某公司2023年职能负责人360度评估

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某公司2023年职能负责人360度评估

为更好地帮助管理人员认知管理/能力盲点，进一步提升个人胜任力及管理能力，现邀请您参与《某公司2023年职能负责人360度评估》，本次评估将从机制建设、目标管理、客户导向、变革及推动、团队管理、个人特质等几个维度进行。您可根据在日常管理和工作中观测到的，被评估人与各维度关键行为的匹配程度，按照完全符合、比较符合、部分符合、不太符合、完全不合符进行打分，本次为匿名评估，您的评估结果将被严格保密，请放心填写。

Part1机制建设：搭建管理体系，通过机制设计并落地实施，促进组织的高效运转。

Part2目标管理：能充分理解公司整体战略，并对战略目标进行分解，合理配置资源，驱动团队完成目标。

Part3客户导向：主动发现项目需求，帮助项目解决实际问题，以内部客户需求作为工作纲领，不本位，不官僚。

Part4变革及推动：心态开放，勇于接受新事物及新挑战，敢于推动变革，在遇到困难问题时有较强的问题解决能力和突破能力。

Part5团队管理：能用人所长，能激发团队战斗力，有发展他人的意愿及帮助团队成长的能力。

Part6个人特质：个人价值观、职业化程度、影响力等个人特质。

某公司2023年职能负责人360度评估

* 1 能结合公司经营需求，设计与经营状况相符的管理体系，明确职能条线该管什么，负责什么，减少管理的真空地带，用机制体系代替人管人；

* 2 能够站在公司未来发展的高度，平衡短期与长期、局部和整体利益，在搭建管理体系时，能够从公司大局着眼，解决现有问题，同时实现可持续发展；

* 3 能建立行之有效的标准化制度，实现管理标准化，从而减少风险，提高效率，而非救火队员，总是在解决突发状况；

* 4 能将管理体系层层穿透落地，真正实现效率/管理水平提升，而非停留在制度层面，不实施或假实施；

* 5 能不断复盘反思，结合经营变化及实践中出现的问题持续提出优化思路，持续完善管理体系，不断提高管理水平。

* 6 能准确理解公司总体目标与职能目标之间的关系，并对职能目标进行层层分解，明确下级团队目标及业务重点，清晰团队成员该做什么，该管什么；

* 7 准确把握过程推进节奏，实时跟进过程中的执行进展，能及时发现偏差并适时予以纠正；

* 8 能正确理解为完成目标所必需的各种资源，如政府关系、设备、人员、经费预算等，并合理调动上述资源，让有限的资源效益最大化；

* 9 结果导向，为了达成结果能不断想办法，尝试各种解决方案，在结果未成定局之前，绝不轻易放弃；

* 10 能识别内外部客户的真正需求，站在客户视角看待问题，不本位，不推诿；

* 11 根据内外部客户真实需求，积极寻找解决客户问题的方案，能灵活应变，用各种可能的方式，低成本，高效、快速地解决问题；

* 12 主动沟通项目，发现项目诉求，主动帮助项目协调资源，优化管理；

* 13 能够挑战现状，突破思维，以积极的态度面对变化和变革，寻找并尝试各种可能性；

* 14 能对存在的问题进行透彻的分析，聚焦问题背后产生的根本原因，快速提出合理有效的解决方案，有效推进问题的解决；

* 15 在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任；

* 16 能够主动与其他部门或组织进行沟通，积极协调跨部门信息传递，减少因信息不交圈或沟通不畅带来的问题，推进团队工作的顺利开展；

* 17 在工作中能够合理的分配资源和权力给下属，善于激发团队斗志，高效执行完成任务；

* 18 能客观评价员工贡献，对贡献员工给予适时、适当的激励；不包庇员工过错，不做老好人，不让人情凌驾于制度之上，对事不对人；

* 19 有培养下属的能力，能启发下属思考，从业务实践不断提升下属能力，而不是替下属干活或对工作完成标准过低；

* 20 能组织和指导团队进行工作的复盘和方法论的总结，持续优提升团队工作能力；

* 21 在部门遇到重要/困难的工作时，会亲自参与进去，体现出“跟我上”而非“给我上”；

* 22 工作中能坚持原则,始终以较高的社会规范和职业道德要求自己，对组织有责任感，先组织后个人，时刻维护公司利益；

* 23 积极进取，心态开放，尊重他人观点，适当接纳他人意见但不盲从；

* 24 有同理心，能站在对方立场，用对方乐于接受的方式表达观点，获取对方的认同与支持，促使他人对你的工作倾斜更多的资源、注意力和时间；

* 25 毫不畏惧承接挑战性的目标，愿意承担额外的工作任务；追求超越，驱动自己和他人达到更高的标准；享受做好工作本身所带来的乐趣，而不依赖于外在的荣誉和报酬；即使处于困境，仍坚持不懈地将目标和任务达成；

26 对被评估人的其他提升建议（需明确被评估人名字）