沣盛国际集团部门主管对事业体负责人评价问卷(某人)
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1
销售额预算达标率（根据年度预算案，以总公司财务计算数据为准）（权重：10%）
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2
净利润额预算达标率（根据年度预算案，以总公司财务计算数据为准）（权重：10%）
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3
分析决策能力（权重：13%）
- 主动用数据拆解问题，决策精准且落地结果超目标，无决策失误
- 问题分析全面，决策方案可行，落地结果达标，无重大偏差
- 需上级适度指导分析，决策无明显漏洞，落地结果基本达标
- 问题分析片面（缺乏数据），决策存在疏漏，落地结果未达标
- 无系统分析、盲目决策，或决策后不跟进，导致工作严重偏差 / 损失
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4
风险应对能力（权重：13%）
- 提前预判风险并给应对方案
- 风险发生后快速协助解决
- 需主管主导，提供基础配合
- 应对被动，支持不足
- 回避风险，不参与解决
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5
目标拆解指导（权重：12%）
- 将事业体大目标拆成主管可落地的 “季度 + 月度任务”，明确目标方向
- 提供拆解思路，主管可补充细节
- 给大致方向，需主管自行拆解
- 仅给大目标，无拆解指引
- 不提供拆解，让主管 “自己想办法”
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6
降本增效推动（权重：10%）
- 主动优化流程/资源配置，成本降低15%以上或效率提升20%以上
- 有优化措施，成本降低8%-15%或效率提升10%-20%
- 有改进尝试，成本降低3%-8%或效率提升5%-10%
- 无主动优化，成本/效率无明显变化
- 管理不当，导致成本上升或效率下降
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7
培养下属能力（权重：10%）
- 每季度 1 次中层管理人员成长面谈，能力短板显著改善
- 制定中层管理人员成长规划，日常主动辅导，下属能力有明显提升，无负面反馈
- 需提醒后制定成长计划，辅导频次不足，下属能力无明显短板但提升缓慢
- 未制定成长规划，极少主动辅导，下属能力停滞或出现明显短板
- 忽视下属培养，无辅导动作，下属因缺乏指导导致绩效下滑 / 流失
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8
资源协调能力（权重：8%）
- 需求接收后立即响应、快速对接，协调顺畅、当场 / 当天落地
- 响应及时，1～2天内完成协调并落实
- 需适度跟进，3～5天内基本协调到位
- 响应拖沓、推进缓慢，超 5 天无实质结果
- 推诿协调、不主动介入，影响工作正常开展
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9
沟通反馈效率（权重：7%）
- 每周主动 1v1 沟通，问题反馈 1天内给结果
- 响应及时，反馈明确
- 需主管主动沟通，反馈有延迟
- 沟通被动，反馈模糊
- 回避沟通，不反馈进展
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10
跨部门协作推动（权重：7%）
- 主管遇协作阻碍时，主动牵头对接
- 协助沟通，推动协作进展
- 需主管多次求助后才介入
- 介入后无实质推动
- 不介入，让主管自行解决