平台部门经理360度评估问卷
评估方式：本评估为不记名反馈和评价方式，请评估者不要有任何顾虑；评估要求：为确保评估结果的公平可靠，望评估者务必客观真实地进行评价，选择最符合被评估者行为表现的分值；评估目的：通过360°的评价，帮助被评估者从多方面更清楚的了解自身的工作行为情况及发展需要，从而为被评估者的改进工作和职业发展提供指导
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能够以高标准要求自己，无人监督时也能恪尽职守，严于律己，在团队中起到榜样和带头作用
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知晓公司内部的经营情况/外部的市场环境，了解与本职工作相关的公司的基本运作流程
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能准确理解公司的发展战略，制定部门工作计划，并通过合理的渠道将战略内容推行和落实到日常工作中
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能正确理解集团/大区相关政策及制度要求，并及时、准确传达政策的内容和要求，并推动落地与实施
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通过有效组织各类资源，和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的能力；
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根据工作目标需要，能组织与协调公司各层级各部门，以保证工作的顺利进展。
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在工作中能突破本位思维，遇到分歧时多站在合作部门的角度考虑问题，积极增进与合作方的相互了解，不断提高合作有效性
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勇于寻找问题，敏于发现问题，主动解决问题，以促进工作的全面改善。
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具有出色的管理能力，其带领的团队凝聚力强，组织氛围好
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在工作中能合理授权员工必要的工作权限，尊重员工的自主性，并在出现问题时不推卸自己的责任
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善于发现团队成员的优劣势，充分考虑成员的特点，给予合适的工作安排，最大程度激发团队成员潜能；
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给员工明确本职工作需要的专业知识、技能和职业道德，明确工作目标
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专业深度：精通本专业知识，熟悉相关法律、法规和政策，掌握本专业发展方向及最新知识、技术发展情况，是区域内的专家
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专业经验：专业经验丰富，熟悉行业及公司相关业务流程，熟知专业领域内常见问题和难题，并在此基础上能预见专业领域内可能出现的问题，并提供解决方案或预案。
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专业指导：能从专业上给予下属或者同级指导和帮助，能向上级领导或其他部门提供专业意见。
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在工作中以公司大局及长远发展考虑，将人才培养及团队梯队建设当作重要工作来抓，提供团队成员相应的资源支持和指导帮助
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对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定，激发员工的工作热情；同时，对团队内部低绩效行为进行干预和提升
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帮助员工总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议
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鼓励创新：经常找到新点子，以改善、拓展当前工作，以开放的态度对待别人的新思路，并善于引导下属或带领同事进行创新
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请不吝表达对该同事的认可/建议：
<p>选答题</p>