新驱动人才培养--储备平台主管、储备运营主管人员360测评
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1
在工作中能够对存在的问题进行透彻的分析，提出并落实改进措施，准确把握重点，推进团队工作有效开展。
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2
正确理解上级工作安排，创造良好的组织环境，为履行决策、计划、组织、控制等职能打下基础，并高质量、高标准地完成工作。
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3
对工作热情投入，乐于不断采取行动以推动工作进展，对出色完成任务、取得工作成果有强烈的渴望。
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4
遵守公司纪律以及各项规章制度，严于律己，具有较高的敬业精神，在团队中起到榜样和带头作用。
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5
熟练掌握岗位所需专业知识，能在工作中熟练运用，高效完成工作任务。
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6
能够明确工作计划，对工作范围和工作内容进行合理的安排，遇到工作变动能够灵活妥善的安排处理，高效推进工作计划完成。
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7
在工作中不因循守旧，善于突破思维定式，产生新的思路和解决方案，并能够提出较好的建议及意见并被采纳。
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8
在工作中为人正直，信守承诺，言行一致，汇报工作情况实事求是。
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9
能够主动与公司各部门及销售伙伴保持良好的沟通，积极协调团队及部门工作，减少发生因沟通不畅带来的问题，推进团队工作的顺利开展。
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10
具有出色的管理能力和领导能力，注重团队建设与发展，其带领的团队凝聚力强，组织氛围好。关注团队情况，控制人员流失率，培养稳定优秀的团队。
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11
关注员工能力成长及培养需求，给予成长及培训空间，从而提高员工与公司的凝聚力，获得认同感。对于其欠缺之处，可及时提出客观、具体的建设性反馈，以此正面激励员工改进成长。
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12
按照仓储规范、质量合规、法规要求进行仓库管理，区域内各仓储平台管理符合标准、规范、要求。
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13
做好平台设置和更新安全库存，做好库存结构管理及冗余库存分析，降低库存成本压力，提高库存使用效率。按要求进行产品、工具的库存管理，确保库存账实相符。
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14
协调平台产品/工具的资源调配，保障平台业务高效运行；关注平台业务及工作量变化，做好人员调配工作，保证人员配置满足业务需要。
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15
掌握影响成本的因素，对于问题成本及时管控并制定合理性措施，从而有效控制平台各项操作成本，做好降本增效。
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16
对平台运营情况保持警觉，有敏锐的洞察力，发现问题可从多维角度看待并分析问题，切实解决问题。及时处理平台的内/外部投诉，并根据影响程度上报反馈。及时处理解决平台突发事件。
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明确自身及团队的工作发展需求并把握发展进取机遇。建立区域或平台培训机制并实施，对员工专业技能、业务素养、服务水平等进行培训与考核。
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18
快速推进重点工作及重要计划的实施，确保区域工作能够高效执行。及时传达公司及部门的最新要求和通知，保证平台按要求执行。及时完成上级要求的其他成果工作。
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工作中端正态度，做事严谨，自身及区域各项工作做到零差错。
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20
关注客户合作感受及需求，提升客户服务质量，致力于满足客户期望，以此达到维护长期稳定客户关系的需求，保持区域工作零投诉。