某集团新晋管理干部360°匿名评估问卷
感谢大家在过往360°评估中提供的建议，大家的评估对我们工作的改善有重要意义。希望大家在评估中一如既往敢说真话，更好的帮助我们进步。问卷匿名，如工作关联性较弱可不予评价，谢谢！
*
1
请对该员工「确保工作结果」进行评价。
<p><strong>确保工作结果</strong>说明如下：</p><p>【系统思考】透过表面信息，寻找并解决问题的根源，充分考虑行动可能带来的连锁反应并能提前规划应对措施，提前规避风险。 </p><p>【专业能力】熟练掌握岗位所需专业知识和技能，能运用专业视角，解决问题，能从专业上给予下级指导和帮助，能向上级或其他部门提供专业建议。 </p><p>【善用数据】关注人效、投入产出比等量化的运营信息，从数据中发现趋势、隐含问题，运用数据监控与改善工作，采用量化指标评价工作成果。 </p><p>【交付成果】能清晰界定目标，预判风险，跟进关键事项进展，聚焦结果，动态评估策略有效性，搭建和优化业务流程体系，不断提升工作交付质量。 </p>
- 从不或几乎没有
- 很少
- 有时
- 经常
- 总是或通常
- 工作关联性弱
*
2
请对该员工「带领团队成功」进行评价。
<p><strong>带领团队成功</strong>说明如下：</p><p>【承担责任】以身作则，身先士卒，亲力亲为解决难题，为结果负责。团队未能完成目标时，从自身找原因，采取有效行动扭转局面。 </p><p>【分配授权】合理安排优先次序，将任务分配给适当的人，清晰交代工作背景、预期目标和衡量标准，设定清晰的权限范围，能提前预见困难，给与支持。 </p><p>【建设团队】发现并肯定他人的闪光点，传递信任，积极关注，正向反馈，激发他人的热情，营造一种人人希望做到最好的氛围，强化工作价值感。 </p><p>【培育人才】了解组织人才状况和差距，投入精力和资源在关键人才的吸引、激励、培养、保留，确保关键岗位上的人才供给。清晰员工优势和待改进项，提供及时的反馈和指导，帮助员工发展。 </p>
- 从不或几乎没有
- 很少
- 有时
- 经常
- 总是或通常
- 工作关联性弱
*
3
请对该员工「促进人际协同」进行评价。
<p><strong>促进人际协同</strong>说明如下：</p><p>【建立信任】务实、勤恳的工作作风，践行平等、开放的文化，坦诚交流，能换位思考，倡导无边界无障碍协作。 </p><p>【善于沟通】积极开启互动，善于沟通与处理问题，用开放、有建设性的态度面对冲突，对事不对人，传递尊重。 </p><p>【主动作为】敢于承接与担当，不畏困难与挑战，积极寻求解决办法，为协作结果负责，主动调整自己的工作，为上下游提供最大程度的便利。 </p><p>【经验开放】乐于向他人学习。在协作中主动分享经验或提供资源，积极出谋划策，帮助其他团队成功。 </p>
- 从不或几乎没有
- 很少
- 有时
- 经常
- 总是或通常
- 工作关联性弱
*
4
请对该员工「文化价值观」表现进行评价。
<p><strong>文化价值观</strong>说明如下：</p><p>【诚实创新】诚实守信，不唯上，公正有担当；聚焦客户，敢为人先，敢于挑战未来，打破思维定势。 </p><p>【追求卓越】力争上游，精益求精，终身学习，敢于挑战，持续改善，永争第一。 </p><p>【心怀梦想】热爱工作，勤奋努力，眼里有光，敢打硬仗。 </p><p>【协同共赢】有集体荣誉感，不计较个人得失，着眼于团队整体利益，避免本位主义。 </p>
- 从不或几乎没有
- 很少
- 有时
- 经常
- 总是或通常
- 工作关联性弱
*
5
结合过往的工作经历，您认为自身有哪些闪光点？
*
6
为更好地支持业务发展，您认为自身还有哪些方面可以去做完善？
*
7
你觉得被评估人最突出的三大优点是什么？或者举出过去一年来最让你满意的三件事。
*
8
你觉得被评估人急需提高的三个方面是什么？或者举出在过去一年里需改进原做法的三件事。
*
10
如果你希望对此次问卷中没有列举出的其他一些问题发表自己的意见，请填写。