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某集团2022年度管理人员能力素质考评
填写说明：1、本表采用匿名方式进行，请您根据实际情况客观公正地填写。2、分值范围为0-100，最小分差为5，具体为:优秀（100、95）；较好（90、85、80）；一般（75、70、65、60）；差60以下，请在参考范围内打分。3、填写时间为：即日起至2023年1月7日23:59。
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1
专业精进专业基础过硬，不断突破、提高自身业务能力
100(优秀)
95(优秀)
90(较好)
85(较好)
80(较好)
75(一般)
70(一般)
65(一般)
60(一般)
60以下(差)
分值
100
95
90
85
80
75
70
65
60
55
员工1
员工2
员工3
……
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2
结果导向目标明确，高标准达成工作成果；实时跟踪，提醒反馈，合理、迅速地计划或调配资源。
100(优秀)
95(优秀)
90(较好)
85(较好)
80(较好)
75(一般)
70(一般)
65(一般)
60(一般)
60以下(差)
分值
100
95
90
85
80
75
70
65
60
55
员工1
员工2
员工3
……
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3
团队协作善于沟通，团队合作意识强，能够积极主动的配合团队成员完成工作任务；有跨团队合作意识，共享资源，通过协作、共赢的方式解决问题。
100(优秀)
95(优秀)
90(较好)
85(较好)
80(较好)
75(一般)
70(一般)
65(一般)
60(一般)
60以下(差)
分值
100
95
90
85
80
75
70
65
60
55
员工1
员工2
员工3
……
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4
勤勉敬业对工作高标准、严要求、勤奋努力、严谨审慎、精益求精、尽职尽责，全身心投入。
100(优秀)
95(优秀)
90(较好)
85(较好)
80(较好)
75(一般)
70(一般)
65(一般)
60(一般)
60以下(差)
分值
100
95
90
85
80
75
70
65
60
55
员工1
员工2
员工3
……
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5
团队建设与员工培养关注并了解团队成员的能力状况或个性特点；采取有效手段激励士气、营造氛围(如建立内部良性竞争机制等)；关注团队与员工的长远发展，建立长期团队发展机制(如搭建完善的人才梯队)
100(优秀)
95(优秀)
90(较好)
85(较好)
80(较好)
75(一般)
70(一般)
65(一般)
60(一般)
60以下(差)
分值
100
95
90
85
80
75
70
65
60
55
员工1
员工2
员工3
……
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6
廉洁自律项评估：“是”为未发生违规违纪行为；“否”为存在违规违纪行为。
是
否
员工1
员工2
员工3
……