2026年某公司管理者360评估（某）
评估说明（请在9月20日前完成）:
以下是对评价对象工作行为的描述，请根据您日常工作中的观察和了解，对被评估者在这些行为上的实际表现做出判断，并选择相应的选项或填入文字。
不同选项对应说明如下，评估前请仔细阅读，如果您觉得对某些题目所代表的行为缺乏足够的观察，您可以选择不评价项，这个题目将不计分。
"不符合"
表示他/她在这方面表现很差，行为缺失或错误，工作常出明显问题，需上级反复督促纠正“较符合”
表示他/她在这方面能展现关键行为，达到岗位基本要求，偶尔有行为/执行/结果偏差“符合”
表示他/她在这方面行为表现达到岗位核心要求，行为稳定可靠，结果符合预期，值得信赖“优秀”
表示他/她在这方面表现超越岗位要求，行为及成果超出期待，对团队或协作方有积极影响“卓越”
表示他/她在这方面表现非常突出且持续，成为标杆，突出贡献，能够赋能他人或引领团队提升
评估说明：
请根据实际感受如实填写，避免异常数据将视为无效；
结果严格保密，姓名等身份信息会脱敏处理；
会通过系统校验+人工复核双重过滤无效数据（矛盾评分/模式化填写将被剔除）；
以上，如有疑问请及时联系人力资源部-某人！
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1
能清晰、准确地承接公司/上级部门的战略重点，明确本部门的核心目标、关键任务及验收标准
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2
能将公司/上级目标，转化为团队可落地、可量化的执行计划
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3
为部门重点任务制定详细行动方案，明确具体步骤、责任人、时间节点及交付成果，过程可控
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4
动态跟进关键任务进度，主动识别卡点、协调资源，保障战略目标如期达成
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5
做决策时，会基于数据、事实分析判断与业务决策，规避主观判断，决策依据清晰
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6
面对部门紧急/复杂问题，能快速权衡利弊做出明确决定，主动担责并破解业务难题
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7
结合团队资源与能力制定工作计划，优先级清晰，同时预判风险、储备预案
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8
主动牵头部门关键/难点项目，带领团队推进并取得可验证的工作成果
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9
密切跟踪任务执行过程，发现工作偏离计划时，能及时提醒并纠正方向，确保执行贴合目标要求
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10
核心工作遇阻时主动破局、不推诿，跨资源协调保障任务推进落地
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11
重要项目结束后，主动组织开展复盘，沉淀经验、梳理问题、明确改进动作
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12
固化优秀工作方法为标准/模板，优化流程机制，实现组织能力复用
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13
知人善任、合理分工，打造协作顺畅、凝聚力强、执行力高的团队氛围
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14
敏锐化解团队内部矛盾冲突，正向引导沟通，保障团队稳定高效运转
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15
能根据团队能力水平合理授权，明确授权范围与责任，并提供必要的工作指导和资源支持
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16
针对性辅导团队成员解决专业难题，鼓励其独立思考、自主解决问题，通过任务交办有意识培养团队的责任感和工作主动性
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17
设定清晰、公平、有挑战性的量化绩效目标，与团队成员充分共识对齐
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18
常态化给予正负向精准反馈，公正评价激励，激发团队工作动力
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19
发起跨部门协作时，明确各方目标、分工、交付标准，前置达成共识
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20
跨部门沟通中，能换位思考沟通诉求，精准传递需求、倾听对方，减少协作内耗
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21
主动为跨部门项目统筹调配内外部资源，破除壁垒，保障项目推进
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22
参与优化跨部门协作流程，共享本部门高效工具与方法，提升整体效率
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23
关注跨部门项目全周期，主动介入化解分歧、解决延误问题
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24
乐于输出本部门专业能力赋能伙伴，沉淀协同经验，实现整体价值最大化
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25
对部门的工作结果主动承担责任，出现问题时不把责任推给外部或团队成员
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26
主动关注行业标杆和发展趋势，为公司和部门的长远发展提出可行的建议
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27
当本部门利益与公司整体利益发生冲突时，优先维护公司整体利益，不纠结部门短期得失
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28
发现损害公司利益或跨部门利益冲突的行为时，能主动协调解决，坚决抵制
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29
信守工作承诺，为了达成目标主动整合资源、解决问题，不轻易放弃
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30
面对工作压力或挫折时，能保持情绪稳定，带领团队复盘问题、攻克难关
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31
工作中，该评价对象的优势体现在哪些方面？请列举三个。
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32
工作中，该评价对象最待改进的三个特点是什么？您建议他/她如何改进？