某公司_人资规划项目_管理人员360评价关系表2022年
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1
是否具有开阔的思维，能够从多个不同的角度思考和解决问题，在考虑整体与局部的利益的同时，充分考量可能产生的不良影响及其应对方案？
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2
面对复杂情况及突发异常事件时，是否能够临危不乱，及时、精准、有效地制定解决方案，让团队成员迅速知晓行动方向？
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3
是否具备产品创新、销售创新、服务创新、流程及制度创新等各种创新意识和能力，并通过创新实现效率提升/成本降低/业务增长？
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4
是否乐于倾听、及时收集、快速响应内外部客户的需求，并及时、有效地予以解决？
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5
是否经常主动站在公司或对方的立场思考、处理问题，在涉及部门利益和个人利益时，是否能够公正地处理？
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6
工作作风（作为）能否给下属树立良好的带头（榜样）作用？
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7
是否能够严格按照制度规范操作，待人待事坚持原则，不受外界影响与干扰？
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8
是否能够公平、公正、客观对待、评价所有下属，并且做到不把生活中的情绪、好恶带到工作中？
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9
工作中，是否会每周或每月给团队制定明确的工作计划（内容）？
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10
制定的工作计划是否合理且有效，计划管控是否井然有序？
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11
工作任务分配是否切合员工实际（能力及时间）？
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12
分配任务时是否会明确提出任务完成质量、进度要求？
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13
在日常工作中，是否具有成本管理意识？即：在保证目标达成的前提下是否尽可能减少成本，或者在同样的成本投入上是否争取创造更大的价值？
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14
是否积极协助有关部门开展工作，或，在出现问题时是否积极协调有关部门人员予以解决？
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15
是否能逻辑清晰、简明扼要地阐述自己的观点/方案/计划，并具有较强的说服力？
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16
表达自己的不同观点（意见）或不满时，其表达方式是否容易被上、下级或其他部门同事所接受？
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17
是否积极通过有效的方式化解意见分歧，有效消除对立或抵触，力争达成共识？
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18
对下属的业务或管理能力的提升，是否有明确且详细的规划？
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19
是否定期对下属进行针对性培训，或者是否积极响应公司号召，安排下属参加公司安排的统一培训，帮助下属提升能力？
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20
是否积极进行自我提升，学习业务及管理方面的知识？
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21
是否积极、主动、及时地关怀和激励下属，帮助下属改进提升？
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22
自主对下属开展的培训内容是否能够对其工作开展或长远发展带来帮助？
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23
是否积极、主动跟进、监督下属或相关部门人员完成相关工作？
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25
下属提出的疑难问题，是否及时响应，并进行有效指导？
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26
指导或监督的方式方法能否被下属理解、接受，并让下属感到信服？
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27
与内外部客户合作过程中如果产生矛盾和冲突，是否能本着长期合作、共同成长/共赢的理念，用积极的心态和不懈的努力加以协调解决？
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28
对于工作环境和外部政策所发生的各类变化，是否能及时做出响应，制定出应对环境的行动措施？
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29
工作是否尽职尽责、全力以赴，在出现问题时，是否主动承担责任并寻求解决办法，不推诿扯皮？
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30
面对工作中的一些新任务和新要求，是否能够进行积极的探索和学习，迅速提升自身的能力，促进任务和挑战的完成？