某公司管理360评估模板

维度一：目标拆解与工作部署（侧重“把活儿派清楚”）

* 1 能将部门目标拆解为清晰、可执行的个人工作任务，分工明确

从不体现，严重不符合
很少体现，有待改进
基本符合，称职
经常体现，优秀
一贯体现，卓越标杆

分值
1
2
3
4
5

员工1

员工2

员工3

……

维度二：过程管理与执行力（侧重“盯过程、拿结果”）

维度三：辅导与培养下属（侧重“带人成长”）

维度四：绩效评价与公平性（侧重“激励与公正”）

维度五：领导力与团队氛围（侧重“凝聚人心”）

维度六：沟通与倾听（侧重“向下沟通”）

开放题

19 您认为这位管理者在带团队方面做得最好的地方是什么？（请举例）

20 您最希望他在哪些方面做出改变或提升？

21 您还有其他补充建议吗？

维度一：主动协同与拉通（侧重“不各自为战”）

维度二：冲突解决与共赢思维（侧重“化解矛盾、求同存异”）

维度三：资源协调与效率（侧重“高效用资源”）

维度四：沟通清晰度与透明度（侧重“跨部门沟通质量”）

维度五：大局观与公司立场（侧重“局部服从整体”）

开放题

某公司管理360评估

* 1 能将部门目标拆解为清晰、可执行的个人工作任务，分工明确

* 2 布置工作时，会清晰地说明目标、优先级和完成标准，不模糊

* 3 会根据下属能力特点合理分配任务，做到人岗匹配

* 4 对关键工作节点有跟进和检查，不做“甩手掌柜”

* 5 遇到困难时能及时提供资源或决策支持，帮助团队突破障碍

* 6 对团队承诺的目标，能带领大家高质量按时完成

* 7 会主动关注我的职业发展，并给予成长建议或机会

* 8 能通过复盘、培训、带教等方式帮助我提升工作能力

* 9 在授权时给予足够信任和空间，同时不过度干涉细节

* 10 绩效评价和奖惩分配过程透明、公平，令人信服

* 11 能客观指出我的不足之处，并给出改进方向，不回避问题

* 12 对表现优秀的下属会及时给予认可和鼓励

* 13 在压力或困难时期，能稳定团队情绪，带头冲锋

* 14 以身作则，言行一致，起到表率作用

* 15 团队内部沟通顺畅，氛围积极，成员之间有协作精神

* 16 愿意倾听下属的意见和不同声音，不独断专行

* 17 能清晰、有条理地传达公司或上级的信息，不制造信息差

* 18 面对下属的负面反馈或抱怨，能冷静接纳并积极改进

19 您认为这位管理者在带团队方面做得最好的地方是什么？（请举例）

20 您最希望他在哪些方面做出改变或提升？

21 您还有其他补充建议吗？

* 22 在需要多部门配合的事项上，会主动发起沟通或牵头推进

* 23 会主动拉通上下游信息，避免因信息不对称导致工作延误

* 24 在跨部门项目中，能主动承担自己部门的责任，不被动等靠

* 25 面对部门间分歧时，能理性沟通，寻找双方都可接受的方案

* 26 不以“本位主义”考虑问题，愿意为了整体目标做出合理让步

* 27 遇到责任边界模糊时，不推诿，能主动承担或协商解决

* 28 在跨部门协作中，能高效协调本部门资源（人力、预算、数据等）支持对方

* 29 能快速响应我方提出的协作需求，不拖延、不敷衍

* 30 提出的协作方案切实可行，对推动整体业务有实质性帮助

* 31 跨部门沟通时表达清晰、逻辑清楚，我能准确理解其意图

* 32 能及时同步项目进展、风险或变更，避免“突然袭击”

* 33 愿意倾听我方困难和诉求，不单方面施压

* 34 在跨部门决策中，能站在公司整体利益角度思考，而非仅考虑本部门

* 35 能够平衡各方诉求，推动形成共识，而不是制造对立

* 36 对跨部门协作的结果有责任心，不因“不是我的KPI”而懈怠

37 您认为这位管理者在跨部门协作中最突出的优点是什么？（请举例）

38 您认为他在跨部门协作中最需要改进的地方是什么？

39 您还有其他希望他注意或加强的方面吗？