某公司2023年职能负责人360度评估

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为更好地帮助管理人员认知管理/能力盲点，进一步提升个人胜任力及管理能力，现邀请您参与《某公司2023年职能负责人360度评估》，本次评估将从机制建设、目标管理、客户导向、变革及推动、团队管理、个人特质等几个维度进行。

您可根据在日常管理和工作中观测到的，被评估人与各维度关键行为的匹配程度，按照完全符合、比较符合、部分符合、不太符合、完全不合符进行打分，本次为匿名评估，您的评估结果将被严格保密，请放心填写。

Part1机制建设：搭建管理体系，通过机制设计并落地实施，促进组织的高效运转。

Part2目标管理：能充分理解公司整体战略，并对战略目标进行分解，合理配置资源，驱动团队完成目标。

Part3客户导向：主动发现项目需求，帮助项目解决实际问题，以内部客户需求作为工作纲领，不本位，不官僚。

Part4变革及推动：心态开放，勇于接受新事物及新挑战，敢于推动变革，在遇到困难问题时有较强的问题解决能力和突破能力。

Part5团队管理：能用人所长，能激发团队战斗力，有发展他人的意愿及帮助团队成长的能力。

Part6个人特质：个人价值观、职业化程度、影响力等个人特质。