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1
价值观
- 严守合规底线与道德，以身作则践行核心理念，利益冲突时捍卫长期声誉，持续发挥示范引领作用
- 严格遵守合规与道德，一致体现核心理念，一般冲突优先全局，团队中起表率作用
- 与全局冲突时，毫不犹豫捍卫公司长期声誉与整体利益。
- 对合规道德重视不足，决策常偏部门便利，冲突时坚持部门立场，未建正向影响力
- 合规与商业道德意识薄弱，面对利益冲突偏重短期得失，难以树立良好榜样。
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2
企业文化
- 能将企业文化深度融入部门管理，通过自身垂范与机制建设，塑造高凝聚力及认同感的团队文化。
- 积极推动企业文化落地于日常管理，以身作则做好示范引导，团队具备较好凝聚力与价值认同感。
- 能够落实企业文化相关要求，做到自我行为示范，缺少配套机制支撑，团队凝聚力提升效果有限。
- 较少主动将企业文化结合部门管理开展落地，示范引领不足，员工认同感一般。
- 不重视企业文化落地践行，缺乏团队文化建设意识，团队员工认同感薄弱
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3
领导力
- 具备卓越的战略规划与团队赋能能力，能激发下属潜能，打造高绩效、高稳定性的核心队伍。
- 拥有较好的规划意识与团队赋能能力，善于调动下属积极性，团队绩效与人员稳定性维持较好水平。
- 开展工作规划与基础团队管理，对下属潜能激发不足，团队绩效与人员稳定性存在提升空间。
- 长远规划能力偏弱，缺乏系统化团队赋能举措，面对难题团队攻坚乏力，人员流动风险偏高。
- 缺少前瞻性规划思维，团队士气不足，遇到困难难以形成合力，绩效波动大、人员稳定性较差。
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4
胜任力
- 专业功底扎实、精通业务，敏锐识别问题，独立攻克复杂难题，持续推动部门专业能力升级。
- 专业经验丰富，熟悉业务，善于发现问题，妥善处理难点工作，助力团队专业水平提升。
- 掌握基础专业技能，能够处理常见问题，配合他人完成难度较高的技术与运营工作。
- 专业积淀尚有欠缺，问题预判能力不足，主动推动部门能力提升的举措偏少。
- 专业知识与行业经验不足，复杂工作依赖他人支援，无法带动部门专业水平提升。
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5
战略执行
- 精准拆解公司战略形成部门计划，统筹资源进度，紧盯结果落地，部门指标与战略高度对齐。
- 能较好拆解战略为部门计划，合理配置资源与进度管控，以结果为导向推动落实，指标与战略基本对齐。
- 合理制定部门工作计划，统筹资源推进执行，紧盯工作成果，保障部门目标契合公司整体方向。
- 有序开展部门工作，按需调配资源，按要求完成任务，维持部门目标与公司战略基本一致。
- 对公司战略理解不充分，目标拆解粗放，资源调配缺乏规划，难以匹配公司战略方向。
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6
结果达成
- 具备强烈结果意识，统筹推进部门目标，主动破解难题，确保关键经营指标按期达成。
- 拥有较好结果意识，面对困难能够积极应对，协调资源处理问题，多数经营指标可以顺利达成。
- 拥有结果意识，能够跟进部门相关工作；遇到难题偶有被动，需督促推进整改，少数关键指标存在压力。
- 结果意识不足，对部门目标跟进缺乏持续性；碰到困难易消极等待，部分经营指标无法如期完成。
- 缺乏结果导向思维，疏于管控；面对难题选择性回避，较少主动破局，关键指标出现不达标。
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7
危机应对
- 突发危机快速响应、精准决策，调配资源控损，主导复盘防范同类事件复发。
- 及时应对突发危机，合理决策稳住事态、减少损失，参与复盘推动改善。
- 突发事件能够及时响应，依托指导处置控局，复盘整改主动性不足。
- 突发情况响应迟缓，资源调配不畅，事态管控承压，复盘整改落实较差。
- 危机响应滞后，处置举措不足，难以控制事态，缺乏复盘与风险预防意识。
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8
人才培养
- 能精准识别下属潜能，建立清晰的部门人才梯队；通过有效辅导与授权，持续培养核心骨干
- 能够识别下属潜力，搭建基础人才梯队，开展辅导授权，骨干培养有序，可支撑业务需求。
- 能发现下属突出潜能，人才梯队规划较粗放，常规开展辅导，骨干培养成效一般。
- 较少发掘下属潜能，未系统搭建人才梯队，辅导授权不足，骨干储备存在缺口。
- 忽视下属潜能挖掘，无梯队建设规划，缺少培育动作，人才储备难以支撑业务发展。
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9
团队协作
- 打破部门壁垒，统筹内外资源，搭建协同机制，立足全局实现整体利益最大化。
- 主动推动跨部门协作，协调资源，平衡各方诉求，助力公司整体目标达成。
- 能够配合开展跨部门工作，按需协调相关资源，维持正常业务合作，保障各项工作有序推进。
- 跨部门协同主动性不足，资源整合较为被动，合作多局限短期业务，缺少体系化长效协作机制。
- 存在较强部门本位思想，协同沟通阻力较大，资源协调效率偏低，难以站在全局推动业务共赢。
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10
经营思维
- 具备敏锐的商业与财务意识，精准洞察成本结构与现金流，持续推动部门降本增效与资本回报。
- 商业财务意识良好，紧盯成本现金流，科学研判项目，主动降本，提升经营效益。
- 具备基础财务认知，执行现有成本管控要求，配合推进降本工作，保障部门业务平稳运转。
- 缺少商业财务思维，忽视资金风险，项目收益评估粗略，降本增效推进较为被动
- 无经营成本意识，现金流风险管控缺失，降本举措匮乏。