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某公司：管理干部能力测评2

评估目的：本次评估的目的是为了针对新任管理干部胜任力及履职情况进行评估，评估范围包括参与评估人员的直接上级、有密切工作关系的同事和下属，评估过程及结果分析通过第三方平台实施，以保证信息收集的客观性和真实性，您的意见对我们的工作具有重要的价值，请如实填写。填写说明：评价分为1～10分，其中1~2分表示很差，3~5分表示较差，6分表示合格，7~8分表示良好，9~10分表示优秀。结合每个行为描述，请您根据自身的真实感受，选择您认为最接近被评估人实际情况的分数。

* 1   管理自我责任意识：积极完成目标或计划，重点工作亲力亲为，承担身为管理者的责任，既对任务负责，又对下属负责诚信正直：当工作中发现问题或疏漏时不掩盖，会采取措施避免损失，公平地处理问题，让大家心服口服敬业精神：廉洁从业，认同和倡导公司文化，对工作充满激情，有强烈的事业心与责任感

  • 责任意识
  • 诚信正直
  • 敬业精神
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   管理人际善于社交：交际能力强，善于与人打交道，能够快速与他人（包括上级、下级、同事以及组织内外的人）建立融洽积极有效的关系谈判能力：能够与内外部群体在各种困难情况下有技巧地谈判，快速取得谈判各方的信任，能够解决争议，将反对的声音减弱至最低团队合作：正确评估、看待团队中每个人的角色和能力，积极参与团队工作，通过与他人合作推动团队或组织目标的实现

  • 善于社交
  • 谈判能力
  • 团队合作
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 3   管理团队识人用人：善于发掘可用之才，识别下属的优势和潜能，最大限度发挥员工的价值激励他人：善于运用各种方法激发和调动他人的工作积极性，让每个人都感觉自己的工作很重要，人们都愿意与他共事监督反馈：有效监督下属任务达成情况，及时发现工作中出现的各种问题并给予反馈

  • 识人用人
  • 激励他人
  • 监督反馈
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 4   管理业务问题解决：发现问题并深入探究其本质，善于从多个角度寻找解决办法，攻破和消灭问题风险意识：对风险保持敏锐性，识别可能发生的事件，评估潜在影响并有意识地通过计划、组织、控制和检查等活动来防范和阻止风险的发生资源配置：善于通过配置资源（人力、资金、物力）来将事情做好，高效利用资源

  • 问题解决
  • 风险意识
  • 资源配置
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……