某公司2022年员工评估(分管领导适用)
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1
战略管理能力考评内容：测量团队素质、能力、业绩，制定目标计划；评估团队目标与资源和制定发展规划；理解公司战略并能迅速策划目标行动计划；广博众长/协商决断/敢于担当的领导影响力。
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2
组织协调能力考评内容：对内：语言表达、会议组织和团队激情鼓动水平。对外：技巧性沟通、多面社交、高端谈判水平。
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3
专业能力考评内容：本岗专业全面性和综合运用水平；数据源、数据链、数据统计和分析研判能力；优秀的团队引导和培训能力。
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4
团队管理能力考评内容：日程指令计划、调度和失效时应急处理水平；周期计划、调度和全面规划与目标计划水平；忠诚守信/宽容大度/求同存异的领导信任感；顾全大局/奖罚分明/积极进取的领导荣辱感；分工得当/计划有序/目标明确的领导使命感。
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5
人才培养能力考评内容：能够通过日常工作，观察明确团队内各级人员的工作方法及工作技能情况，并进行有效的指导或培训，团队中培养、选拔出优秀管理人员。
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6
风险管理能力考评内容：企业安全/成本/信用/形象4大风险理解度；风险预测与风险点节控方法的内控手段；风险责任与考核激励机制的外制手段。
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7
创新能力考评内容：能对现有制度、规定进行合理化的改进，寻找更有效的解决方法；能进行预测分析，事先发现问题，制定多个解决方案，并从中寻求较系统的解决方法；能做到防患于未然，并建立系统，推进流程再造。