2026年某公司管理者360评估（问卷2）

评估说明（建议在6月25日前完成）:

以下是对评价对象工作行为的描述，请根据您日常工作中的观察和了解，对被评估者在这些行为上的实际表现做出判断，并选择相应的选项或填入文字。

不同选项对应说明如下，评估前请仔细阅读，如果您觉得对某些题目所代表的行为缺乏足够的观察，您可以选择“无法评价”项，这个题目将不计分。

"不符合"
表示他/她在这方面表现很差，行为缺失或错误，工作常出明显问题，需上级反复督促纠正

“较符合”
表示他/她在这方面能展现关键行为，达到岗位基本要求，偶尔有行为/执行/结果偏差

“符合”
表示他/她在这方面行为表现达到岗位核心要求，行为稳定可靠，结果符合预期，值得信赖

“优秀”
表示他/她在这方面表现超越岗位要求，行为及成果超出期待，对团队或协作方有积极影响

“卓越”
表示他/她在这方面表现非常突出且持续，成为标杆，突出贡献，能够赋能他人或引领团队提升

评估说明：

请根据实际感受如实填写，避免数据异常被视为无效答卷；
结果严格保密，姓名等身份信息会脱敏处理；
会通过系统校验+人工复核双重过滤无效数据（矛盾评分/模式化填写将被剔除）；

以上，如有疑问请及时联系人才管理部-某人！

2026年某公司管理者360评估（问卷2）

* 1 接收任务后清晰拆解核心诉求，能向团队统一讲明工作目的与核心执行要求

* 2 下达工作指令清晰明确，界定工作内容、质量标准与完成时限，杜绝模糊传达

* 3 结合业务实际与团队承载力，设定量化清晰、合理可达成的团队工作目标

* 4 依据组员能力特长合理拆分任务，均衡排布工作量，明确统一交付标准与时限

* 5 依托例会、进度看板等形式同步员工工作进度，实现过程进度透明化

* 6 实时紧盯整体任务推进，遇计划调整与突发状况及时优化方案，及时同步相关方，保障目标达成

* 7 坚守结果导向，优先调配内外部资源，保障核心重点任务按时保质落地

* 8 科学区分工作轻重缓急，合理排布工作节奏，确保关键任务不延误

* 9 直面业务卡点、跨部门协作难题主动牵头统筹破解，不回避、不消极等待

* 10 团队承压攻坚阶段主动分担压力、共担责任，稳定团队士气与工作状态

* 11 严格审核团队各项工作产出，严守质量关口，确认无误后再流转交付

* 12 任务完成后组织小组轻量化复盘，沉淀优秀经验，制定可落地改进措施，固化小组高效工作模式

* 13 自身专业能力过硬、工作作风务实，主动承接小组高难度核心工作，高质高效完成，树立团队行为标杆

* 14 带头严守公司各项规章制度与行为准则，严于律己，做好全员表率

* 15 精准识别团队短板，开展针对性实操带教（讲清工作流程、实操要点），主动协助解决工作难题，助力快速成长

* 16 乐于分享经验方法，能清晰指导新人、客观点评员工表现，明确优劣项并给出可落地的提升建议

* 17 及时认可团队工作成果与成长进步，通过正向激励（口头表扬、工作肯定等）充分调动团队工作积极性

* 18 主动关注组员工作状态与情绪，打造互帮互助、积极正向、氛围融洽的小组团队

* 19 快速响应上级部署，统筹资源落地，带头攻坚、细化落地执行标准、打通协作卡点，确保执行不走样

* 20 主动推广高效作业工具、标准化工作模板，优化作业流程，持续提升团队整体工作效率

* 21 工作启动前提前预判流程风险与常见易错点，提前宣导提醒，做好前置风险规避

* 22 小组各项工作定岗、定人、定节点，全程闭环跟进，做到事事有落实、件件有回音

* 23 准确无误传达公司管理制度、流程规范与各项管理要求，确保全员吃透并严格执行

* 24 严守工作基础细节，从严把控作业质量，主动纠正团队粗放式工作行为，杜绝各类低级工作失误

* 25 全面对小组整体工作成效与最终结果负责，出现问题优先自查自省，不找借口、不推卸责任

* 26 主动联动上下游协同岗位前置对接，打通工作衔接壁垒，减少内部协作内耗

* 27 合理统筹使用人力、物料、时间等各类办公资源，严控成本开支，自觉杜绝各类资源浪费

* 28 自觉坚守公司管理底线与各项制度准则，自身严格遵守同时正向引导团队统一执行

* 29 锚定团队既定工作目标坚定不移，充分盘活小组内部全部资源，全力冲刺目标达成

* 30 工作出现疏漏与问题时优先主动牵头补救整改，以整体目标达成为核心原则快速纠偏

* 31 追求在组织中展示自己能力的机会，希望被认可

* 32 有事业心，主动要求承担更多工作，更大职责

* 33 渴求达成更高的目标，不断自我挑战和超越

* 34 一直用高标准严格要求自己，付出额外的时间和精力以追求做到最好

* 35 敢于为团队拿主意和拍板，并对所作出的决定负责

* 36 展现出强烈的好奇心、学习愿望和探索精神

* 37 借鉴已有经验和做法，举一反三

* 38 把学习得到的知识、技能、方法、思路，运用到工作中

* 39 主动寻求他人的反馈，了解自己存在的差距

* 40 定期回顾自己的工作，反思需要改进的地方

* 41 洞察他人言语之外的想法和意图

* 42 积极促进周边的人交流合作，建立多边人际关系

* 43 建立良好的个人信誉和口碑，使他人乐于与其深入交往

* 44 摆事实、讲道理，用数据、案例，有理有据地说服他人

* 45 发现员工的优势，委以重任，让其能充分展现价值

* 46 透过现象看本质，抓住问题的根本规律

* 47 抓住局部与整体的关系，通盘考虑问题

* 48 结合当下和未来，以长远和发展的眼光考虑问题

* 49 不受固有经验的束缚，能换个角度考虑问题

* 50 运用思维框架快速梳理出脉络，形成分析思路

* 51 工作中，该评价对象的优势体现在哪些方面？请列举三个。

* 52 工作中，该评价对象最待改进的三个特点是什么？您建议他/她如何改进？