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2023某公司管理团队360评估

现邀请您参加某公司管理层360度调研，您将会以下级的角色，对被测评人做出反馈，反馈将以问卷的方式进行。您的反馈是完全匿名的，在报告中，您的反馈将与其余同事的反馈结果合并一起，不会单独呈现您的反馈。您在反馈中是否秉持认真、客观、实事求是的态度，是项目能否取得预期效果的关键。谢谢！提示：此问卷地址仅允许填写一次，请勿转发给其他人。

* 1   定目标做计划：不满足于已经取得的成绩，主动为自己和团队设定清晰的挑战性目标，能够明确工作计划，并预先考虑可能变动的风险因素，对工作范围和工作内容进行合理的安排，遇到工作变故能够灵活妥善的安排处理

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* 2   抓过程拿结果：能有效监督和协调按照计划，主动积极、想方设法地实现组织目标，并最终能够达成

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* 3   勤复盘：坚持自省，坚持复盘。带领团队复盘每项工作，总结问题，迭代工作的各个环节。

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* 4   拢人心：能够赢得其他团队成员的信任，积极地影响他人，并在协作中鼓励他人采取行动以及转变观点

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* 5   招聘：招聘比自己更优秀的人，招聘坚持意愿比能力重要、能力比经验重要、经验比资源重要。能找到符合团队需要的人，组建团队、用人所长，建立和保持一支高士气高效率团队

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* 6   培训：对所在部门的业务精通，工作专业度高，能够基于背景、经验及工作表现，准确判断员工个性与能力特点，且能有效地培养下属、有针对性的分享，为下属提供学习和锻炼的工作机会，帮助其快速成长

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* 7   绩效管理：能创造充满正能量的环境去对员工的奋斗提供情感激励，善于激励并鼓励员工积极参与管理，善于通过各种有效的手段在不同程度上满足员工的需求，赏罚分明，挖掘员工潜力，激发其工作欲望和激情

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* 8   淘汰：发现团队成员没有达到期望且没有变好的趋势时及时做淘汰或PIP决策，能处理好被淘汰员工的感受，避免离职员工影响团队士气

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* 9   WHY与拆：向上对焦的习惯；向下拆解的能力。充分理解公司战略方向，有效向团队宣贯，提出进一步的业务规划思路，并对工作进行有效的分解和优先级定义，帮下属设定清晰简单可执行的目标、分配权力和个人职责

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* 10   影响与协调：能够赢得其团队成员的信任，根据工作目标的需要，合理配置相关资源根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调各方面关系，及时处理和解决目标实现过程中的问题；协调的三种阶段，利用威慑力控制型协同；利用共同的目标来理性说服，利用吸引力来合作型协同；赋予角色来实现自主协同。

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* 11   owner：有新业务或关键业务的突破经验，能够围绕组织目标区分各项工作的轻重缓急；根据业务重要性，通过多种有效方式，获取内部和外部资源支持。有良好的决策方法，具有决策勇气，关注信息获取、关注方案设计、关注优先级选择，关注复盘。

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* 12   战略：了解现状、具备对未来的一定的判断，进而做出现在的安排和未来的安排。具备战略布局、战略目标设定、战略路径安排的方法。

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* 13   组织：围绕供给、需求、管理、创新建立组织的能力；结合生存、成长、成熟、变革等不同阶段进行组织建设；具备虚事实做的组织文化建设能力；保持组织效率的敏感性，并围绕业务来构建流程而不是管理者自身的偏好和便利来建流程。拥有人才策略，培养发展、引入外援。

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* 14   创新：创新善于交叉应用，跨行业跨专业的尝试建立新方法、新思路并推动实施；为新的增长在无人区做边界探索寻找可规模化复制的机会，提升公司效率或业绩；具备设计思维，良好的用户访谈和需求挖掘的能力；具备精益思维，关注PMF指导下的MVP打造。

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* 15   胸怀：能够接受那些自己无法改变的人和事，而不会怨天尤人；善于发现他人的优点，同时也有度量容忍他人的缺点；能够随时控制自己的情绪，不会让自己的失态影响到别人；能够接受，支持，包容他人的不同意见

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* 16   眼光：具备成长性思维，能以动态的眼光看待未来，有使命感，敢于冒险，为自己和组织设定挑战性的目标，不断追求超越自我，在太阳微微露头的时候，就能预见阳光洒遍大地的样子；以增长为尊，而不是以大为尊。

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* 17   意愿：有成长的意愿、并且具有良好的学习习惯。掌握一定的学习方法。敢于迎接全新挑战和他人的批评，并积极拥抱更高一级的职务或处理职务以外的工作

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* 18   利他共赢：丰盛思维，敢于先通过利他创造价值再谋求共赢，而不是用0和游戏的穷人思维你争我夺，尔虞我诈；并坚持提升自己的价值创造能力；在为他人创造价值过程里拥有成就感和满足感。明辨是非、惩恶扬善，并体现在花时间关注他人真正的需求，花时间了解自我掌控自我寻求长期利益，对业务求真务实关注价值创造而不是价值变现，关注用户体验而不是用户口袋，关注客户问题解决而不是收入利润

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* 19   坚毅：1)使命感驱动，花时间明确自己的目标与职责，不因任何原因撂挑子。2)具备职业素养，对外有分寸感，对内有克制力。3)借假修真，为使命与目标拆解路径，积极行动，而不是为指标和指令盲从。4)极致，长期主义，相信，坚持，拼命。

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* 20   冒险：1)拥抱变化、诚意配合不抱怨，拥抱新事物、新方法。2)不害怕失败，系统而不是简单的看待和处理复杂而多变的环境和问题。3)挥刀挥到手抽筋，依然坚持每天比昨天好一点。4)保持好奇心，创造变化，主动创新不守旧。

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* 21   乐观：1)远离玻璃心、禁止传播负能量。2)喜爱自己的工作，积极乐观，相信通过自己的努力可以让未来变得更好。如果恨它，要么改变它，要么改变自己。3)用利他的手段为自己的目标而战，是长期快乐工作的唯一方式。4)面对困难和挑战，用长远的眼光、具体的行动，积极影响团队。

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* 22   正直：1)利他为正，坚决阻止损害公司利益的行为，随时随地维护公司形象。2)真实为直，不传播未经证实的消息。3)求真务实，明辨是非，惩恶扬善。4)利他则刚，真实则强，不受利益和压力影响。

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* 23   开放：1)NOSURPRISE，丑话当先。当面反映问题，杜绝当面受委屈背后吐苦水。让同事知道自己在做什么、想什么，对同事的不满，要第一时间反馈。2)不将个人喜好带入工作，对事不对人。严防个体意识、小山头意识。典型案例，事务决策以担心某某领导不满为决策依据。3)积极融入团队，参与团队讨论，接受并主动寻求团队帮助，配合团队完成工作。4)主人翁意识，积极正面影响团队，积极主动给予同事帮助，积极主动分享业务知识和经验。

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* 24   自省：1)遇事不推诿不回避，先从自身行为找问题，勇于承认错误。2)给出更多鼓励，接纳更多批评，不从否定他人获得快感。3)以成长为导向，通过自省驱动自我成长。4)坚持定期复盘做自我批评，形成行动改善计划并取得成果。

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