某公司2023年管理层360评估
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1
能站在公司全局视角看本事业部/本部门工作与其他部门的系统关系
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2
开展工作时，不会仅从所属团队利益得失出发，而是整体思考对公司系统收益的影响
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3
基于整体利益考虑，有时会放弃或妥协个人利益或部门利益
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4
不主观武断，愿意挖掘事件、看法背后的实际情况，用事实、数据、真相说话
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5
能建立有效的信息获取渠道，以了解运营内外部信息、管理信息等，用以服务于组织或团队
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6
关注工作流程的关键节点（时间、进度、成果等），进行监督或提醒
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7
在可支配的范围内，持续的进行流程优化，确保流程高效、透明
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8
在内外部环境发生变化，工作目标达成受阻时，能适时调整实现方式、手段，甚至调整人员、团队，保证目标的达成
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9
原有工作方法不灵时，乐于尝试新方法或提出备选方案
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10
在压力或挫败面前，不沮丧、不放弃，能冷静积极地去和团队沟通或者跨团队沟通，积极想办法
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11
使命必达，全力追求承诺结果，迎难而上，主动带头承担公司所设定的挑战性目标，为其他团队起带头作用
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12
把公司的事业当成自己的事业，积极寻求为企业贡献的机会
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13
只要是为企业创造效益的建议，即使可能危及个人利益或者面临权威压力，仍然据理力争，敢说真话
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14
在开展工作或活动时，能邀请对任务完成有帮助的人员加入
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16
鼓励并引导化解跨团队合作中的利益冲突，推动形成共识，达成目标，实现双赢
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17
对客户诉求100%响应，快速提供解决方案，不拖延，对于不能短期解决的，会及时反馈后续计划
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19
根据团队成员的不同特点，充分用人所长，通过针对性的管理方式，激发团队能量，营造积极健康的团队氛围
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20
向团队成员有效传达团队工作目标，确保成员对目标理解一致，形成共识
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21
向团队成员提供客观、坦诚的改进意见，确保目标的达成
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22
鼓励团队成员学习和反思，从工作经验中总结学习，鼓励成员之间相互学习、分享、借鉴
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23
对团队成员的进行必要的辅导或帮助，助推个人发展
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24
关注人才梯队建设，能培养接班人，使企业人才不断层
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您对被评估人在业务经营、内部管理、团队建设等方面有哪些建议或期望？