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2026年某公司管理者360评估（问卷1）

评估说明（建议在6月25日前完成）:

以下是对评价对象工作行为的描述，请根据您日常工作中的观察和了解，对被评估者在这些行为上的实际表现做出判断，并选择相应的选项或填入文字。

不同选项对应说明如下，评估前请仔细阅读，如果您觉得对某些题目所代表的行为缺乏足够的观察，您可以选择不评价项，这个题目将不计分。

"不符合"表示他/她在这方面表现很差，行为缺失或错误，工作常出明显问题，需上级反复督促纠正

“较符合”表示他/她在这方面能展现关键行为，达到岗位基本要求，偶尔有行为/执行/结果偏差

“符合”表示他/她在这方面行为表现达到岗位核心要求，行为稳定可靠，结果符合预期，值得信赖

“优秀”表示他/她在这方面表现超越岗位要求，行为及成果超出期待，对团队或协作方有积极影响

“卓越”表示他/她在这方面表现非常突出且持续，成为标杆，突出贡献，能够赋能他人或引领团队提升

评估说明：

请根据实际感受如实填写，避免异常数据将视为无效；
结果严格保密，姓名等身份信息会脱敏处理；
会通过系统校验+人工复核双重过滤无效数据（矛盾评分/模式化填写将被剔除）；

