2026年6月份管理层360°评估调研表
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战略承接与业务规划能力卓越（24-30分）能深度参与或主导制定公司战略，并创造性解码为清晰的业务蓝图与攻坚路径，带领团队超预期达成战略性目标优良（16-22分）能准确理解公司战略，自觉将分管工作与之紧密链接，能独立规划业务方向并指导团队有效达成挑战性目标达标（9-15分）能理解公司或上级的战略意图，并据此制定分管领域的具体工作计划，组织团队执行，基本完成既定指标待改进（0-8分）对公司战略的理解停留在表层，规划工作多基于常规任务或短期需求，缺乏与战略的主动链接，团队工作方向感不强
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2
组织管理与人才发展能力卓越（16-20分）是组织的核心领导者，能系统性地规划与实施人才梯队建设，成功吸引并培养出业务主管级及以上核心人才（1个及以上），团队人才结构健康，后备力量充足优良（11-15分）能有效进行团队组建与激励，关注下属成长，通过辅导与授权，成功培养出高级专员或以上骨干（1个及以上），或在本专业模块内成为不可或缺的关键支柱达标（5-9分）能履行基本的人员管理职责，进行工作分工与日常指导，维持团队稳定运作，确保关键任务有人负责、能完成待改进（0-4分）能够进行基础的人员分工与任务安排，但管理方式较为直接，团队整体效能未达预期，成员主动性一般
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3
协同共赢与变革推动能力卓越（16-20分）善用内外部资源，能洞察组织系统性瓶颈，并主导推动公司层面的管理改进或变革项目，取得显著成效。能顺畅协调复杂的内外部关系优良（11-15分）具备较强的协同意识，能主动打破部门墙，整合资源以支持关键业务突破。能理解和应对组织复杂性，顺畅开展跨团队、跨层级协作达标（5-9分）能在要求下完成跨部门或跨团队的协作任务，沟通顺畅，不影响整体工作进度。对组织内的协作规则有基本了解待改进（0-4分）协同意识较弱，多专注于本团队事务，跨部门协作需被动响应或依靠上级协调
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4
协同协作与沟通卓越（14-15分）是团队核心纽带，出色协调内外部资源，化解复杂冲突，有效推动协同目标达成优良（10-12分）主动协同，沟通顺畅，乐于分享，能维护良好的团队与合作关系达标（8-9分）能进行有效工作沟通，保持良好合作关系，完成协作任务待改进（4-6分）沟通协作被动，仅限于必要事务沟通不达标（0-3分）沟通不畅，协作困难，影响团队氛围或工作推进
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5
学习内化与主动担当卓越（14-15分）敏锐洞察趋势与问题，快速学习并转化创新；极具责任感，主动承担挑战性任务优良（10-12分）能主动发现问题并学习改进；有责任心，能较好地完成本职与相关任务达标（8-9分）能在要求下学习与应用新知识；对本职工作负责，按要求完成任务待改进（4-6分）学习与应用新知识较慢；担当意识不足，需督促不达标（0-3分）安于现状，拒绝学习与改变；缺乏责任心，回避任务