地的反馈

* 24 风险预警：TA对项目潜在风险有预判，并提前制定应对措施，避免重大风险失控情况

* 25 应变调控：当环境任务变化时，TA能够迅速调整部署和资源

* 26 根据你的观察，认为他/她是什么样的管理风格？

* 27 请根据您跟TA的日常接触，总结出TA的三个优点

* 28 如果该管理者想要提升团队效能，您认为TA