以上，如有疑问请及时联系某部门-某人！

* 55 工作中，该评价对象的优势体现在哪些方面？请列举三个。

员工1

员工2

员工3

……

* 56 工作中，该评价对象最待改进的三个特点是什么？您建议他/她如何改进？

员工1

员工2

员工3

……

2026年某公司管理者360评估（问卷1）

* 1 能清晰、准确地承接公司/上级部门的战略重点，明确本部门的核心目标、关键任务及验收标准

* 2 为部门重点任务制定详细行动方案，明确具体步骤、责任人、时间节点及交付成果，过程可控

* 3 动态跟进关键任务进度，主动识别卡点、协调资源，保障战略目标如期达成

* 4 做决策时，会基于数据、事实分析判断与业务决策，规避主观判断，决策依据清晰

* 5 面对部门紧急/复杂问题，能快速权衡利弊做出明确决定，主动担责并破解业务难题

* 6 结合团队资源与能力制定工作计划，优先级清晰，同时预判风险、储备预案

* 7 主动牵头部门关键/难点项目，带领团队推进并取得可验证的工作成果

* 8 密切跟踪任务执行过程，发现工作偏离计划时，能及时提醒并纠正方向，确保执行贴合目标要求

* 9 固化优秀工作方法为标准/模板，优化流程机制，实现组织能力复用

* 10 知人善任、合理分工，打造协作顺畅、凝聚力强、执行力高的团队氛围

* 11 敏锐化解团队内部矛盾冲突，正向引导沟通，保障团队稳定高效运转

* 12 能根据团队能力水平合理授权，明确授权范围与责任，并提供必要的工作指导和资源支持

* 13 针对性辅导团队成员解决专业难题，鼓励其独立思考、自主解决问题，通过任务交办有意识培养团队的责任感和工作主动性

* 14 设定清晰、公平、有挑战性的量化绩效目标，与团队成员充分共识对齐

* 15 常态化给予正负向精准反馈，公正评价激励，激发团队工作动力

* 16 发起跨部门协作时，明确各方目标、分工、交付标准，前置达成共识

* 17 跨部门沟通中，能换位思考沟通诉求，精准传递需求、倾听对方，减少协作内耗

* 18 主动为跨部门项目统筹调配内外部资源，破除壁垒，保障项目推进

* 19 关注跨部门项目全周期，主动介入化解分歧、解决延误问题

* 20 乐于输出本部门专业能力赋能伙伴，沉淀协同经验，实现整体价值最大化

* 21 对部门的工作结果主动承担责任，出现问题时不把责任推给外部或团队成员

* 22 当本部门利益与公司整体利益发生冲突时，优先维护公司整体利益，不纠结部门短期得失

* 23 信守工作承诺，为了达成目标主动整合资源、解决问题，不轻易放弃

* 24 面对工作压力或挫折时，能保持情绪稳定，带领团队复盘问题、攻克难关

* 25 能主动关注行业发展方向、市场竞争情况和公司自身优势，清晰判断本部门面临的机会和风险，形成可用于决策的分析结论

* 26 能从市场和客户真实需求出发，明确业务方向并制定清晰的业务规划，且能预判执行中的潜在问题（如资源、协作、技术），并制定相应的预案

* 27 结合公司整体目标，制定本部门清晰、可落地的工作目标，兼顾短期业绩与长期发展，且与关键上级或协同部门共识

* 28 能将部门整体目标拆解为各团队/岗位的具体工作任务，明确各阶段完成标准和所需支持

* 29 遇到复杂问题或困难局面时，能快速找到问题关键，做出明确决策并推动团队执行

* 30 定期检查部门目标的完成情况，发现偏差后能及时制定调整方案，优化推进路径且跟踪闭环

* 31 不满足于已有的工作成果，主动为团队设定更高的目标（如业绩、利润、市场份额），并带头推进实现

* 32 主动学习行业内的优秀做法，组织团队分享交流，并推动把学到的方法用到实际工作中改进提升

* 33 鼓励团队尝试新的工作思路和方法，为创新工作提供必要的支持，对合理的试错持包容态度

* 34 从项目的成功或失败中总结关键经验和教训，在部门内传达分享，避免同类问题再次发生

* 35 遇到部门内部或跨部门协作不顺畅时，能主动组织沟通，建立或优化协作规则并督促执行

* 36 定期检查部门内部的工作流程和审批环节，简化不必要的步骤，提升工作效率

* 37 能识别团队内的高潜力员工，作为关键岗位的后备人才，并制定针对性的培养计划

* 38 通过内部培养或外部人才吸引等方式保障团队人才需求，稳定核心员工队伍，避免关键岗位出现人才空缺

* 39 在日常工作中以身作则，践行公司的使命和价值观，做到诚信公正、言行一致

* 40 在会议或讨论中，主动听取不同意见，对不同看法或新想法积极回应，营造开放沟通的氛围

* 41 推动本部门工作时，会主动与其他部门协同合作，实现资源互补、共同发展，不单打独斗

* 42 能为部门的重点工作争取到必要的内外部支持，合理分配团队的人力、预算等资源，保障关键任务顺利推进

* 43 发现团队工作遇到阻碍时，能主动协调资源、解决问题，保障工作顺利推进

* 44 发生突发问题时，能快速反应，组织团队有效应对，把负面影响降到最低

* 45 基于本季度观察到的具体行为事实或成果证据，该员工“客户至上”的表现最符合下列哪项描述？

* 46 基于本季度观察到的具体行为事实或成果证据，该员工“实事求是”的表现最符合下列哪项描述？

* 47 基于本季度观察到的具体行为事实或成果证据，该员工“高效协同”的表现最符合下列哪项描述？

* 48 基于本季度观察到的具体行为事实或成果证据，该员工“创新进取”的表现最符合下列哪项描述？

* 49 基于本季度观察到的具体行为事实或成果证据，该员工“成就伙伴”的表现最符合下列哪项描述？

* 50 基于本季度观察到的具体行为事实或成果证据，该员工“客户至上”的表现最符合下列哪项描述？

* 51 基于本季度观察到的具体行为事实或成果证据，该员工“实事求是”的表现最符合下列哪项描述？

* 52 基于本季度观察到的具体行为事实或成果证据，该员工“高效协同”的表现最符合下列哪项描述？

* 53 基于本季度观察到的具体行为事实或成果证据，该员工“创新进取”的表现最符合下列哪项描述？

* 54 基于本季度观察到的具体行为事实或成果证据，该员工“成就伙伴”的表现最符合下列哪项描述？

* 55 工作中，该评价对象的优势体现在哪些方面？请列举三个。

* 56 工作中，该评价对象最待改进的三个特点是什么？您建议他/她如何改进？