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某公司2022年终360评估
评估问卷填写说明:1、根据评分人角色,从题库中生成唯一评估问卷,请各位评分人以客观公正的态度填写,无需和他人进行讨论;2、此问卷由某部门(人力资源)进行专门收集和保管,评分人的评价信息将会被严格保密,请放心作答;3、题目中,选择的分数越高代表越赞同描述的现象,分数越低代表越不赞同所描述的现象;4、该问卷将于某年某月某日某时关闭,请及时作答。
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1
专业能力:较高的专业知识与技能水平,能处理绝大多数专业技术问题,并提出改进建议。
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2
计划能力:能够明确工作计划,对工作范围和工作内容进行合理的安排,遇到工作变故能够灵活妥善的安排处理。
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3
创新能力:不墨守陈规,在工作中敢于突破以往获得的知识和经验的框架,能够经常提出新观点、新见解和新方法。
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4
沟通表达能力:在与他人交流时能够准确理解他人的观点,积极地给予反馈,表达清晰易理解。
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5
执行力:能够快速理解上级指示并严格执行,充分利用时间和现有资源,用专业能力高效完成工作任务和目标。
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6
结果意识:正确理解上级工作安排,高质量、高标准地完成工作,主动向上级汇报工作。
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7
全局意识:以全局和长远的眼光看待工作中的问题,系统地思考,主次分明,能以集体利益为重,不计个人得失。
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8
协作意识:有团队合作意识和共赢思维,积极协调与配合团队,与同事及协作部门保持良好的协作关系。
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9
责任意识:对待工作有较强的责任心,敢于担当,敢于承任错误,能够在发现错误或问题的第一时间积极解决。
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诚信正直:遵守各项规章制度,坦率真诚,处事公正;能听取不同观点,合理表达观点;面对问题不掩饰、不逃避、不弄虚作假。
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资源整合能力:在工作中能有效快速的对各种信息进行筛选分析、整合平台同类资源、优化组合并综合利用。
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工作主动性:工作热情高,积极主动、尽心尽责配合各同事、各部门工作,主动推动各项工作进度。
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领导能力:丰富的管理经验,建立和保持一支高士气高效率团队,管理公开,处事公正,对人一视同仁。
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分析决策能力:分析判断问题能力强,面对复杂问题,思路清晰,判定准确,决策果断正确。
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15
组织能力:根据工作目标的需要,合理配置相关资源,协调各方面关系,及时处理和解决目标实现过程中的问题。
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授权能力:善于分配工作与权力,积极指引工作,引导下属达成目标。
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17
影响能力:在工作中能够很好表达自己的观点并让别人接受和认可,在团队中有着一定的威信力。
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培养下属能力:能关注员工能力成长,对于其欠缺之处,及时提出客观、具体、有建设性的反馈,传授提升能力的可行方法或途径。
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