某公司2023年管理层360评估
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1
理解与业务相关的市场动态、趋势及政策，并对大形势的变化保持敏锐
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2
关注和了解现有竞争对手，清楚我司自身优劣势
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3
理解目前客户的需求和偏好，并能洞察其可能的变化
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4
当出现商业机会时，能迅速反应和采取行动，力争抓住机会
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5
参与制定本单位的业务战略或工作规划，对战略或规划理解并认同
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6
能够将业务战略分解成具体可行的计划或者举措
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7
在实际工作中，全力达成短期工作目标，同时关注长期战略或工作规划的实现
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8
能为自己或团队设定清晰的目标，并明确工作的标准和要求
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10
关注工作过程的风险管理，及时纠偏或者调整，以期获得有效的结果
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11
看重自己和团队工作目标完成的质量和效果，不拿苦劳当功劳
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12
时刻提醒组织内外部相关人员以积极的态度看待公司增长和发展过程中的变化
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13
原有工作方法不灵时，乐于尝试新方法或提出备选方案
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14
在压力或挫败面前，不沮丧、不放弃，能冷静积极地去和团队沟通或者跨团队沟通，积极想办法
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15
使命必达，全力追求承诺结果，迎难而上，主动带头承担公司所设定的挑战性目标，为其他团队起带头作用
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16
把公司的事业当成自己的事业，积极寻求为企业贡献的机会
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17
只要是为企业创造效益的建议，即使可能危及个人利益或者面临权威压力，仍然据理力争，敢说真话
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18
为了促进目标的达成，主动运用内外部资源（如：关系、资金、人员等）
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19
通过较好的外部人际网络关系，助推与外部的联合、协同、合作，提高创造利益的可能性
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20
帮助团队理解客户的需求和体验（例如通过拜访、分享等途径）
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21
主动进行客户需求研究，洞察客户潜在需要，进行产品或服务的优化
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22
审视和检查组织内的管控模式、组织架构、制度流程、人才发展等机制，是否符合战略要求，保障战略目标的实现
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23
不断强化跨团队、跨部门或跨业务的融合与协同，整合企业资源营造共享互利的局面
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24
根据团队成员的不同特点，充分用人所长，通过针对性的管理方式，激发团队能量，营造积极健康的团队氛围
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25
向团队成员有效传达团队工作目标，确保成员对目标理解一致，形成共识
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26
向团队成员提供客观、坦诚的改进意见，确保目标的达成
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27
鼓励团队成员学习和反思，从工作经验中总结学习，鼓励成员之间相互学习、分享、借鉴
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28
对团队成员的进行必要的辅导或帮助，助推个人发展
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29
关注人才梯队建设，能培养接班人，使企业人才不断层
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30
您对被评估人在业务经营、内部管理、团队建设等方面有哪些建议或期望？